经销商从事商品交易业务，是链接品牌和零售店的桥梁，从厂家进货再转卖到各个店铺，是商品交易环节上的中间商。线上传统电商、线下社区团购、B2B等对传统经销商生意的影响越来越大，内忧外患之下，经销商的生意越来越难做。阿里一直在说要去掉中间商，结果增加成了最大的中间商，
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经销商的生意为什么越来越难做？
我们认为有以下下几点原因
客户的消费都去线上了，线下商铺成为客户的体验场所，店铺没销量，经销商的生意自然难做了。
2、厂家直接到淘宝开店了
当客户可以直接在淘宝上搜索到厂家直销，还有几个人愿意到线下店铺去消费呢
经销商很努力的把产品上架到线下店铺，让产品成为了品牌，结果客户都直接去线上购买了。直接导致经销商生意难做。
3、同类产品太多了
同类产品可替代产品太多了，比如一个猫砂盆，起码几十上百个品牌在做。客户为什么要到你的线下店铺去购买你的品牌呢？
归根结底，经销商生意难的原因消费者变了，不愿意在传统渠道消费了，生产者变了，不再依靠经销商，都自己去网上直接面对顾客了生产和消费都变了，而经销商还在守株待兔，只能逐步被淘汰了。
经销商的出路在哪里？
1、向上延伸做自有品牌
更大发挥自己的渠道优势，运营自己的品牌甚至投资建厂生产自有品牌，使渠道资源效益最大化。自有品牌，自己控制了渠道和利润，也不会存在被厂商收割的事情了。
2、帮助渠道门店拥抱新模式新业态
下游门店生意好了，货卖出去了，这是经销商的最好的出路，电商对于线下经销商和门店的冲击，本质上并不仅仅是对于传统渠道的冲击，而是现代化的生产、分销和管理对手工化、粗放式经营的降维打击。
经销商必须学会使用现代化工具和手段帮助门店做好经营和数据化管理，帮助门店建立自己周边的线上服务体系，实现客户管理系统化，快速帮助门店销货。宠信小店是一款帮助门店线上营销和管理的系统，一站式帮助门店上架产品、客户裂变、分销等，快速帮助门店实现业绩增长。
以前的生意模式管理方式只能帮助经销商赚到过去的钱，而想要赚到将来的钱，经销商必须主动求变，采用新的工具和方法。
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