前言
万物皆有生命周期，做企业也不例外。
现今，随着移动互联网、人工智能等新兴技术的发展，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的老化。
虽然不少企业喊出二次创业的口号，试图重振雄风，却因缺乏科学有效的方法体系指导，很多企业挣扎在存亡的边缘。
马云曾说：“作为创业者，不要去学别人如何成功，去学他们如何失败。”
今天，小摩就用我们的“解剖刀”和“显微镜”提取宝贵的企业“失败基因”。
希望对你所裨益~
缺乏进取心，追求短期逐利
近年来，有关就业危机的声音不绝于耳。
有人感叹这场危机来得猝不及防，实则，在它到来之前，我们有无数次的机会避开它。但也许是你选择安逸，这才给了它可乘之机。
朋友小吴大学毕业后，凭借着高学历轻松入职一家大公司，以为端着一个“铁饭碗”，从此一生安稳，衣食无忧。
她每天按时上下班，得一空闲便疯狂刷剧。
而身边的同事下班后则忙着考证、进修。对此，她嗤之以鼻，认为别人学历不如自己，再怎么努力也无济于事。
可谁知，不到三年时间，公司面临改革，需要裁员，小吴赫然在列。
彼时的她才发现，几年来累积下来的阅历和经验没有转化成核心竞争力，高学历的她最后沦为“泯然众人矣”的境地。
人生如逆水行舟，不进则退。
大江奔流，潮水退去，才能看得出谁在裸泳。
这句话，对于经营公司同样适用。
2013年，新氧成立；2019年，新氧美股上市。
回溯创业之路，新氧创始人金星曾言：“创始人的进取心决定了公司的天花板，持续的强烈的进取心可能真的是来自于理想主义，来自对构建理想的追求。进取心*创新力*务实作风*专业能力*分享财富*组织能力=好公司。”
现实生活中，很多中小企业迟迟做不大，主要原因便是：创业者进取精神不足，没有抓住风口和机会；追求短期逐利，没有转向长期价值主义。
所以，企业想发展，关键一点是要有大企业的追求，立志做优做大做强，如此，才会有更大的发展空间。
温水煮青蛙，危机意识淡漠
有这个一则小故事：
A和B相约徒步旅行，中途遇见一头狮子正向他们靠近。
A连忙穿上他的跑鞋。
“没人跑得过狮子。”B说。
“我不是试图跑得过狮子，我需要做的就是跑得过你！”A回答道。
故事虽小，寓意却很深刻。
当今，变化在加快，生存挑战也变得愈加复杂。谁能幸存下来？
无非是那些能不断学习，持续精进，应对变化，能快速地做出正确决策的人。
谁将被社会淘汰？
无非是那些“温水煮青蛙”，危机意识淡漠，不愿直视公司或个人的问题与瓶颈，懒于变革与创新，不学习、不进化、不成长的人。
创业难、守成更难。
在这瞬息万变的信息社会，唯有惶惶不可终日者才能生存。
华为从创业开始，就处于一种“惶”者的状态之中，充满了危机意识，这是华为崛起的“阶梯”。
日本管理大师原野说过一句话：
“在一个唯一能够肯定的东西就是什么都不能肯定的经济世界里，保持竞争优势的唯一源泉是知识。”
要知道，社会的进步是不以人的意志为转移的，假如企业和个人还是吃老本，不求进步的话，终被社会遗忘。
企业病滋生，自身免疫力下降
现实中，有关企业与时代脱节、被竞争对手打败，逐渐走向衰落的案例屡见不鲜。
仔细分析原因，你会发现：
很多企业败就败在自身免疫力下降，组织系统溃烂，积病难返。
主要体现在这4大方面：
1、企业家只顾抓业务，不抓干部队伍与领导团队，没有群体智慧和团队领导力；
2、企业战略不聚焦，盲目多元化扩张，冲动性收购兼并，导致管理失控、资金断流；
3、企业有一定规模后，对客户的需求漠视，对市场的反应越来越迟钝，慢慢就会被市场与客户抛弃；
4、在企业内部，员工不尊重规则、制度、流程，没有组织理性，组织一盘散沙......
以上四点是企业在成长过程中常出现的“企业病”，如果企业没有自我批判精神，这些“毒瘤”将是企业隐藏的祸患，后果不堪设想。
企业要解除成长中的问题与病痛，不是头痛医头，脚痛医脚。
而要从战略、组织、人入手，抓住企业成长最基本的命题，提升内在的免疫能力，堵住企业成长发展过程的黑洞和漏洞。如此，我们才有可能避免第二次在同一个地方掉进灾难之河。
强者弱势，强者得不到激励
什么叫做强者弱势？
大意是在一个公司里强者没有得到充分的激励，甚至弱者的收入比强者还高，这种现象称为强者弱势。
而这则是公司走向衰落的前兆。
说起段永平，我们都不陌生。
他曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。
时间倒回到1992年，段永平瞄准了国内市场的空白，致力于开发学习机。
凭借创意十足的营销策略和广告攻势，段永平将一个濒临倒闭的工厂打造成年营收10亿元的全国知名品牌。而这时的段永平却没有一丁点股权，只能领点死工资。
段永平多次申请股份改制，但都被公司拒绝了。
正在小霸王如日中天的时候，段永平离开了。
离开了小霸王的段永平创立了步步高，小霸王的很多高管都跟过来，小霸王给他们加薪都留不住。
“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”其中一位高管说到。
当然，这只是原因之一，最主要的原因则是段永平一直舍得给兄弟们分钱。
创办步步高后，段永平坚决地把股份分给员工，共享利益。实行能者上、平者降、庸者下。如果员工没钱入股，他就自己借钱给他们，然后通过股份分红偿还。
在他影响下，步步高、OPPO和vivo都是全员持股，员工持股高达60%以上。
正如任正非所说，“只要钱给到位了，不是人才也变成人才”。
最大程度让员工赚到钱的老板，最聪明。这是段永平用自己的实践给我们的一条朴素的启示。
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。
然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业