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在电视剧《亮剑》里，李云龙和赵刚有个对话：
“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”
军队是这样，有敢于亮剑的长官，就没有胆小怕事的士兵。而对创业公司来讲，老板的性格和作风就代表了这个公司的企业文化和价值观。
为公司铸“魂”本就是创始人当仁不让的责任。
一只小虾米成不了鲸鱼，一个蚂蚁也成不了大象，这由它们的基因决定的。同样的道理，一个厨师做菜再好吃，也不会具备做将军的底料。俗话说三岁看老，人是如此，公司也是这样。一个公司的发展格局和上限，其实是从一开始就注定的。
环境和欲望往往会迷惑人，有的人知道自己想要什么，但却求而不得；有的人得到了什么，但却是不知道自己想要什么。一个人端什么碗、吃什么饭，其实是从很早就注定了的，可惜的是，大多数人要沉浮很久才会认清楚自己。
自知者明比知人者智更重要。
刘邦在乡村偷鸡摸狗、做无赖的时候就表现出了领袖群伦的素质，而韩信忍受胯下之辱的时候就走向了做万人敌的道路。刘邦做不了韩信，韩信也做不来刘邦，这都是性格使然。
所以，我有时候会觉得，一个公司能走多远，其实看它的创始人、老板的性格和素质就大致可以判断出来了。
举个例子，1995年，杭州电视台做过一个社会试验，几个人在夜里去马路上偷窨井盖，看有没有敢挺身而出的路人。结果人来人往，只有骑自行车路过的马云在绕了几圈后，一只脚踏着自行车，一只脚点地的停在远处，朝几个“小偷”呵斥：你们把井盖抬回去！
后来记者采访路人，有人表示偷井盖当然不对，但遇到这种情况“就很难说了”，而马云表示他必须管这个“闲事”，但“如果他们冲过来，我肯定逃了”。
那年马云31岁，离他创立阿里巴巴还有好几年。
这件小事就是体现了马云的性格：有担当，有社会责任感，但也注意策略和自我保护。
我们看阿里巴巴这些年，就像马云学的太极拳一样，“虚实”“动静”“开合”“进退”“攻防”，其发展节奏非常有章法。
“我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。”
马云说他最欣赏太极文化中的三个字：定、随、舍。企业要坚持自己的战略定力，也要因势利导，还要懂得放弃。
“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”
就算李云龙不在独立团了，可他给独立团注入的精气神还在。可以预见，就算马云今年退休了，阿里巴巴的文化仍然是继续存在。
很多年轻创业者往往忽视了这点，他们要么自命不凡、刚愎自用，要么疑神疑鬼、游移不定，就算公司得到天时，得以发展起来，但到一定程度的时候也会因为性格的天花板而造成公司的瓶颈。
比如前两年火热的共享单车，其中某品牌的创始人就是那种唯我独尊、认定自己才是最重要的性格，这就导致了公司欠缺合作共存思维，最终造成了创业的败局。
企业就像是一个球队，每个队员的作用都很重要，要团队协作，而不能个人英雄主义。很多老板都不认可、想不明白这点。
最后，企业的文化基因是公司成立最初的三年建立的，创业者不要怕麻烦，这个时候建立的格局有多大，直接决定了公司的未来。
一定要想清楚你是一个什么样的公司，你要达成什么样的目标，你要为社会创造什么样的价值。你的理想是什么……
如果你的视野和心胸不够，那你就很难用得了比你视野更远、心胸更大的人才。实际上，很多老板手下的员工都是不如他的人。“比世界还大的世界，就是你的心胸。”用任正非的话说，如果他成了公司“金字塔”的塔尖，那么他躺下的时候就把整个公司的层次都拉低了，所以要炸掉“金字塔”的塔尖，一杯咖啡吸收宇宙的能量。
华为刚成立几年的时候，任正非就喊出在世界通信领域华为要“天下三分”的口号，可见他的抱负。
当然，志存高远，理想远大，这都是好事，但脚下的路还要脚踏实地、一步一步的走。
