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首先不能具有负面的思维方式，而应持有正面的思维方式，就是说，研究项目有成功的可能性，首先要相信这一点，必须是这种类型的人。连可能性也全盘否定的人是不行的。至少要相信，只要团队共同努力奋斗，就能够成功。
——稻盛和夫
在进行研究开发时，要选择研究人员，那么什么类型的人合适呢？分配到研究部门的人，一般都是头脑聪明、思路清晰的人。这种性格冷静，能够进行理性判断，而且在专业领域内具备丰富知识和技术的人，适合于“有与他人做比较的基准” 的研究课题。也就是说，同行业别的公司已经在研究，或者海外某位大学教授已经提出过研究报告。这种类型的人因为头脑清晰、专业知识丰富，所以适合做这样的研究。
但是，在向谁也没做过的，前人未曾涉足的领域发起挑战的时候，刚才那种标准技术类型的人，就会很成问题。为什么呢？正因为在专业领域内他们太有知识了，所以对于前人未曾涉足的课题，挑战会多么艰难、多么难以突破，他们一清二楚。在目标设定的阶段，他们就考虑过各种各样负面的因素，会遭遇这样那样的困难，成功的可能性是多么渺茫稀薄，他们顾虑重重。
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这一点不仅针对研究人员，对于经营者、领导人而言也一样。在这里，他们必须具备的最重要的素质不是科学技术，而是优秀的人格。驱动科学技术发展的是当事人的“心”，是他的人格。因此，在进行研究开发的时候，首先需要的也是具备优秀品质，具备平衡人格的人。
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我在挑选研究团队负责人的时候，会选择这样的技术人员：性格开朗、充满热情，具备正面的思维方式。他们总是积极向上，虽然初看时有点儿莽撞，被认为性格不够稳重。当然，光是这种类型的人是不够的。但是，首先不能具有负面的思维方式，而应持有正面的思维方式，就是说，研究项目有成功的可能性，首先要相信这一点，必须是这种类型的人。连可能性也全盘否定的人是不行的。至少要相信，只要团队共同努力奋斗，就能够成功。具备成功热情，具备积极向前的正面思维方式的人，我选择其当研究小组的负责人。
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然而，这种开朗热情，具备正面思维方式的人，往往不够细致周密。反过来讲，正因为轻率、头脑简单，他们才会天真地相信成功的可能性。另一方面有思考分析能力的人又不肯轻易赞同我的提议，也不相信成功的可能性。但轻易赞同的人，又有几分粗糙，头脑过分简单。
总之，让这种积极向上，一般被认为适合做营销的人当研究小组的负责人，再把学校里被为是“秀才”型的人配置在他的周围。然后，对于有热情、积极阳光的人，强烈要求他们谨慎小心，认真钻研学问。同时，对于冷静细致、学者型的人，要不断教育，让他们的态度积极起来。要把这两种人结合起来组成研究小组，展开研究开发活动。
本文摘自机械工业出版社出版
稻盛和夫著作《赌在技术开发上》
曹寓刚 译
