1.
滴滴上市，程维一战封神
没有任何仪式与宣传，昨天晚上，滴滴悄悄登录美股挂牌上市，
滴滴三大业务中，国际业务与日俱增。
这意味着上市之后，滴滴与美国出行巨头Uber正式相遇，双方将不可避免地在世界各地展开激烈争夺。
鹿死谁手，就看各自的掌门人了。
目前，滴滴市值高达750亿美元（约4800亿人民币），按持股6.5%计算，创始人程维身家暴涨48亿美元，一战跻身亿万富豪之列。
作为一个创业9年的CEO，这个成绩不仅在中国出类拔萃，放在世界也排得上号。
大家可能不知道，程维是个彻头彻尾的“农三代”。
他出生于江西上饶铅山县的大山里，高考差点没考上，被调剂到北京化工大学读了一个冷门专业。
他毕业后卖保险、去足疗店打工，前前后后换了七、八份工作，郁郁不得志。
与很多人关心他“屌丝逆袭”的标签不同，我更关心他是怎么带领滴滴走向世界的。
2.
三场大战，奠定滴滴江湖地位
程维命运的转折发生在2005年，这一年他去阿里巴巴面试，找到了一份销售的工作。
做销售很难，做阿里的销售更难，不仅要能说会道、发奋图强，而且业绩压力非常大。
在阿里7年时间，他从最基层的销售一步步做到高管，成为了阿里最年轻的区域经理。
这份经历，为他创立滴滴埋下了伏笔。
在人前，我们看到程维光环加身，在他身后，是一条异常艰辛的创业之路。
我们看到，滴滴的成长就是不断跟敌人拼刺刀的过程，打完一个又来一个。
用他的话说就是：“我们生在血海狼窝里面，时间和地点都不对，出生在战争年代，就注定要面对残酷的竞争。一刻不得停。”
第一战：滴滴VS摇摇招车
滴滴的第一个对手，是摇摇招车。
当时，对手已经拿到300万美元投资，而滴滴仅有80万启动资金。
面对这场完全不对称的战争，程维巧妙地采用了“追随战略”。
摇摇在广播电台打宣传广告，程维就狡猾地在它广告后面接一条：现在拿起电话拨打×××即可下载安装。
结果，看了摇摇广告心动的人，装的都是滴滴软件。
摇摇垄断了首都机场推广渠道，滴滴就到北京西站买了个摊位。
程维设计了一套流程，30秒介绍滴滴，一分钟帮司机装上软件，用户体验比摇摇招车好了无数倍。
靠着这种“恶狼”打法与精细化运营，滴滴很快占领了北京网约车市场。
第二战：滴滴VS快的
北京市场站稳后，程维开始瞄准全国。
很快他就碰上了第二个超级对手——快的。
滴滴是腾讯投资的，而快的背后站的是程维老东家阿里巴巴。
程维当时打法粗暴，直接给用户发钱，每日单量暴增。
快的一看急了，立即跟上。
一场轰轰烈烈的“烧钱大战”，迅速白热化。
快的补贴10块，滴滴就补贴11块；
快的变成12块，滴滴调整为13块；
快的调到15块，滴滴直接上20！
那段时间，是中国人出行最幸福的时光：打车不用花钱，平台直接请客，连平时最抠门的人，都纷纷涌上了马路打车。
这场史无前例的烧钱大战，腾讯和滴滴两个月补贴了14亿，阿里和快的也不遑多让。
老大老二打架，老三老四们都渐渐消失了。
最后，两家坐到了谈判桌前。
2015年2月14日，滴滴与快的合并，史称“情人节计划”。
合并后，快的团队套现离场，程维终于一统江湖。
但他高兴没多久，更大的猛兽来了。
第三战：滴滴VS优步
2015年，Uber气势汹汹地进入中国。
当时，Uber已是估值500亿美元的超级独角兽，CEO找到程维轻蔑地说：“要么我投资你，要么我干掉你，选一个吧！”。
程维仿佛回到了鸦片战争时期，船坚炮利的列强跑来中国，要么割地，要么开战。
那时候，滴滴技术不如Uber、资金不如Uber、市场经验也不如Uber，无论他怎么推演，都推不出滴滴打败Uber。
但程维是个狠人，他从来没怕过谁。
很快，滴滴组建了一个“狼图腾”项目，专门起草对Uber的作战计划。
程维祭出了两个大招：
第一，补充“弹药”，柳青出马，拉来30亿美元F轮融资。
第二，围魏救赵，滴滴在海外投资Uber竞争对手，比如北美地区投Lyft，印度投Ola，东南亚投Grab，利用这些公司牵制Uber。
两个大招立竿见影，Uber在中国市场烧掉20多亿美元，不仅没能干掉滴滴，自己的后院反而被逐步蚕食。
2016年8月，滴滴再次合并Uber中国公司，至此Uber退出中国，滴滴正式成为中国网约车老大。
3.
撸起袖子就是干！
程维曾在滴滴8周岁生日会上说过一句话：“滴滴创办了8年，打了8年的仗！”
是的，你没听错，除了上面3场大战，滴滴大小战役不下百场：打败百米租车，打败大黄蜂租车，打败易到租车、打败美团出行……
程维干掉了所有对手，最终站上了最高峰。
这种撸起袖子就是干的大无畏精神，是每一个创业者必备的素质。
1999年，马云创立阿里巴巴，几年后eBay闯进中国，扬言6个月干掉淘宝，又过几年，亚马逊也气势汹汹跑来了。
在外国巨头的打压下，马云没有怯场，撸起袖子就是干。
最后的结局我们都知道，eBay被打跑，亚马逊退出中国。
最近几年，为了扼杀华为，阻止中国科技崛起，美国政府不断打压，祭出了史无前例的“三光”政策。
首先，阻止“光”刻机；
其次，开“光”芯片；
最后，踢“光”朋友圈。
但是任正非从来没有屈服。
美国断粮，华为就启动南泥湾大生产运动，华为电子产品去美化！
实在撑不下去，就卖掉苦心培育的荣耀子品牌接着干！
当你看到这样一家中国企业，在面对美国3年多的打压和制裁后，仍然一次又一次地站起来，一次又一次地展现了中国科技的实力。
——这，就是企业家精神！
撸起袖子就是干，烧不死的才是火凤凰。
无论是程维，还是任正非，他们都是坚定的强硬派。
干趴所有敌人，才有资格笑到最后！
中国企业要想走出去，这种企业家精神必不可少！