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医院绩效在医改和DRGIDIP医疗结构的变革中扮演着重要的角色，但为什么它常常"吃力不讨好”? 这可能涉及以下几个方面的问题省先，员工对绩效的知不，很务员工并不了部绩对的成方式以及其重要性他们关于绩的清所省导，无法理何时是高工作表现来提升绩，这种信息和教言导致员工对费对的不信任和绕其次，绩效发放是否公平和公正也是一个关可题，如果员工感到绩效考核不公平，或者绩效实金不与他们的付出成正比，那么他们就会对绩效制度产生不满，医需要确果绩疑考该过程是公平的，员工的付出得到公正的回报。
第二，医 的要要更好地传大绩动的目和高义，员工重要知省化的工何与原的长发展日标相关，以便修入人力与的功群系起来，和清成的系可能具致局工债执感感和开动力。
绩效奖金是否与员工的基本薪水相比太低也可能导致抱怨。员工可能认为绩效奖金不能有效地激励他们，因此对绩效不满意.最后，医院需要建立一种积极的绩效文化，鼓励员工自愿地努力提高绩效。这包括提供培训和发展机会，以帮助员工提升他们的技能和知识，从而更好地为医院做出贡前绩效应该是一种积极的激励机制，可以帮的是工更好地解们的工如间与医的目标关联，并为医院的发展员前自己的力量，通过更好地传达绩效的意义，建立公平和公正的考该机制，以及鼓励员工积极提高绩效，医院可以改善绩效制度，使其更受员工欢迎，有助于医院的长期稳定发展。
此外，医院还可以采取一些措施来改进绩效体系，以满足员工的期望和需求。
首先，医院可以增加透明度，提供清晰的信息和解锋，让员工了解绩效考核的标准和过程，透明度将有助于减少员工的清测和不满，同时也能提高员工对绩效体系的信任，其次，医院可以考虑采用更多的新励措施，绩效奖金可以结合其他形式的激励，例如职业发展机会、培圳果程和员工认可计划，这将便员工感到他们的村出得到了更广泛的认可，而不仅仅是通过绩效奖金M外，医院可以鼓励员工参与绩效日标的制定时程，员工参与制定目标的过程中有动办，因为他们能参与决第并感到自己的章贝被重机，这牌提高品工对绩效目标的特受度
最后，医院可以建立一个开放的反馈机制，让员工能够提供关于绩效体系的建议和反馈。这将帮助医院不断改进绩效体系，以满足员工的需求，
在医院的绩政体系中，绩效不及仅是种续金更是一1励制，可以看发是工的性的造办 过建立清阳平有力的绩动体系，医偏可以吸到本留活的是工,同6他的重经论为表考提富质量的医疗服务。这将有助于医院在医改和医疗结构的变革中取得成功，并确保长期稳定的发展。
另外，医房还可以探索更多的的方法未激励员工，例，可以考虑引入绩效分享计划让员工分享医院的业绩增长，从而更紧密地与医院的成功相关联，这种分享计划同以激励是工积极努力，因为他们点道自己的努力直接影响着医院的业绩和他们自己的回报
M外，医以数励员工参与质量改进项目和创新自议，员工通是医院中最了解工作流和营在欢进机会的人，因此他们的参与可以帮医院提高效率、质量和惠者满京度，通过奖励员工的员献，医院可以激发他们的积极性，同时也提高了医院整体的绩效。
另一种方法是为员工提供个人和职业发展支持，医可以投资于培训、教有和职业晋升机会，帮员工提升他们的资能和知识，这不仅有的于员工更好地愿其责，还以激发他们的职业发展愿暨，使其更有动力提升绩效。
天病可以建立一个教的工作文化，韩是工合作 有不洗。一支持中的境点有于品更子发此的营力 高绩议、医南国以过表场成是工的9为 强源队合和的重性，来建立这样的文化。
东方国际管理学院咨询师表示，医绩效制度的做警和成功需要综合考表多个因素，包括透明度、公平性、员工参与、
