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三支裁员队伍,在中国同时出现!背后是一个更大的趋势!

2021-09-19 1164 返回列表

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三支队伍,都在裁员

如果在上空俯瞰这片土地,你会发现一个颇为奇异的现象——

有三支队伍,几乎同时出现,它们有一个共同的名字:裁员。

第一支队伍来自房地产。

据不完全统计,今年以来传出裁员或优化消息的房企已有十多家,包括绿地、泰禾、合景泰富、雅居乐等。有的房企,甚至把刚招来的应届校招生都给裁了。

不仅人员大减,地产行业的薪酬也越走越低。据克而瑞研究中心统计,80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄,2020年人均薪酬首次出现下降,50分位值为18.3万元/年,高管薪酬同比下降5%。

裁员大潮背后,地产行业已经进入艰难的转折点。截至这个月初,今年递交破产文书的房地产企业已经接近280家。

第二支队伍来自在线教育。

我得到的一份数据显示,高途裁员比例高达50%以上,受波及人数高达1.4万人。除此之外,好未来、猿辅导、新东方、掌门1对1、火花思维等教育机构,也在排队裁员。根据36氪的估计,这场教育行业的裁员潮,波及人数或超过百万。

降薪、调岗、裁员还只是基本配置,华南本土在线教育机构“果肉网校”的一位前员工在网上吐槽:

“别人仅仅是裁员,我们是直接解散。”

这种落差是巨大的,在有些头部机构,“名师”的比例高达30%,年薪在百万元甚至千万元以上。如果他们回到学校,年薪或许只有现在的1/10。

K12行业正在历经一场职业大迁徙,70万+教培机构,1000万+从业人员,正在阵痛与迷茫中挣扎。

第三支队伍,来自跨境电商。

过去大半年,堪称中国跨境电商的至暗时刻。全球最大的跨境电商平台亚马逊,进行了一场持续3个多月、波及5万中国商家、涉及资金或超千亿的封杀行动,目的是整顿“刷单”行为。

年销售额近50亿的大麦,亚马逊说封就封。“华南城四少”“坂田五虎”等多个跨境电商大卖家(包含帕拓逊、傲基、通拓、猿人、泽宝等国内头部卖家),都未能幸免。

知名跨境电商“有棵树”,1.3亿元人民币的资金被冻结,一夜之间,这个品牌的营收从4500万下滑到100万,1400名员工离职。

据统计,亚马逊的这轮封杀至少波及20-30万卖家账号,其中很多就是中国的。在6月份,这个行业几乎每天都会传来封号、关店或者破产、裁员等负面消息。一位卖家感慨——

“如今的深圳,10家公司搬离的,有8家是跨境电商公司。”

2

“铁饭碗”受到追捧

三支裁员队伍几乎同时出现的时候,这届年轻人已经嗅到风声,在人生的重要节点上做出了判断。

今年高考后的志愿填报,出现了历史性的一幕。

在天津,一所211师范院校以超过690分的录取线,威胁着一众顶级985的江湖地位。这个分数线,只比清华北大低十几分

在浙江,一名考生以全省4000名以内的排名,选择了既非985也非211的师范院校。

在云南,师范类院校成为不少考生心目中的志愿首选……

遥想数年前,师范专业一度被认为是“穷人孩子的选择”,被无数学子嫌弃,有的院校甚至降分也招不满。但如今,这个冷门的专业竟然成了最抢手的“志愿宠儿”。

早在去年,这个趋势就已经显现。中国教育科学研究院张布和公开的一组数据显示,2018年各地高考成绩排在本省前30%的毕业生,报考师范专业的比例平均是18.3%;到了2019年,这个比例来到了33.4%:

翻了近一倍。

其中,比例最高的两个省份高达55.3%和49.8%,这意味着,高考成绩排在本省前30%的毕业生,近一半报考了师范专业。

“师范热”的背后,这届年轻人越来越看重“稳定”,哪怕是北大的天之骄子也不例外。

《2019年北京大学毕业生就业质量年度报告》显示,这一年北大超过75%的毕业生进入体制内,2015年这个比例才约为50%。

更经典的例子,来自考公大军。

2021年,国考人数达到了创纪录的157万,百万“公考人”争夺2万多个国考岗位,平均竞争比高达61:1。

近三年内,国家公务员考试职位表中竞争最为激烈的前三岗位中,岗位竞争比例都达到了1300:1以上,2017年岗位竞争比例甚至达到了9837:1。

万里挑一,在公考的角斗场上,真实地发生着。

不止是考公热潮,猎聘大数据发布的2020求职报告显示,“收入”和“稳定”排在毕业生考虑因素的前两位。

求稳,正在成为中国年轻人的就业首选。

这样的趋势下,各种看似“反常”的现象越来越多。

在河南,漯河卷烟厂的招录公告上,出现了985/211的金融学毕业生,他们的应聘的岗位,全是一线生产操作岗,也就是卷烟丝。

更夸张的是一家山西省和昆明卷烟厂共同建立的烟草公司,22个生产操作岗名额甚至招了18名研究生,4名本科,研究生率高达81%。

而且,这些名校的学生,都是自愿来的。换句话说,别看是个卷烟丝的岗位,一般人抢都抢不到。

在杭州余杭区的街道办,坐着十几个来自清华、北大的毕业生,学历不是硕士就是博士。

更早的时候,2015年底,40名具有大专以上学历的年轻人通过层层考试,成为了青岛市南区的事业编环卫工。他们每天清晨出门,傍晚收工,和普通环卫工人一样扫街、巡查路面。

改革开放40多年后,“铁饭碗”不仅没有消失,还越来越吃香了。

3

潮水的方向,已经出现

拥抱“铁饭碗”,是无数年轻人用脚做出的投票。

于个人而言,拥抱确定的事情,这符合人性。但从一个国家的视角来看,当这个时代的生力军都跑去体制内时,多少是不正常的。试问,当我们再一次被卡住脖子的时候,谁能来救我们呢?

幸运的是,高层已经看到了这个趋势,并做出了行动。

风向首先出现在资本市场。

最近半年来,“A股之王”茅台从最高点2600多块跌到了现在的不足1700块,市值已经蒸发了1万多亿。

茅台的失利,还带崩了整个“茅板块”。“险茅”中国平安、“猪茅”牧原、“酱茅”海天、“机械茅”三一重工、“药茅”恒瑞等,都出现了大跌。

与之形成鲜明对比的,是飞涨的新能源股票。在今年7月份,锂电池涨了20%、半导体涨约15%,而白酒板块却跌去了近20%。

▲图源格隆汇

现在的A股,已经被分成了两大派系。一方是以茅台为首的“茅族”,代表着传统的行业龙头股;另一方是以宁德时代为首的“宁族”,包含新能源、锂电、光伏、半导体等科技股。圈内甚至喊出了一个口号:

宁族正在打倒茅族。

“茅宁大战”的背后,市场的风向在悄然变化。最近大半年,反垄断、压制无序资本、去杠杆成为主流,消费互联网、平台经济、课外培训、网络游戏……统统成了众矢之的。

与此同时,人工智能、新能源、光伏等行业却迎来了政策的春天。

另一个信号是北交所的诞生。

9月2日晚,在最高层的亲自宣布下,蛰伏了15年之久的北京证券交易所,终于面世。有人甚至说,这就是未来中国的“纳斯达克”。

而北交所的核心意义之一,就是对高精尖技术的支持。

截至9月7日,新三板合计有7292家公司,基础层5977家,创新层1249家,精选层66家。

一直以来,中小企业都面临着融资难、融资贵的问题。而北交所的设立,将给中小企业,尤其是“专精特新”企业带来一个上升通道。

一个国家,哪怕自然条件再好,也终有资源枯竭、人口红利结束的一天。经济的发展,不可能一直依赖于自然资源与密集劳动力。

唯有知识和科技,才能永不枯竭,越用越多。而这些,正是国家在鼓励的方向。根据《2019年全国科技经费投入统计公报》,早在两年前,我国研究与试验发展(R&D)经费投入总量就突破了2万亿元,且连续4年实现两位数增长。

与此相关的市场,更是无可限量。这片蓝海,绝不比当初的互联网小。

写到这里,无论是裁员潮下的失落者,还是即将步入社会的毕业生,都会明晰一个方向——

投身创新科技(包含上下游领域),将是大势所趋。

4

汹涌的裁员潮里,藏着历史的韵脚。

改革开放以来,中国至少经历了五次大的裁员潮。

第一次,上世纪90年代,计划经济向市场经济转型,大量国企员工下岗。

第二次,2008年,全球金融危机来袭,大量实体企业受到重挫,破产裁员。

第三次,2016年,O2O行业大面积阵亡,企业出现裁员潮。

第四次,2020年,新冠肺炎席卷全球,餐饮、旅游、外贸等行业一度陷入停滞,大量企业只能裁员。

第五次,就是现在了。房地产行业、在线教育行业、跨境电商行业,三支队伍,正在感受裁员寒冬。

回过头来看,历史上的每一次裁员潮,都很难捱,但这背后往往又孕育着新的希望。

第一次裁员潮,无数下岗工人被迫走向市场,反而掀起了一轮“全民创业造富”的大风,民营经济得到迅速发展。第二次,实体失落,却促使了互联网的崛起,一大批互联网企业走到了世界前列。第三次,互联网直播兴起。第四次,疫情之下,在线产品得到了充分地发展。

而这一次裁员潮背后的机会,正是我们即将迎来的科技爆发时代。

永远记住,历史不会简单地重复,但总是惊人的相似。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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