只有建立在谦虚心态基础上的自信，才能培养出良好的信念，最终引导你们走向成功。
保持谦虚的自信，你才会明白自己的部下原来比自己还强，因为你认为部下不如自己时，你就还不具备这种谦虚的精神。本文以“自信与谦虚”为主题，结合《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》中的一些精彩解读，希望您品读完后能从中收益：
大家在各自的工作中，要对自己有信心，这一点尤为重要。但我觉得，如果对任何事情都毫无理由地过于自信，也是不理想的。首先，失去谦虚的自信，不是真正意义上的自信；其次，只有建立在谦虚心态基础上的自信，才能培养出良好的信念，最终引导你们走向成功。今天，我们看到的许多失败的事例，往往都是因为他们不够谦虚，深深陷入固执己见和毫不谦虚的怪圈而不能自拔。
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我觉得，职位越高的人越要提高警惕。因为，对普通员工来说，前辈和上司都会教导他“你的想法错了，那样做肯定不行”，会帮助他改正错误。可是，当你成为科长或部长后，就不会再有人轻易地提醒你了，届时只能靠你去告诫自己了。也就是说，你要经常自问自答看看是否保持着谦虚谨慎的态度，只有在此基础上建立的自信才是难能可贵的。保持谦虚的自信，你才会明白自己的部下原来比自己还强，因为你认为部下不如自己时，你就还不具备这种谦虚的精神。当然，并不是说所有的部下都比自己强，其中也有不如自己的人，但如果你能带着谦虚的心态去观察那些不如自己的人时，你会慢慢地发现其实那些人也有许多优点值得学习。一旦你真正明白了部下也很了不起时，你才会心甘情愿地接受他们为你提出的合理方案与建言。
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换句话说，你就应该可以迅速做出决策。所以工作的推进就会像流动的水那样顺畅无比。否则，你总是会对部下提出的合理方案与建言，抱着怀疑的态度去刨根问底，延误了你做出判断的好时机。我再次重申，对自己有信心是好事，但这种自信必须是建立在谦虚的基础上。
