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1940年代的美国，正值第二次世界大战，人们对于原子弹的研发充满期待和恐惧。奥本海默，作为一名团队领导者，带领着自己的团队成员始终紧跟自己的步伐并百分百攻克科学难题，达到了既定的目标，令人钦佩。
图源：新浪电影
超强的执行力和凝聚力
善于凝聚团队力量并促进协作让奥本海默成为团队的主心骨。作为一名团队领导者，他精确选择了关键人员，确保项目拥有必要的专业知识和领导力。他做事果断，鼓励合作和创新，使科学家们能够协同解决复杂的科学和工程难题。
令人敬重的道德感
曼哈顿计划成功了，在面对制造毁灭性武器的道德拷问时，作为一名团队领导者，奥本海默展现了科学家的良知，他没有在国人铺天盖地的追捧声中迷失自己。他不仅鼓励团队成员理解工作的重要性，还为他们提供了一个论坛，让他们表达担忧，并就伦理问题寻求指导。
图源：新浪电影
良好的危机管理与潜力挖掘
奥本海默善于危机管理。作为一名管理者，他能够有效地应对团队内部的冲突和挑战，解决问题并推动项目前进。当有团队科学家因为意见不合且不被重视准备退出时，奥本海默及时挽留，并给出“每周一次，每次2小时，二人之间的讨论。”的解决方案。让团队成员能够不断成长与进步，并发挥自己最大的潜力。
作为一名宠物医院管理者，您是否也希望自己拥有这样的领导力呢？为了让团队领袖能够更好地提高医院业绩，把医院的人才队伍建立起来，10月23-10月25日，江苏无锡将开展“第一届中国宠物医院运营大会”。
在本次大会上，做出了“100天业绩提升50%”亮眼成绩的科道宠物连锁医院总经理赵娇将从如何解决团队问题、调整团队状态、设定可挑战的目标、不断监督过程指标和管理公司赋能门店等处着手讲解关于“宠物医院院长领导力”的话题。同期，上海芭芭拉动物诊疗中心总院长王琦将从外科核心团队如何打造、走进来和走出去以及保持在技术前沿等方面深入浅出讲解他做出上海一家优秀外科专科医院的秘密。
希望本次“第一届中国宠物医院运营大会”能够帮到处于困惑中的团队管理者，找到人才梯队建设的方式与方法，进而掌握多种管理智慧，最终达成我们预期的管理目标。
