目录
一、现阶段宠物医院收并购事项的个人观点
二、宠物医院并购估值和价值判断要点
三、最大的宠物医院并购案介绍(玛氏收购VCA)
四、往期值得再看一遍文章
现阶段宠物医院收并购事项
个人观点
参与宠物医院收并购项目沟通已经很多年,也接触了几百家宠物医院,分享几点个人浅见:
1.如果是院长不想干了,计划100%出让门店股权,容易陷入零和博弈,双方就在讨价还价;这种情况建议联系R鹏,因为现阶段R派基本不同意;
2.R派更看重团队,是合伙制模式,讲究的是合作共赢,实际上是分工合作,如果和R派合作后,门店不能增加业绩,或者出现亏损,属于合作失败;
3.不给钱的合作,容易耍流氓;不同区域,收并购政策不一样,现阶段,派应该比鹏给钱多;
4.关于股票和股权,当然是门店的股权更实在,因为每个门店是独立法人,可以独立核算,可以定期分红,可以行使股东权益;
5.有的门店很优秀,利润率达到30%以上,觉得只兑现5年左右的收入,比较亏,实际上是没把账算清楚:
(1)提前给5年的收入,那是让你少付出5年的辛苦,节省了奋斗成本,人生有几个5年啊!
(2)股权款理财收益+股权分红+工资提成,很多时候比自己单干挣得多,如果加上门店业绩增长,效益会更好;
单体宠物医院有3个价值:
1、实体经营价值。简单的说,就是看挣不挣钱;这是宠物医院团队创造的,是传统实体店价值。
2、公司规模价值,比如同样是一年挣50万,年营业额是300万的门店,就没有年营业额500万的门店值钱,因为后者被认为更有增长潜力。这是资本方需要的,门店团队很难使用这个资源。
3、品牌价值。这是资本和人才共同创造的,是合作双方的努力方向。
现阶段,宠物医院收并购和合作,实际上是资本方在花钱买一个门店没法使用的一个资源(规模数据);如果资本方靠投资门店分红挣钱,那是要赔到姥姥家去!
如果门店不缺钱,不缺技术,不怕竞争,甚至不想发展,或者不想依靠外力发展,那完全没有必要参与收并购事宜;
随着市场竞争越来越激励,马太效应逐渐明显,规模大的宠物医院业绩增量明显(R派目前大约有三十家千万级宠物医院,年增长率超过20%),规模小的宠物医院可能很快走向亏损,或者招不到人,每天没有几个客户进门;因为有的公司会采用“高薪挖人,低价抢客户”的套路,一般宠物医生不好对抗;在北京,虽然每年有二三十家宠物医院开业,但每年也有十几家宠物医院准备关门。
宠物医院并购估值和价值判断要点
1.市场法之可比公司法
首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司,以同类公司的股价与财务数据为依据,计算出主要财务比率,然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值,比如P/E(市盈率,价格/利润)、P/S法(价格/销售额)。
在国内的风险投资(VC)市场,P/E法是比较常见的估值方法。通常我们所说的上市公司市盈率有两种:
历史市盈率(Trailing P/E)-即当前市值/公司上一个财务年度的利润(或前12个月的利润)。
预测市盈率(Forward P/E)-即当前市值/公司当前财务年度的利润(或未来12个月的利润)。
投资人是投资一个公司的未来,他们用P/E法估值就是:
公司价值=预测市盈率×公司未来12个月利润
公司未来12个月的利润可以通过公司的财务预测进行估算,那么估值的最大问题在于如何确定预测市盈率了。一般说来,预测市盈率是历史市盈率的一个折扣,比如说NASDAQ某个行业的平均历史市盈率是40,那预测市盈率大概是30左右,对于同行业、同等规模的非上市公司,参考的预测市盈率需要再打个折扣,15-20左右,对于同行业且规模较小的初创企业,参考的预测市盈率需要在再打个折扣,就成了7-10了。这也就国内主流的外资VC投资是对企业估值的大致P/E倍数。比如,如果某公司预测中小企业融资后下一年度的利润是100万美元,公司的估值大致就是700-1000万美元,如果投资人投资200万美元,公司出让的股份大约是20%-35%。
对于有收入但是没有利润的公司,P/E就没有意义,比如很多初创公司很多年也不能实现正的预测利润,那么可以用P/S法来进行估值,大致方法跟P/E法一样。
2.市场法之可比交易法
挑选与初创公司同行业、在估值前一段合适时期被投资、并购的公司,基于中小企业融资或并购交易的定价依据作为参考,从中获取有用的财务或非财务数据,求出一些相应的中小企业融资价格乘数,据此评估目标公司。
3.收益法之现金流折现
这是一种较为成熟的估值方法,通过预测公司未来自由现金流、资本成本,对公司未来自由现金流进行贴现,公司价值即为未来现金流的现值。
4.资产法
资产法是假设一个谨慎的投资者不会支付超过与目标公司同样效用的资产的收购成本。
现阶段宠物医院收并购,最常用的是:P/S法(价格/销售额);宠物医院的营业收入规模是最重要的参考依据,同时考虑如下因素:
1、成本维度:房租、人力成本、主营业务成本、水电费、办公杂费等;
2、利润维度:利润额和利润率都要考虑,亏损的门店,不容易找到合作方;
3、风险维度:商铺合同年限、主力医生是否稳定、证照手续是否齐全等;
4、加分项目:特色专科、地方头部、优秀人才、团队实力、客户规模、高端设备、口碑和品牌、医院装修环境等;