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三美宠业:一家深耕西南市场已20年的宠物代理商

2021-09-20 1012 返回列表
前言:一个公司能活20年是本事嘛?答案显而易见,是的。大浪淘沙,沉者为金。活下来并保有活力是市场与用户的认可。“感恩二十载,睿变赢未来”,恰逢三美仁和宠物用品有限公司(以下简称“三美宠业”)20周年庆典,小编连线了三美创始人张建尧,回望过去,站在新一个二十年的起点,我们来聊聊他的创业之路。

01
适应变化,品质始终是立身之本
张建尧的创业经历可谓是宠物经销商变革的缩影。据介绍,2000年在机缘巧合之下,辞去收入微薄的稳定工作,他在成都当地的宠物市场开了一家小铺子,自己就是唯一的业务员,经历过市场被拆摆地摊,也经历过深夜挨家挨户给客户送货上门。
正如张建尧所说:“2000年-2005年,宠物行业处在粗犷发展阶段,当时国内还没有正规的代理商,谁手里有产品谁就有话语权。电商火起来之后,我就开始琢磨开淘宝,可以说我是吃到了宠物行业快速转型的第一波红利。2013年-2015年是我反思调整学习的阶段。伴随着行业的发展,靠自己一个人单打独斗已经不能适应市场,需要组建团队。2013年年底我开始着手筹备公司,2014年下半年初步建立团队,2015年扩充组建了团队开始跑市场,这些过程都是慢慢摸索过来的。最大的变化是近两年,我能感受到团队的战斗力和向心力都上升了一个很大的台阶。”
行业在变,公司在变,唯一不变的是初心。他坦言说:“从做生意开始,我就把品质放在第一位,与三美合作就代表了安全,我们希望向业内传递一个理念选好产品就找三美。
冯仑曾说过一个能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久,并且活得好的企业,往往具备三个特点:简单、专注、持久,这与三美的经营理念不谋而合。
02
客户第一,持续输出优质服务
客户永远是第一位。客户服务首抓的是客户画像,要分析客户属于什么消费类型,主要有哪些需求和痛点。门店所处阶段不同,需求也不同。针对门店需求不同,张建尧告诉小编目前主要通过以下方式为客户进行赋能:
一是线下赋能小课堂;
二是联合门店一起做活动宣传、探店宣传等;
三是协助门店做协助门店做消费者活动(宠物沙龙、生日会、会员招募、促销活动);
四是引导协助门店优化陈列,强化助销物料使用,注重宣传(灯箱、店招、形象柜等);
五是强化数据化管理、注重门店会员管理及品类管理。
张建尧表示:“我们希望向宠物店老板输出的是解决方案。我们也会引导店老板来分析客户画像、消费能力等,让店老板首先了解哪些是优质客户,我们团队的人也要了解我们的优质客户,性格、需求等等,这是一个很细致的活。”
03
选择好产品是本职工作
张建尧表示:“作为宠物供应链,我们的第一本职工作是筛选优质的产品。我们对客户的口号就是「好产品,找三美」。
在产品选择上,首先我们更愿意去做一些有真实需求的产品,伪需求的我们一般不做;
第二是品质。虽然产品有需求,但是能满足这个需求的产品有很多,那我就会找一个品质更好的。
第三是看供应商的责任和态度,出问题不可怕,可怕的是甩锅。
第四就是控价,控价就关联着客户的满意度。控价不是高与低,品牌商承诺的价格到最后客户是满意的,只要客户满意了才会有更长远的合作。
除了这些之外,我们还会特别关注创始经营团队是否充满激情,产品是否具有完整的营销方案,利润空间是否合理等。”
据了解,目前三美旗下代理的SKU超过3500个,涉及品牌50+,如佩玛思特、小佩、wowo、伊珊娜、猫太郎、素力高、博乐丹、米芽、King魔方、ZEAL、Wafcol、渔夫牧场、约翰农场、真诚爱宠、蓝氏、贵为等。

现场部分产品展示
04
没有团队什么都不要想
“我第一个业务员在公司待了半年就离职了,他跟我说,三美是没有制度的,完全靠老板一个人,这也是三美第一年公司化运营时员工对我的评价。”这件事对张建尧影响深刻,他告诉小编:“我一直在学习,包括理念、愿景、商业规划、培训、绩效考核、人才培养。现在三美按照团队建设的模式,对每个管理步骤查漏补缺,现在团队管理已经逐步完善。我们当下比较关心的增长点还是人的问题,包含人员管理、筛选以及培训。每一笔成绩都是靠团队完成的,团队升级非常重要。”
以去年疫情为例,为了让业务员保持动力,三美开始做增量机制,增量的利润全来用于激励团队,据介绍相较于往年就增长了一百多万的销量,三月份做抖音直播砸金蛋等活动,通过直播来做增量,业务员有抽成。据了解,三美是经销商中第一波做线上直播的。直播间除了做品牌推广活动外,还会定向邀请优秀的店主进入直播间分享获客以及卖货技巧。

现场部分嘉宾分享照片
在筛选员工方面,三美也有自己的一套逻辑。张建尧举例说:“我们需要面试,通过回答我们就能看出这个员工是否是愿意真诚为客户服务;还会模拟一些客户遇到的小问题,看员工如何解决。我们非常看重员工是否勤奋,我们会有意识的挑选他们去仓库或者某一个部门去实习,走到基层。另外,我们会考验员工的情商,让员工做一个小事情或者传达一句话等。通过这些细节初步了解他是否能胜任这个工作。
05
立个目标,三年冲击一个亿
如今三美的营收体量在数千万,服务覆盖客户超3000家。未来三美的规划是希望能达成破亿的目标,持续做好宠物店和品牌方赋能,并实现职业化、数字化、向运营型经销商的发展。
正如张建尧在三美20周年庆典所说:“我们的二十年,是培育精英团队,携手共进的20年,是适应变化,开拓创新的20年,更是创造终身客户伙伴,争创一流业绩的20年。二十年的成绩,荣誉,辉煌已存于历史,发展和跨越就在眼前,我们将会以永不满足的精神谋求公司的长远发展,未来我们将拥抱变化,不断总结,创新,学习,立志为客户提供更高品质的产品和极致的服务,强化门店赋能,为整个行业创造更多价值,将我们的事业推向新的高峰,相信三美宠业必能在不懈努力下,创新不止,基业长青!”
最后,在此祝三美20周年生日快乐,初心不改,归来依旧是少年!


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