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瑞派宠物医院依托先进的医疗技术、高端的硬件设施配备、完善的医师队伍建设，宠物医疗行业领军者的轮廓与形象已经逐渐清晰。但随着企业规模的不断发展壮大“成长的烦恼”也随之而来，管理人员能力与管理意识有待进一步提升。为了推广瑞派体系优秀管理经验、提升院长管理能力，并通过培训将先进经验推广分享，2019年12月16日瑞派虹泰管理复制项目院长精英训练营第一期在浙江管理公司隆重启动，瑞派宠物医院全国院长代表以及各管理公司的核心运营管理人员参加了本次训练营。
瑞派虹泰宠物医院所创造的业绩以及在宠主中积聚的良好口碑是瑞派的骄傲，也是瑞派体系内部优秀管理经验提炼分享的第一站，管理复制项目得到了公司领导的高度重视，开班典礼中瑞派宠物医院管理股份有限公司总裁颜伟强发来致辞视频。颜总感谢虹泰团队为本次项目的辛苦付出与无私分享；并希望首期参与项目培训的精英院长们能够学有所成，将虹泰优秀的管理模式带到各个地方，能够结合所在地的地方特色改良、优化，结合实际情况落地成为自有特色的管理模式；也希望学员们能够通过学习实现自我价值的升华，回到各自的团队中为团队赋能。
瑞派宠物医院管理股份有限公司副总裁张惠利莅临现场为开班典礼致辞，张总表示瑞派平台的建设承载着瑞派人对协同合作、共同发展的追求，这就需要我们去打破发展的瓶颈，打破管理的壁垒，需要我们快速探索出规模化、标准化的发展之路。希望各位院长从上至下提升管理意识，理清自身管理业务存在的问题、短板与漏洞，把好“脉”，开好“药”，不断加强管理协调配合，通过互相借鉴、互相交流、互为支撑，实现相互促进、共同提升。
瑞派虹泰管理复制项目院长精英训练营第一期全程十天，采用5天课堂讲授与5天门店实践相结合的形式。瑞派宠物医院管理股份有限公司副总裁、浙江管理公司总经理宋玲艳带来开班第一课《院长思维》，受到了学员们热烈欢迎。
宋总作为瑞派副总裁，同时又是管理公司总经理，不但带领浙江管理公司取得优秀的业绩，同时还总结浙江瑞派的成功运营经验，在体系内进行分享、推广。宋总强调奋斗在一线的瑞派“战士”，是瑞派“鲲鹏展翅，扶摇万里”的希望，其中院长在医院经营管理中扮演着至关重要的角色。一旦院长管理意识不到位、跟不上发展的需要将极大限制管理提升的效果，因此院长人才队伍建设、院长思维意识的提升是医院综合管理水平提升的首要任务。在开班首讲中宋总深度解析了院长所需具备的利他思维、商业思维、经营思维和成本意识，在团队建设中领导者要时刻关注团队成员的能力提升、工作氛围、职位规划等不同需求，为团队持续赋能。并希望学员们在学习中借鉴，在借鉴中超越。
课堂上妙趣横生的讲解与互动过程给学员们留下了深刻的印象，学员们纷纷表示宋总讲解详尽，在实际工作中极具指导意义，切实发现了自身管理中的问题与解决方案，收获颇丰。并在课后及时复盘，总结经验，许多学员在课后复盘至凌晨，将整改细则逐一细化，适时调整管理方式，为接下来的医院发展之旅提供了充足的营养补给。
瑞派在发展的同时把学科建设与人才培养置于战略高度，加强人才培养的机制建设，以实现管理与专业的双通道培训体制。本次瑞派虹泰管理复制项目的推行，以点带面，将虹泰管理模式中的成功做法和经验进行管理复制，使医院管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化，促进医院管理精细化，从而推动医院综合管理水平迈向新台阶，实现医院管理新常态；并以院长培训为起点提升了整体管理人员的素质。未来瑞派还将选拔出更多优秀管理公司、优秀医院作为管理标杆，将先进的管理经验进行分享，同时瑞派学院也将不断引进优质体系外管理类课程，以持续强化和提升瑞派各级管理者的责任意识与管理能力，系统梳理管理体系，完善管理机制，将管理动作落实、落地执行，带领瑞派奋楫扬帆、砥砺前行。
