2021年的进度条已过半，转眼入夏，又逢六月多雨季节。但是有一群人依旧保持着饱满的热情，时刻待命，不曾懈怠。他们有一个共同的名字：瑞派宠医。
端午前后，瑞派华东区域运营会议分别在徐州、无锡、上海三地召开。会议梳理总结了过去五个月的经营管理工作情况，剖析问题根源，研判经营形势。表彰先进，分享经验，树立标杆，取长补短。同时，全面部署了下阶段的经营运行工作，为全年各项任务的高质量完成奠定坚实基础。
瑞派宠物医院管理股份有限公司副总裁暨瑞派华东管理公司总经理曹红涛、瑞派华东管理公司副总经理马媛媛、华东运营中心总监裴志新、华东运营中心副总监焦龙华出席会议，与大家共同探讨，回顾展望。梅雨时节，细雨纷纷。6月12日，曹总以及瑞派华东徐州区域各分院院长，于徐州召开运营会议。端午佳节，门店客户仍旧络绎不绝。正值假期，一线员工没有丝毫懈怠。各位领导、院长百忙之中齐聚一堂，瑞派徐州区域运营会缓缓拉开帷幕。曹总在致辞中，首先为大家送来了节日问候。会议上，曹总提出：革除弊端，激发奋斗活力，强化重点环节的动态管理，努力求变、求突破。另一方面，曹总与大家共同聚焦瑞派华东发展，在整体分析的基础上，对徐州区域运营情况开展有针对性的具体分析，为下一步运营节奏的调整筑下根基。有力的话语不仅温暖着人心，也鼓舞振奋着大家的心情。管理公司各部门积极响应，主动参与一线事务，全力服务一线、关注一线、支持一线。在自己的岗位上，各尽其职，立足本职工作，苦干实干。会上，对照全年目标任务和重点工作，晾晒指标完成情况，寻找短板和差距。以此，进一步理清工作思路，为下一阶段的工作计划安排以及全年目标的圆满完成，打好基础，提速加油。会议进一步贯彻落实2021年的各项工作部署。也让大家深刻意识到，在当下变幻莫测的形势面前，更需要我们紧抓时代机遇，尽情释放活力，拓展创新思维，扎实开展好一线工作。以实现革除弊端，激发奋斗活力，完成质变的飞跃。6月15日上午，瑞派华东苏南区域运营会在无锡召开。瑞派宠物医院管理股份有限公司商业运营总监张钺锐出席会议，苏南区域各分院院长共同参会。会议上，张总围绕医院的运营和管理，结合实际工作中的经历，为大家带来切中肯綮的经验分享。深深鼓舞着大家，在全力奔赴一线中检验工作价值，在深刻认知一线需求的基础上解决问题。马总在会上作转训分享，将虹泰管理公司的成功经验与华东区域医院的实际情况相结合，力求华东经营发展巩固向好态势，稳中求进。裴总用数据呈现了1-5月华东区域医院的经营情况，复盘工作中存在的短板，分析梳理各项数据板块背后的逻辑。焦总分享了猫友好医院的打造，激励着各医院汲取经验、融会贯通，将理论转化为行动，以提质、增效为抓手，真抓实干。会上，对优秀医院的突出表现进行表彰，各领导为获得大众点评金、银、铜口碑奖的医院颁发奖项。院长代表在会议现场为大家分享先进的工作经验和创新的管理办法。
与会众人群情振奋，信心鼓舞。交流互学，梳理并解决运营工作中存在的疑难点；探讨展望，在行业发展的脉络中定位自身的落脚点。
6月17日上午，瑞派华东上海区域运营会议在上海召开。曹总、张总及上海区域各分院院长准时参会。会上气氛生动热烈。一方面，通过曹总的致辞，大家进一步强化了目标意识。对目标进行细分优化，使各医院更加明确自身发展方向及任务。细化措施、优化流程、分解任务、群策群力，全力以赴狠抓落实。
另一方面，张总再次声情并茂地为大家分享医院运营管理经验。结合当下形势与实际情况，提出有效对策。共话经营之道，共商创新之举，避免闭门造车。充分发挥连锁体系的优势，形成良好的互动互助氛围，从经营思维到管理模式，方方面面做到与时俱进。最后，曹总进行总结发言。声声鼓舞，振聋发聩。在排山倒海的掌声中，各位院长纷纷道出自己的信心和决心。并表示，在接下来的工作中持续发力，深入推进改革，继续加强创新，不断改善医院管理，步步深入人才建设。大家齐心协力，紧盯年度目标，细化落实全年工作部署，坚定信心、主动加压。
百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。经营分析会的召开，为各医院、各部门指明了工作方向，拧紧了发展“发条”。三场运营会议代表着三次头脑风暴，大家不吝于教、各抒己见、交流分享、思维碰撞。雨过天晴，会议渐近尾声；端午前后，传递浓浓真情。大家怀揣着壮志满酬的信心，以众志成城的决心，积极紧张地投入到下一阶段的工作中。
接下来的每一步，更清晰笃定！
