飞龙转乾坤·腾跃看今朝 | 2023年瑞派飞龙师千万级医院破局增长工作坊圆满举办

瑞派学院李佳院长为本次飞龙师活动开营，从千万级院长画像，发现特征优势及现状挑战，针对较弱项进行提升，并为大家介绍飞龙师活动的具体方案，根据上级胜任力评估结果、专家顾问意见以及学员本人需求三个维度制定本年度活动。2023年将从知识赋能-线上微课、经验分享-线下研讨、标杆学习-实地参观三个维度开展。实现多维度赋能，及多项能力共同提升。

在飞龙师旗帜的见证下，飞龙师师长吴庆荣带领全体飞龙师成员共同发出宣言：

“飞龙转乾坤，腾跃看今朝，我加入瑞派飞龙师，以实现自我突破为目标，以引领医院发展为己任，发挥标杆作用，打造瑞派核心竞争力，让飞龙师成为瑞派旗帜，引领企业永攀高峰！”

瑞派宠物医院轮值总裁胡文强为本次学习带来第一课《共赢·院长思维》，深度剖析千万级医院院长特点，强调需要完成三个思维转变，从个体户到企业家思维，从技术到经营管理思维，从管理到领导思维，需要全面突破，不断超越，并从千万级医院出发，在实际经营中，第一经营者需要形成深度思考力，提升自己的觉察力、想象力、理解力、判断力。胡总为飞龙师赠言：在当下承担过往，此在已先行进入未来！

瑞派宠物医院首席文化官、华西管理公司董事长李发志带来《人心·医院运营管理》。从四个维度进行分享，在有特色的文化理念、人才的选育用管留、学习的模型工具、极具特色的专科打造等方面深度剖析，主张抓增收、抓节支、找措施、抓落地、抓清洁、抓细节、抓宣传、抓督查、抓坚持。李老师分享：运营是系统工程，跳出运营抓运营，医院院长牵头抓，首先必须抓人心。

瑞派宠物医院专家顾问岳晋平带来《系统：医院组织发展与人员管理》，透视组织、发展组织，通过专业的咨询分析工作，带领大家梳理如何对千万级院内发展进行规划，从全局出发打造符合现状的内容，对组织有效性评价。岳老师表示，组织能力是人员管理的最终形态，管理能力是人员管理的基础，人际能力是人员管理的关键，并针对成员的实际问题进行答疑解惑。

百年基业高级合伙人施英佳带来《问题分析与解决工作坊》，以行动学习的形式带领大家剖析实现经营目标的关键困难，带领院长剖析四大关键问题，如何提升接待服务？如何有效打造专科项目？如何提升线上宣传质量？如何有效提升新培养医生的客单价？每个问题都是经营的核心问题，大家群策群力。从准确界定问题、分析关键原因、创新方案策略、精准行动计划、总结学习反思五步带领大家深度剖析、系统思考，为破局贡献自己的力量。

活动最后，在瑞派学院的组织下，飞龙师成员参观了华西高新院，并在吴庆荣师长的带领下，全体成员登青城山，一览众山小。游都江堰，了解2000年前的先人智慧，感受川蜀的自然魅力。