2021瑞派宠物医院标杆复制院长集训营第二批第一期隆重启幕！

“赋能成长，百家争鸣”标杆复制院长训练营第一批已圆满结营。各学员带着明确的目标、清晰的实现路径、黄金般的信心，回到各院扎扎实实落地推动初有成效，燃起瑞派成承上启下、教学互长的星星之火。

为打造区域可持续发展的影响力医院，强化体系内整体的营收能力、提升品牌区域影响力、塑造个人领导力。2021年5月11日，瑞派标杆复制院长集训营第二批第一期于杭州隆重开课，瑞派宠物医院全国第二批参与复制院长以及各管理公司的核心运营管理人员参加了本次集训营。

集训营伊始，瑞派宠物医院管理股份有限公司瑞派学院副院长李佳为本次集训营做项目介绍，李佳表示标杆的复制体系是连锁集团的重要优势体现之一，标杆店面的组织结构与岗位设置、院长例行性工作、院长专题性工作、店面盈利分析、经营提升的工作流程、操作规范、工具表单等等，无一不是经过市场考验的智慧结晶。也是这些成熟工作流程与操作规范的长期坚持和积累，铸就了连锁店强大的经营竞争力。

瑞派宠物医院管理股份有限公司副总裁宋玲艳率先为本次集训营做课程分享。宋总表示我们看过去，认为过去是好的创业时机；20年后看现在，也会认为当初是最好的创业时机。每一年都不容易，但每一年又是未来十年最好的一年，所以珍惜当下。

同时，宋总强调院长在医院经营管理中扮演着至关重要的角色。一旦院长管理意识不到位、跟不上发展的需要将极大限制管理提升的效果，因此院长人才队伍建设、院长思维意识的提升是医院综合管理水平提升的首要任务。深度解析了院长所需具备的利他思维、商业思维、经营思维和成本意识，在团队建设中领导者要时刻关注团队成员的能力提升、工作氛围、职位规划等不同需求，为团队持续赋能，并希望学员们在学习中借鉴，在借鉴中超越。

最后，宋总指出认知大于事实是成事的逻辑，对品质的要求也是虹泰成功的核心要素。也希望集训营第二批的所有学员可以坦诚相待，正面沟通，凝心聚力，全力支持，2021一起缔造不凡。

课堂上妙趣横生的讲解与互动过程给学员们留下了深刻的印象，学员们纷纷表示本期课程讲解详尽，在实际工作中极具指导意义，切实发现了自身管理中的问题与解决方案，收获颇丰。并在课后及时复盘、总结经验，适时调整管理方式，为接下来的医院发展之旅提供了充足的营养补给。

标杆管理的本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模式，是企业实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具之一。瑞派标杆复制项目的推行，以点带面，将标杆医院管理模式中的成功做法和经验进行管理复制，使医院管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化，促进医院管理精细化，并融合全国瑞派优秀门店的成功经验，从而推动医院综合管理水平迈向新台阶，实现医院管理新常态。

同时，希望标杆复制院长集训营为所有学员带来转变，从学习前的“自我感觉良好”到认识到自我提升空间，从固化思维到开拓思，从以历史考虑业绩到从最佳实践来考虑业绩，从以自我为中心到发现新知放下偏执，从“我很好”到“我更好！”的转变。