一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行； 一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个老板在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的必备条件。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。当你踏入老板这个职位后，你会突然发现，等待你的不再是梦想中的有钱人的生活，而是对随时可能降临的失败的恐惧，对员工，对股东，社会负责的重重负担。
老板是个特殊职业。要么用一生的艰苦来慢慢锤炼，要么用一贫入洗的破产来写辞职信！
老板是最没有门槛的职业。一个小店的掌柜，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，不停的计算，不停的计较......
老板又是最尴尬的职业。一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大......结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大收获就越丰盛。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。
老板和总经理最该用心思考的问题
一、管理忌六心 1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
二、管理者十大素质 1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求事事“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、谦虚谨慎，善于学习；
10、不满足于现状，但不脱离现实。
三、如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
四、绩效管理三守诀
1、一中心原则：绩效；
2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板和总经理这条向有钱人靠拢的坎坷而艰辛之路，那么恭喜你，因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。
不要奢望什么岁月静好，在时代的大潮里，我们能做的就是练就一身本领 ，不管走到哪里都能有饭吃！