153-2012-0258
主讲人：
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司 总经理
赵君豪先生
一
稻盛经营学原点
敬天爱人
所谓"敬天"，就是按事物的本性做事。这里的"天"是指客观规律，也就是事物的本性。
所谓"爱人"，就是按人的本性做人。这里的"爱人"就是"利他"，"利他"是做人的基本出发点，利他者自利。
二
稻盛经营学核心理论
人生方程式
01 什么是人生方程式
稻盛先生说：“观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题。”
经过稻盛先生的思考、研究和总结，他得出：
人生･工作的结果=思维方式X热情X能力
人生方程式有3个重要的要素：思维方式、热情、能力。
稻盛先生告诉我们，能力通过后天的努力可以提升，所以能力是0-100分的。
热情和努力决定了内心的力量，它的分值也是从0-100分。
最重要的一点是思维方式，因为人的思想有正负之分，所以分值从从负100到正100。
案例
二战时，希特勒具有很高的能力，也充满热情，但他的思想是负面的，所以他为这个世界带来了毁灭。
02 为什么思维方式非常重要
至今为止我们所做的全部决断的积分造就了现在的人生结果。
我们在经营企业的过程中，每一天会面临各种各样的事情，这个时候我们的决策就决定了我们的结果。
稻盛先生说：“我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的‘思维方式’和‘思想’进行判断。作为判断基准的‘思维方式’和‘思想’正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。”
案例
① 辞职风波
刚刚毕业进人松风工业之后，稻盛先生被派去进行特殊陶瓷研究。
之后，公司经营不善的状况日益严重。不久，新人就都辞职了，只剩下稻盛先生一个人。
进退两难的困境，稻盛先生来了个180度的大转变，全心投入研究之中。不可思议的是，竟然获得了骄人的实验成果。
② 十一名高中生辞职
京瓷创立第三年，前一年进入公司的11名高中学历的员工，突然找到稻盛先生，希望公司保证将来定期加薪和发放奖金。
带头的员工固执地说：“要是不批准，我们就集体辞职。”
无论怎么劝说，他们仍不退让。稻盛先生就把他们带回家，交涉了三天。员工们一个又一个地被说服了。
经历过这件事后，稻盛先生明白了：京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所，更不是经营者一个人发财致富的地方。而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责，京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。
于是稻盛先生确立的京瓷的使命：
“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。”
作为企业经营者，我们决策的正确与否，决定了这件事成败与否，决定了企业发展的方向正确与否。
每次决策背后秉持的都是我们的判断基准，也就是我们的思维方式。
03 判断的基准是什么？
判断，就是将问题与自己心中的那把“尺子”相对照，然后做出决定。所以我们要备好判断的尺子——判断的基准。
即作为人何谓正确——致良知；作为企业何谓正确——利他。
稻盛先生说，利他本来就是经商的原点。
也就是不是以利害得失，而是以是非善恶作为判断和行动的基准，才能够保证企业经营的方向不会偏离。
稻盛先生所创造的人生成功方程式，以及作为人何谓正确作为判断的基准，其实就是给企业家指明了一条成功的方向，这就是稻盛经营哲学的原点。
当有了这样的原点之后，我们就可以系统地解读和理解稻盛先生的经营哲学。
三
稻盛经营学核心理论体系
经营实学
经营哲学
人生哲学
01 稻盛经营学体系包含什么
人生哲学以敬天爱人为判断基准，包括经营哲学中的领导者资质、经营十二条；经营实学中的会计七原则、阿米巴经营。
坚持以敬天爱人为原点，践行实学与哲学并进，持续六项精进，就能迈向成功。
02 如何践行稻盛经营学？
① 哲学血肉化
稻盛先生说，要让员工幸福，要为社会奉献，不管愿望多强烈，如果企业没有好的业绩，就不可能实现这个崇高的目的。
提升企业业绩所必须的经营要诀只有一条，就是经营者要反复学习哲学，将哲学血肉化。与此同时，还要努力与员工共同拥有这种哲学。
所谓的哲学血肉化，就是必须要让哲学渗入到自己的血肉之中，无论何时何地、何种场合，都能够自觉地依据哲学采取行动。
通过稻盛哲学的血肉化，经营者可以获得三种力量。
自力：让人问心无愧，毫无歉疚，所以，作为经营者可以堂堂正正全力投入经营。
他力：具备大义名分的目的意义。这样才能鼓舞员工和经营者自己。“大义”具有鼓舞人心的巨大力量。
宇宙力：为对方、周围人着想，“真、善、美”在人的灵魂深处就会显现，力量就会自然涌出。这种美丽的心性，同宇宙间流淌着的促使一切生物成长发展的潮流合拍，所以结果也必将顺利圆满。
②用数字经营企业
像念经一样喋喋不休讲哲学，并不能把经营搞好，把哲学转换为数字的过程才叫经营。
当企业经营者能带领员工用数字经营，企业同样可以获得3种力量。
压力：以玻璃般透明经营为原则，让员工时刻关注并参与到销售的变化、成本的变化、利润的变化过程中。无论是员工还是经营者，都会感受到经营的压力。
动力：在追逐高数字的过程中，现场每一位员工的努力的结果，立即由数字呈现出来，就会大大的提升员工改进核算的积极性，产生强大的动力。
欢喜力：当我们挑战成功高目标的时候，在成功的喜悦中会产生一种力量——欢喜力。
03 稻盛经营学的“稻”与“道”
稻盛先生的经营学体系，哲学作为推动力，提高心性；实学作为拉动力，拓展经营。一内一外，一阴一阳。
凡是符合宇宙大道的智慧，一定是兼具阴阳二性，两种力量相反相成，内圣而外王的。
稻盛先生的稻，绝不是空谈心性，也不是脱离现代社会的谈玄说理，他是源自于纯粹的心灵，哲学当中包含了实学，实学当中又出出化现了哲学。
此道即彼道，就是帮助我们各位企业家真正破迷开悟的真相。
只要我们百分百相信稻盛经营学，愚直地、系统地、深入地学习和实践稻盛先生的经营学，我们就一定能够从优秀到卓越，从平凡到优秀，从困境迈向成功。
稻盛先生告诉我们，工作就是幸福。
通过努力的工作，让我们的员工更幸福，让社会更美好，让我们每个人在走的时候灵魂比来的时候更纯洁一些，就能真正圆满我们的人生。
