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正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢?
也许，你是一名创业者，
或许你是一名深耕行业多年的老板....
又或许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。
但你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变?
未来的社会形态可能是什么样的呢?
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去;
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。
如果你不想失业，要么想办法努力，进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
01
企业人力成本越来越高
外包正在成为新趋势
彼得·德鲁克先生，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。
为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
根据美国市调机构Statista的报告，早在2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2025年将达到8000亿美元。
德鲁克这样说道：
当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。
而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
这就是许多企业的弊病。
非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
那么，他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。
这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率;另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2021年，工会的会员下降了60%，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
02
分工越来越精细
专业的事交给专业的人
很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗?
2012年，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超级碗(美国橄榄球总决赛，广告盛宴)时段播放。
这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位，排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。
这支广告是怎么来的呢?
Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。
同样的案例还有很多。
2012年秋天，默克制药公司(Merck)与Kaggle(一家预测分析众包网站)携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。
为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。
最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。
近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。
许多投资机构，开始引入「外脑」。
它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。
这样的好处是什么呢
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
03
平台化是
企业发展新趋势
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。
什么是平台化呢?
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。
第一种阻力，是高昂的人力成本。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。
一方面，这会造成现金流的干涸;另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力，是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。
因此，顺丰采取的策略是什么呢?是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力，是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性，太高了。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年?也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢?
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
正如我们所知道的国内所有知名互联网公司，如淘宝，京东，美团等...
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。
简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
最典型的就是链家，他近两年的战略是什么呢?平台化。
不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
因为互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。
我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢?是你的产出。
假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。
如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢?
很难。你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场?
所以，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 —— 这些工程师，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。
05
不想失业?
你需要为自己工作
那么，如何迎接这个时代呢?
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效?
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握?
你所拥有的知识，是否正在成为常识?
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 这些，决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
