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2023年4月27日13:30分；
北京香格里拉酒店。
亚宠甄选特展的主舞台上演了一场“快问快答”的精彩环节。
亚宠展仲刚总裁客串主持人，四位行业嘉宾轮番接受“拷问”；
十问十答，火花四射，大咖们的“较量”如思维泉涌，沸腾了全场。
乖宝宠物食品集团股份有限公司董事长
秦华
Q1:
和十年前相比，乖宝集团最大的变化体现在哪三个数据上（选择最有代表性的）？
A
十年前是2013年，乖宝2013年的营业收入约1.5亿元，而去年的营业收入是33.98亿元；第二个数字是自有品牌收入，2013年麦富迪刚起步，几百万的收入，去年自有品牌收入超过了20亿元；第三个数字是利润，去年净利润额超过了2013年的营业收入。
Q2:
现在乖宝集团总共有多少员工？您和哪个部门接触最多，为什么？
A
现在乖宝集团共有3900多位员工。我跟研发部门和产品企划部门接触最多，是因为我认为乖宝未来的长期、稳定、健康发展要靠好产品来支撑。
Q3:
麦富迪和弗列加特成为领军品牌的核心竞争力是什么？
A
主要有两点：第一是较强的产品力；第二是较强的创新能力，特别是技术创新和产品创新的能力，背后则是对犬猫的基础科学研究，以及对消费需求的洞察。
Q4:
您觉得在宠物食品赛道里，哪些因素可以确保品牌达到“长期主义”的目标？
A
最核心的因素应该是研发，高水平的研发第一是基于科学，产品首先要对猫狗真正友好，而不是靠噱头。只有科学才能“长期”，不然只会昙花一现；第二是基于消费者的需求，而且是要随时捕捉和满足消费者变化的需求。
Q5:
为了“安全”二字，“乖宝”不能触碰的底线是什么？
A
“安全”本身就是宠物食品的底线。乖宝不仅是靠管理，而且靠先进的工艺设备和控制体系确保安全。
Q6:
您最欣赏的企业家品质是什么？（可以举例说明哪位业外的企业家是您的榜样）
A
最欣赏的企业家品质是创新和远见。
我的偶像和榜样挺多，任正非是其中一个。
Q7:
乖宝集团下一步最重要的战略是什么？
A
发展自有品牌。
Q8:
您在这个战略中扮演什么角色？
A
扮演人力资源总监的角色，找优秀靠谱的人。未来发展主要靠人才支撑。
Q9:
在推动宠物行业良性而蓬勃的发展中，您希望“乖宝”扮演什么角色？
A
充满正能量的参与者，创新者和探索者。
Q10:
从您的个人经验来总结，生产型企业的生命力除了产品质量，还有哪些不可撼动的要素？
A
除了产品质量，生产型企业还有一个要素是面对市场的快速反应能力。生产也要视为营销的一部分，产和销要形成高效的协同效应。
