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前一段，和一个企业家朋友聊天。
他穷苦出身，20多岁创业，历尽艰难曲折，曾一度攀升至区域首富。
现在放下身段，再次创业，心潮逐浪高。却感觉思路、组织尚未理顺，颇为纠结。
这些年，我看了不少公司，大小、新旧、成败，各类均有。对这个问题，有些心得：企业经营管理的底层逻辑是相通的。就像手机，不管装哪个应用，操作系统却大部分是一样的。
当下和这位朋友畅聊甚欢，他也颇有云开月明之慨。归纳出来，与方家探讨。
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企业的本质“三法”
关于企业和企业家，中西方的相关专著、论述汗牛充栋，乱花渐欲迷人眼。
很多人在各种概念和理念轰炸中，不是越来越清醒、明晰，反而偏离原点，模糊焦点。
大道至简。企业经营者需要的不是词语的迷宫，而是回归本质、遵循基本逻辑。
就企业而言，它在商业上的核心并不复杂，简单地说就是：找到好人才，做出好产品，卖出好价钱。
而对于企业的组织与管理，我也有一个总结，企业是企业家的企业，如果站在企业家的角度，企业管理的核心就是三点：想法，说法和干法。
先说想法。
再伟大的宏图和事业，都是起源于一种意念，一种憧憬，一种冲动。所以，陈春花说，战略是一个梦想，人生是一种向往。
企业起源于创始人的一个想法，是这个想法的落地与延续。在企业里面，想法主要便是使命、愿景和价值观。分别解决的问题是：公司为什么而努力，公司想做成什么样，公司倡导什么反对什么。
在上一时代，很多企业野蛮生长，个人胆气与资源、时运等干系重大，很多企业并不太重视文化与环境建设。
但如今，经济发展进入新阶段，好人赚钱时代已来，没有理念设计与价值观的企业很难再做大走远。
企业虽然是利益集团，追求利润，却也是理想集团，用共同的追求凝聚人心。如何把虚做实，把想法落到实处，是经营者需要仔细思考的命题。
再看说法。
自古以来，劳动人民都在意“讨个说法”，或为名誉，或为权利，或为利益，或兼而有之。相对应，这里的“说法”，不指向表达方式，而是指价值评判原则与分配机制。
公司里各类各级“打工人”们，不需要凌空蹈虚唱高调，在大的理念与价值导向之下，驱动其奋斗的内在动力就是声望、利益与权力，三者各有偏重而已。
因此，一套效率与公平兼顾的合理价值评判与激励机制，是形成有序、有效、有活力组织的关键。
这里的说法，在企业里具体的指向就是公司制度，尤其是考核与激励机制。好的制度就是凡事都有个说法，让员工服气，让他不管是想要得到声望、利益还是权利都有路径可循可依，从而点燃其心中之火，引燃其工作激情和创造力。
所以，做出两家世界500强的宋志平经常讲，“没有机制，神仙也做不好企业。有了机制，做好企业也不用神仙。”
共富时代，企业也当以全体员工物质和精神两方面的“共富”为目标，设计合理机制，凝聚人心，激活组织。
最后是干法。
干法就是怎么干，怎么样实现前面所述的 “想法”与“说法”，主要指的就是公司的产品和服务体系的建设和运营。
这方面的核心就是围绕用户需求和痛点，做出精美、高效、差异化的产品和服务。如此，在满足用户的同时，其实也是员工的自我满足。
我在正和岛《决策参考》8月刊的卷首语里归纳过新生代企业家的四大特点：
4. 注重人文科技：新型企业的科技含量与文化含量正在迅猛增长。
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