153-2012-0258
01
明确“大义名分”
早在30年前，京瓷便着手研发太阳能电池，斥巨额资金，长年赤字，如今该项目总算开花结果。
当年立项正值第一次石油危机，经过30年耕耘，才有了京瓷如今的太阳能电池业务。
所以NHK电视台的Project X纪录片摄制组找到我，我刚刚接受完他们的采访，编导问了我一个问题，他说：
“您为何（对该太阳能电池项目）如此坚持和执着？”
我答道：
“人类所依赖的石油等传统能源有朝一日必会枯竭。而把太阳光转化为电能的太阳能电池必定会成为人类未来的救星。
出于该想法，我无论如何都要干成这番事业。再加上当时的京瓷还只是一家名不见经传的中等规模企业。
倘若能够在能源产业中分一杯羹，则会大幅促进企业未来的良性发展。
鉴于这种对人类未来的担忧和作为企业家的少许野心，我一路努力坚持了过来。”
正因为我提出了“拯救人类”的大义名分，该项目团队的同人们才会在最初便立下“为社会、为世人竭尽全力”的决心。
02
热情感染下属
在研发初期，我们京瓷和夏普、松下电器产业（如今的Panasonic）成立了合资公司，因此两家公司的相关技术人员被外派到我们京瓷工作。
合资公司解散后，这些外派的技术人员本应回到自己的东家，但在我对该项目义无反顾的热情感召下，再加上我一直强调的大义名分，他们心生共鸣，于是辞去了老东家的工作，留在了当时并非名声显赫的京瓷，一直工作到退休。
他们都是毕业于一流大学且专业水平出众的高技术人才，我之所以能够说服他们，让他们对于该项目投入火一般的热情，靠的是“大义名分”。
我一直对他们说：
“该项目是为社会、为世人做贡献的项目，为了解决人类未来的能源危机，太阳能电池必不可少，因此它值得我们拼上命去放手一搏。”
就这样渐渐感染了他们，最后他们都自愿留在京瓷，与我一同推进太阳能电池的研发事业。
03
“自豪感”是第一要素
可见，企业家必须树立员工的自豪感，让员工觉得“自己在从事如此了不起的工作”。
优秀的技术人员都是高智商的知识分子，倘若从事的研发工作持续赤字，一般来说会感到灰心气馁。
而京瓷的太阳能电池项目之所以能够在忍受住30年的寂寞后取得成果，靠的是技术人员孜孜不倦的态度、始终不变的自豪感以及持续不灭的热情。
所以说，身为企业家，必须让员工抱有对工作的自豪感，要让他们觉得“自己从事的工作最最了不起”。
对工作也好，对公司也好，员工要拥有这样的自豪感。总之，“自豪感”是第一要素。
