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知识型员工不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。
——彼得·德鲁克
一个人捡了块大黄金，你把它藏在家里，所有人都惦记你那块黄金，这是不安全的。如果把这个黄金打碎了送给大家，每个人有一块， 你自己可以稍微留得大一点，那就没问题，大家都愿意来帮你。企业家就应该有这样的格局才能做大企业。
——马云
从机械化的工业时代到信息化的互联时代，市场竞争日益激烈，企业对人的要求越来越高，企业间的竞争上升到人才竞争的高度。同时，企业内部陷入考核执行无效、制度管理混乱、用人无效管理难、工作积极性差、人才流失等死循环困局。另一方面，员工缺乏安全感与归属感，不满情绪蔓延，越来越多的企业管理者迫切想要解决掣肘企业发展的人才管理问题。
如何让员工从利益共同体到事业共同体，最终与企业结成命运共同体，企业提出了“股权激励”。但股权是把双刃剑，使用得当，则团队稳固，业绩飙升，企业裂变；若运用失当，轻则激励无效，重则团队分裂、控制权丧失甚至企业崩盘。如何通过有效的股权激励手段，让职业经理人成为事业合伙人，留住人、用好人，成了新的企业经营管理问题。
神州英才《股权激励课程》，从理论入手，以案例剖析，手把手实操教学，带你探索用股权激励留住人、用好人，激励员工与企业共担、共创、共建、共享，实现企业可持续发展！
您是否会遇到以下问题 1）如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立命运共同体？ 2）如何通过股权激励安置创业元老？ 3）如何利用股权吸引外部核心人才？ 4）如何建立分子公司干股激励模型，让员工给自己干？ 5）如何低成本的融到企业发展急需的资金？ 6）如何通过股权去打市场，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？ 7）如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ 8）如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权？ 9）如何让老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，实现企业持续发展！ 三 大 课 程 收 获 收获一：了解股权激励七大常用工具，掌握使用方法和对应使用场景； 收获二：制定适合自己企业完整的股权激励体系； 收获三：收获一套股权价值百万的激励实战系统、工具、制度。 助 力 企 业 1）提升企业估值水平：通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。 2）增强人才竞争力：通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估，建立短、中、长期均衡、合理的激励体系，使企业薪酬具备外部竞争性。 3）提振队伍士气：借股权激励，形成命运共同体，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考，实现上下同欲、提振士气。 4）打造长期机制：通过培训及指导，让企业学会股权激励设计的专业能力，打造企业发展的长效激励机制。 课 程 大 纲 第一模块：股权激励是什么？股份的八大权利是什么？ 第二模块：股权激励有什么用？国内外企业如何通过股权激励提高业绩的？ 第三模块：企业中七大股权激励的工具实操讲解： 1）分红权（身股） 2）超额利润分享计划 3）虚拟股权 4）期权 5）期股 6）限制性股票-折扣型购股 7）限制性股票-超额业绩购股 第四模块：中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？ 1）非上市公司的股权激励工具 2）准上市公司的股权激励工具 3）上市公司（包括新三板）公司的股权激励工具 第五模块：如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？ 1）如何设定持股公司以实现公司控制权和合理避税？ 2）自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点； 3）公司治理结构—董事会、监事会、总经理三权分立 4）股权比例设计原则：根据股东数量如何设计股权比例？ 第六模块：股权激励实战八大步骤: 1）如何选定激励对象？如何确定选人的标准模型； 2）如何确定激励股权总量：既达到股权激励的效果，又不让企业失去控制权？ 3）如何确定激励股权的个量：给谁？给多少？如何确保不会激励过度，或激励不足？如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度？ 4）如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件：如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？ 5）如果确定股权的价格：激励股权如何定价？定多少？怎么收？公司如何估值？如何提高公司的估值？ 6）如何确定股权激励的股份来源：怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性？ 7）如何确定股权激励的资金来源 8）如何确定股权激励的退出机制：激励的背后是约束，坏的制度让好人变成坏人，好的制度让坏人变成好人。 第七模块：如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权？ 1）什么是二元股权结构？ 2）创业企业股权如何设计？智力股如何计算？ 3）面对战略投资者，如何设计分红权和管理权的分离？如何既能取得融资，又能保证公司的控制权？ 第八模块：什么是项目跟投？如何做项目跟投？
