6月27-28日 营销·高管研讨班：不动组织，不改产品，不增资源——实现销量倍增

上  午

    不动组织，不改产品，不增资源，如何实现销售增长

    8年增长20倍背后的营销解密

    认知销售本质——我们如何做好价值传递？

    向消费者要增长

下  午

    向渠道要增长——拓宽渠道，提升渠效

    洞悉渠道增长的机会与路径，掌握渠道增长的方法论与工具

    提升渠效的TCO解决方案

    渠道拓展四步法

    向推广要增长——升级零售，深耕终端

    向精细化运营要增长——开好两个会

    向过程管理要结果

晚  上

    销售BP的关键4P策略

上   午

下   午

注：以上日程为计划时间，现场实际议程可能会视情况有所微调。

Tiger Xu

华为原大中华区销售副总裁

华为保时捷/Mate/P系列产品实际操盘者

亲历华为8年2C变革

28年名企、外企工作经验

华为大学特聘讲师

营销管理经验：

·华为原大中华区销售副总裁，负责全国的渠道和零售发展的战略制定以及渠道操盘。华为2C业务开拓者，公开渠道架构设计者和领导者，创建了独特的行业渠道模式FD—368及金种子计划，被小米，OPPO，三星等公司所学习借鉴。创建了华为电商团队，并带领团队成为行业的领导；

·华为保时捷系列、Mate系列、P系列实际操盘者，南太平洋区 12个国家的渠道操盘及渠道运营管理，亚太电商渠道和B2B渠道的创建者；

·28年民企、外企工作经验，先后服务于 5个世界500强公司，从事过从基层管理到高层管理不同岗位，有全球性综合型人才发展与管理的视野；

·担任过摩托罗拉移动技术(中国)有限公司-全国渠道运营总监渠道部；

·诺基亚（中国）投资有限公司-高级客户经理中国区大客户部、西区副总经理。

彭健

中国首批GTM实践者、营销专家

GTM经验覆盖：

消费电子、快销品、金融、汽车

北大光华工商管理硕士

营销管理经验：

·中美合资汽车零部件公司一线生产管理、流程管理、质量管理经验；

·诺基亚（中国）投资有限公司高管，经历覆盖流程管理、产品营销、渠道拓展、市场运营和销售；

·三星（中国）投资有限公司高管，负责全国开放市场分销业务和渠道变革；

·28年民企、外企工作经验，先后服务于多个世界500强公司，操盘经营覆盖消费电子、快销品、金融、汽车；

·智能终端创业公司合伙人，负责产品运营；

·中国最大的民营金融控股集团之一旗下的PIPE投资板块，担任产品和市场部总经理。