成长型思维vs固定型思维
思维模式是人的底层代码，它就像多米诺骨牌的第一张，推倒了会发生一连串的连锁反应。
一种思维模式会衍生一大批的想法和行为，这些想法和行为把我们变成截然不同的人。
斯坦福大学著名心理学教授卡罗尔·德韦克，把人的思维分为两种：固定型思维和成长型思维。
两者思维模式最根本的区别是什么呢？
一言以蔽之，成长型思维者，认为万事万物通过自己的参与都可以改变；因此，心智也在不断迭代强化，从而造就非凡人生。
而固定型思维者，习惯把思维局限在一个狭窄的范围，不愿意去做那些与自身能力有差距的事。
1
固定型思维的人，习惯于给自己设限
固定型思维的人，最大的一个问题就是惧怕挑战，总为自我设限。
有人曾经做过这样一个实验：他取出一个玻璃杯，然后在里面放进一只跳蚤，跳蚤马上就轻易地跳了出来。
接下来，实验者再次把这只跳蚤放进玻璃杯里，不过，这次是立即同时在杯子上加了一个盖子，嘣的一声，跳蚤重重地撞在盖子上。
在一次又一次碰壁之后，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖子的高度来调整自己跳的高度。又过了一阵子以后，实验者发现这只跳蚤再也没有撞到过盖子，而只是在盖子下面自由地跳动。
一天后，实验者把盖子轻轻拿掉了，可是跳蚤还是在原来的这个高度继续蹦跳。
一周以后，这只可怜的跳蚤还是在这个玻璃杯里的那个高度不停地跳着，它已经无法跳出这个玻璃杯了。
难道跳蚤真的不能跳出这个杯子吗？绝对不是。只是它的心里已经默认了这个杯子的高度是自己无法逾越的。
固定型思维的人，不是不敢去追求成功，也不是追求不到成功，而是因为他们的心里也默认了一个“高度”。
这个高度常常暗示自己的潜意识：这太难了，我根本就没有办法做到。
“心理高度”是很多人无法取得成就的根本原因之一，这也就是我们常说的“跳蚤人生”。
2
成长型思维的人，总是抱着试一试的心理
成长型思维者，认为万事万物通过自己的参与都可以改变；心智也在不断迭代强化，从而造就非凡人生。
他们不畏挑战，总是抱着试一试的心态。
当年，林语堂与美国著名作家赛珍珠，身份悬殊，八竿子打不着。当得知赛珍珠来中国时，林语堂便夹着手稿，深夜蹲守在赛珍珠酒店大堂。
他的心语是：闲着也是闲着，管他的，试试呗。结果，在赛珍珠的帮助下，林语堂一炮走红。
所以，人生怕的不是失败，而是连尝试一下的勇气都没有。
“闲着也是闲着，管他的，试试呗！”是我们要保持的一种状态。
3
固定型思维的人，总是把失败的原因归于外界
以网球运动员约翰·麦肯罗为例，他本来是一名天赋卓越的球手，甚至不需要太大的训练量就能战胜各路对手。巅峰时期，连续四年排名第一。
但辉煌也只是昙花一现，之后是一路下滑，为什么？根本原因是固定型思维使然。
因为他总是有无数个失败的借口：
不是说场地不好，就是说小报八卦讽刺了他，或者是组委会提供的食物有问题。
最痛的一次惨败，是1984年的法网公开赛。他在2：0的优势下，最终痛失好局。
结果，他还是找到了“罪魁祸首”，一名摄影师摘掉了耳机，总是有噪音传过来......用两个汉字形容麦肯罗，那就是“矫情”。
但是，他的矫情还有天赋当资本。而现实中，多少人的矫情都毫无支撑。
正如周国平所说：“多数人的矫情，根本原因在于它是平庸，却要冒充独特，因而是不老实的平庸。”
不愿接受自己的平庸，把失败的锅甩给外界，还安慰自己要坐等风起，可多少人，一坐就是一辈子。
所以，对于普通人来讲，固定型思维的害处也正在于此。
4
成长型思维的人，总是笑对挫折
具有成长型思维的人，往往含笑和挫折过招，将磕绊视为铺垫，倒逼自己成长。
他们会把失败当成一个新的起点，一个提高的契机，所以他们失败后，会更加努力，会想出各种各样的策略来发展自己的能力，从失败中学习，把失败转变为自己的财富。
成长思维的人更自信，追求目标失败了也好，身上有明显的不足和缺点也好，他们都不以之为耻。
既然能力是可以习得的，失败会自动替换为暂时失败，不足会自动解读为暂时不足。
真正的自信来自于以你的思维模式，你已经做好了成长的准备，在挫折中汲取养分，并且永无止境的成长。
5
凡事换个说法，换个思维
其实，成长型思维是可以被后天培养的。下次面对生活中的问题，或者我们可以这样说：
关于“放弃”
我放弃了 → 我得试试我学过的（别的）方法
关于“困难”
这太难了 → 我可能需要更多的时间和精力（才能搞定）。
关于“足够 ”
已经挺好的了 → 这真的是我的最好成绩吗？
关于“完美 ”
我不能做得更好了 → 我还能做得更好，我要继续试试！
关于“否定”
我阅读不太好 → 我要训练我的阅读能力。
关于“能力 ”
我不擅长这个 → 我正在提高
人生在世，工作上或生活上，大大小小的困难无法避免。有的也许可以轻易打倒，有的则令人望而生畏。
而选择负面消极的说话方式，还是正面积极的语言，也会形成不同的思维习惯，从而造就不同的人生。
附：五种受益终生的法则定律
01
吉德林法则
发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。
在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。
有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。
斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”
重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。
经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。
他转身写下一张账单：画一条线，1美元；知道在哪画线，9999美元。
很多时候，我们看到别人轻而易举的解决问题，你说其实我也可以。可是为什么那个风光无限的人不是你呢？
爱因斯坦给出了答案：
因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。
我们常常一遇到问题，急着解决，急着摆脱现状，却舍不得拿出一刻钟静静的思考。
真正厉害的人，不是最先行动的人，而是最快发现问题的人。
能看到事物发展的脉络，理解事情背后真正的规律，感知自己的状态，发现问题，思考问题，解决问题，这是能让人不断成长的闭环。
02
墨菲定律
如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
有一次，空军上尉墨菲对他“运气不太好”的同事，开玩笑的说道：“如果一件事可能被做坏，让他做就一定会出问题。”
结果进行火箭加速试验时，果真出现了问题。
为什么你越担心一个事情会发生，它就越会发生？
因为你的“担心”给了它太多的注意力。你的大脑一直被恐惧占据着，将精力集中在疑难问题上，没有空余的时间浪费在进展顺利的事情上。
“怕什么来什么”，其实也是你自己选择的结果。
所以，我们看待一件事物时，不妨从大局出发，一切从整体考虑，不要纠结一隅目光狭隘。做到了这一点，便不会让那些藏在我们“注意力盲区”中的魔鬼有可乘之机。
03
吉尔伯特法则
真正的危险，是没有人告诉你危险。
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。说他在李建成手下当差时，曾劝太子杀掉李世民。
李世民派人把魏征抓了起来，问他是否属实，魏征不慌不忙地回答：
“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”
当初李建成没有意识到危险，面对魏征的提醒置若罔闻，最终命丧玄武门。
李世民不仅释放了魏征，还封他为相，接纳谏言，才有了后来的贞观盛世。
人在事中迷，就怕没人提。
生活中经常有这种情景：很多人被批评了，不服气还要争辩几句，觉得甚是委屈。
任正非说：
不要怕批评，要感谢骂我们的人，不拿华为的工资和奖金，还骂我们，是帮助我们进步。
聪明人早已戒掉了“玻璃心”，容得下所有言论甚至批评。
“兼听则明，偏信则暗。”容言，好话、坏话、刺耳话，啥话都能听得进，才能广开言路，集思广益。
做一个虚怀若谷的人，分得清哪是良言哪是谄言，听得进甜言蜜语，也容得下直言不讳，这才是强者思维。
04
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人，外表和重量均是一样，但是有一座最珍贵。到底哪个金人最珍贵呢？
很多大臣都束手无策，有一个老臣站了出来，他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。
第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，丝线掉进了肚子里。
最珍贵的，是这第三座。
其实，这三座金人对应世间的三种人：
第一种人，左耳进，右耳出，这样的人根本不懂倾听；
第二种人，听到的不经思考就说出了，多说无益；
第三种，既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。
这是一个崇尚说的时代，也是一个忽视听的时代。
能言善辩不如洗耳恭听。有时候，许多误会的发生，就是因为你在想、在说，却忽视了听，轻易地下判断，从而错过事情的真相。
水深不语，人稳不言。倾听，不是一言不发的沉默，它代表着真切的尊重和沉稳的思考。
05
弗洛斯特法则
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
在一个寒冷的冬夜，一个阿拉伯人在温暖的帐篷里休息。
站在外面的骆驼可怜地向阿拉伯人表示，外头实在太冷了，希望主人能允许它把头伸进去暖和暖和。
善良的主人不忍心骆驼挨冻，便同意了它的请求。
没多久，骆驼又陆陆续续提出要把脖子、前腿、半个身子伸进帐篷。
阿拉伯人不忍心拒绝，全都同意了。仗着主人的善良和好说话，骆驼越来越得寸进尺，最后，将自己的整个身子都塞了进去，把主人挤出了帐篷。
俗话说：凡事过犹不及。再好的事情，一旦超出界限，也会招致祸患。
每一个成年人，都要为自己的行为负责。知道什么该做，什么不该做。不过分宽容，不过分善良，不逾越规则。
开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。