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二十年前华为做了管理变革，今天已是一家享誉全球的国际化公司；
十几年前美的做了管理变革，如今亦是世界500强。
很多企业家在反思“为什么我们没有坚定地拥抱先进思想和方法论呢？”
这里让我想起了彼得德鲁克的那句名言：“一个企业的高度，取决于企业家本人的高度”，或许这个高度才是中国企业崛起的根本！
二十多年前，任正非在参访美国、日本等跨国企业后，意识到“品牌差距、技术差距、质量差距、服务差距，人才差距”都是表象，差距本质在于管理。这个认知在今天看来非常平常，在当初看来却非常有高度。
今天，我们希望成为行业领导者，依旧要拥抱世界上最先进的管理思想与方法论。所以，我们把今天这个时代定义为管理红利时代。
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在拜访了越来越多的企业后，我们发现企业家的心灵觉醒，是一个企业再次提升的基石，很多时候并不缺少方法，业界方法论都已经非常成熟，缺少的恰好是一把手的认知高度。所以，我们坚定了一个想法——不遗余力地做好私董会，期望与企业家有思想上的碰撞、思想上的连接与升华。
在乔诺过去的八年实践中，我们已经积累了大量企业管理变革成功的经验并萃取了最佳实践案例。无论是2B的华星光电、ATL、立邦、良信，还是2C的雅迪、太平鸟、方太、TCL等，均已经验证了这一套方法论行之有效。
我们希望为有追求的企业，打造一个对话舞台，构建一个场，做深度的互动——让他们像照镜子一样，有一次重新审视自己的机会，看到世界级企业管理的样子，也让他们相互交流成功与失败的深刻经验，让企业的变革少走不必要的弯路。
于是，私董会——鲲鹏会油然而生。
很有幸组织了鲲鹏会一期，16家百亿级企业董事长、CEO齐聚一堂。更值得庆幸的是，我们的第一期私董会获得了这批百亿级企业家的高度认可。
铁骑力士雷兄台告诉我们，鲲鹏会太有价值了。他们原计划大量的引入空降兵，重构食品产业；在上一期鲲鹏会中，首席专家分享的企业管理的三个坑，其中第一大坑就是轻率引入职业经理人。而华为的优秀经验告诉我们，要提拔新人，勇于在企业内部提拔干部。我们也在很多企业里面印证这一规律。对企业来说，这不仅仅是少花几千万的事，可能更重要的是节约了时间成本，机会成本。
▲5月20日，铁骑力士参访，雷兄台、龙兄台等高管团队
雅迪科技集团董兄台告诉我们，参加这个私董会之后，看到了如此多有共同追求的企业家朋友，感觉更加有奋斗的动力了，在其他公司的问题中看见了自己不曾看见的问题，并做出了很改变，这些变化让雅迪越来越好了。
▲ 3月11日，太平鸟参访，董兄台、龙兄台、张兄台等鲲鹏会成员
杰克股份阮兄台说，“参加了几乎所有全球的主流的商学院，到现在依然在参加其他两个私董会，都是将管理和生活中遇到的非常头疼的问题，用私董会的方式来解决。但鲲鹏私董会非常不一样——大家有着共同的追求：集体迈向行业领导者。相信我们共同通过参与辅导，共同探讨解决发展和管理上的各种问题，帮助我们快速发展、共同迈向千亿、共同迈向行业领导者，共同造福人类。相信通过鲲鹏会，通过乔诺的帮助，我们这批企业家肯定能够共同实现这个目标！”
……
▲11月26日，欧普参访，任兄台、王兄台、赵兄台等鲲鹏会成员
每一位企业家的评价与鼓励，坚定了我们“把拥有共同目标的企业家组织在一起”的信心。
再谈谈乔诺鲲鹏会的三个收获：
1、企业家变得更谦虚了。
当看到更大规模企业还在更高增长，自己的企业是不是可以做的更好？看到这些百亿级企业家的问题时，同时也会看到，原来自己也在这些问题里周旋；在帮助别人找到问题的根因时，更是在告诉自己如何规避这些问题。
2、读懂千亿级企业的样子，千亿级企业家该有的样子。
很有趣，我们发现很多 CEO大量的时间几乎都在做CEO不该做的事情，CEO该做的事情却没有做，比如在治理架构方面，干部管理方面，薪酬激励方面以及顶层价值观方面。恰好华为已经把这些弯路都走过了，并且是在短短20年里走过，并对他们做了总结，而这是私董会主报告的核心内容——让CEO学会做大企业的CEO。
3、企业家们有了一群推心置腹的朋友，会陪着你走三年甚至更久。
这些朋友他们有着共同的追求，希望通过管理变革，通过自己的提升，做成真正的全球行业领导者。有这么一群志同道合，惺惺相惜的朋友，他们在一起学习久了，有了共同的语言体系，彼此也能更好地读懂彼此，在生态的每一个领域，我们似乎都有了真正的交心朋友。在创业的道路上，不再孤独，甚至可以相互成就彼此的事业。
▲3月11日，太平鸟参访，各兄台互动环节
这三大价值，刚好跟乔诺的愿景“成就下一个行业领导者”高度契合，有追求的、有愿景的企业家，需要一个这样纯粹的舞台。
究竟该如何设计沟通机制，让鲲鹏会发挥最大价值呢？我们设计了四个环节：
1、企业的深度参访与行业洞察
我们会对16个企业、产业进行深度理解和洞察。未来社会是一个生态社会，是一个大联接社会，表面上是一个参访，实际上是跨行业洞察。我们会对16家企业做深度洞察手册，每一次参访之前都会有一个完整的采访报告，并仅对本私董会成员开放学习。
2、扮演咨询师，深度访谈成员企业
企业家扮演咨询师。企业家往往都是发号施令的人，转身成为一个教练、咨询师，他们将会在这个过程中获得深度学习与思考，这也吻合了哈佛学习金字塔的规律。这些企业家在做教练的时候更是在照镜子，看到企业的优点，思考我们how to learn；看到企业的问题时，想着如何自我规避。就像有兄台说，他在私董会里表面上看别人的问题，实际上全部都是看自己。
3、东道主私董会，让大家帮助他攻克大难题
以我们参访的企业作为靶子，拿出他们企业最大的问题，探索根因。我们发现企业发展问题的根因，表面上是业务问题，但真正探索到的根因，往往是企业家管理思想上的盲区。往往盲区找到，问题就能够解决了。在帮助案主的时候，企业家亦是在帮助自己。一个非常经典的案例学习和教学，会大大增加企业家的教练能力。
4、打开眼界的专题主报告
针对企业家共同关心的问题——我们究竟如何成长为千亿级企业，又如何做好合格的CEO。每一次设一个深度主题，邀请华为等世界级企业核心高管，分享治理架构、企业家精神、股权激励、变革管理、企业经营理念、危机管理、数字化转型等专题。
▲4月28-29日，雅迪参访，私董会环节兄台们对案主提出的问题进行热烈讨论
作为私董会创始团队成员，我特意去请教了乔诺创始人如何一句话描述鲲鹏会的意义，他写下了一句话的字条：
为了企业的下一个高度。
