远航计划C班顺利结营！

  张延忠总特别强调了远航计划——中高级管理人员培训项目不仅是一次宝贵的学习机会，也是一个重要的交流平台。项目汇聚了来自运营、职能和综管等不同领域的管理者，旨在促进跨部门的沟通与合作，因此，他期望在培训结束后，各位能够深入思考并制定适合本区域的经营计划，协调好五大核心模块（技术、市场、人才、支持体系、管控体系）的经营工作，并结合区域的具体情况，积极推进“基础设施建设、专项项目实施、持续发展”三大层面的关键工作。

  周晨光总从国家的财务管理层面，再到企业管理者日常工作，表达了财务工作的核心地位，体现了财务管理对于企业的经营至关重要。因此，他希望在座的管理者们能够充分利用这次财务管理课程，深入理解并掌握财务三大报表的基本分析与运用。通过提升自身的财务素养，运用财务数据来洞察业务流程，挖掘经营发展中的潜在机会，从而为企业的长期增长和成功奠定坚实的基础。

  李江总概述了集团在人才发展方面的阶段性成果，并勾勒出管理者的职业发展轨迹。特别强调，远航计划——中高级管理人员培训项目的初衷在于系统性地培养一批具备全面经营管理能力的管理者。他期望通过这一培训项目，学员们能够清晰地识别自己的成长目标，并在实践中实现这些目标。此外，也通过分享巡店经验，进一步强调了人才成长对于企业成功的重要性。

  李星星总分享了加入集团以来的深刻体会，他特别强调了集团对员工个人成长的重视。提到了集团始终将员工的成长和发展放在核心位置，提供丰富的学习机会和资源，为员工的职业道路铺平道路。并鼓励所有学员珍惜并充分利用这次学习机会，以实现个人能力的提升。同时，用简洁有力的语言阐述了财务管理在经营管理中的关键作用，强调每位管理者都应在自己的岗位上追求最高的投资回报率（ROI），以此来实现个人价值和对企业的贡献。

  具备多家上市公司财务管理与咨询经验的杨奕老师为学员带来《基于价值链的企业成本管理》课程，通过深入剖析企业经营价值创造的全过程，为各位学员初步坚实的财务思维。不仅讲解了财务数字化管理工具的运用，还通过具体的案例分析和实际操作演示，有效地增强了管理者在财务管理方面的能力。

  在区域经营的背景下，强调了预算管理在经营过程中的关键作用，并引导管理者们建立起成本管理的思维方式。阐述了如何通过精细化的预算编制和执行监控，来控制成本、优化资源配置，进而挖掘区域经营的利润潜力。不仅让管理者们理解了预算管理的重要性，并掌握成本管理工具和策略，以实现区域经营效益的最大化。

  马丁森集团创立合伙人、CEO的路烽老师精心设计了《建立区域经营计划》课程。首先带领学员们回顾和巩固了往期课程的关键知识点。随后，他引导学员通过制定区域经营计划的方法，将前三期的学习内容有机串联，形成一个完整的学习闭环。并通过教练辅导的方式，鼓励学员在小组讨论中积极贡献自己的想法，以此激发集体智慧，促进知识交流和深入学习，加深了学员对区域经营计划的理解，也增强了他们的团队协作能力。