瑞派股份公司2021年第三季度总经理大会圆满召开！

战略引领，创新发展。10月22-23日，瑞派股份公司于天津总部召开2021年第三季度总经理大会，本次会议全面梳理总结瑞派前三季度经营管理工作情况、剖析问题根源、研判经营形势，并全面部署了第四季度及2022年的重点工作，为瑞派体系全年各项任务的高质量完成奠定坚实基础。瑞派股份公司董事长李守军、轮值总裁胡文强、副总裁兼华南管理公司总经理张惠利、副总裁兼浙江管理公司总经理宋玲艳、副总裁兼华东/河南管理公司总经理曹红涛、首席文化官兼华西管理公司总经理李发志、华北管理公司总经理杨雪松、东贝管理公司总经理赵闯、闽华管理公司总经理黄碧莲、华中管理公司总经理吴亚林、股份及管理公司职能部门负责人参加此次会议。

瑞派股份公司各部门职能负责人就各管理模块前三季度取得的成绩、第四季度及2022年重点工作任务分别了做了详细汇报。同时，剖析了自己部门体系运行中存在的优势、问题和不足，客观研判了当前面临的形势，围绕完成全年目标任务，提出具体措施。

随后，各管理公司总经理分别就区域经营情况、医疗技术服务状况、客户管理、学科建设等多个方面取得成绩、存在问题及根因做了全面的总结和分析，并明确了第四季度及2022年各区域具体的发展路径和保障措施。

随后，瑞派股份公司轮值总裁胡文强先生对前三季度整体工作总结。首先，胡总对各管理公司、各部门前三季度的工作业绩给予了充分肯定。胡总表示，随着瑞派经营规模不断扩大，一线医院和各职能部门的定位和管理策略要更清晰，要用战略、全局和发展的思路去提升医院的服务客户水平，推进标杆复制等战略项目，紧紧围绕既定目标迎难而上、群策群力，全力以赴完成年度目标任务。2022年，从瑞派愿景使命价值观出发，在董事长“五看”的基础上，进一步进行外部环境观察，充分分析所在区域医院、办事处及管理公司优劣势的基础上，制定管理公司整体发展战略，确定年度发展目标，运用“战略地图”，在财务、客户、运营和学习成长四个维度进行战略分解，确定四个维度的年度发展主题，进一步进行找出关键行动计划及其关联情况，从而确定年度经营计划和明确年度财务预算，实现瑞派在存量业务和增量业务两个维度的跨越式发展。

最后，瑞派股份公司董事长李守军先生逐一进行点评，并规划2022年瑞派发展战略要点。董事长从“看行业、看客户、看对手、看自己、看机会”五方面进行2022年战略分析，提出“扩规模、强体系、重赋能，共生共赢”的战略思路与“抓两头，保中间”的发展策略。会议尾声，董事长送出寄语“两条路，选困难的，才是成功之路！”表示，人生就像是在攀登一座座陡峭的山峰，然而这里只有两条路可选，要么就是向山峰举手投降，那么你就注定失败，成功之路就是离你越来越远，它只能远远的看你从它身边走去，只到永久消失。还有一条就是跟山峰斗争到底，永不放弃。选择这一条路的人，他们就会永远的面上含笑，直到抵达成功的彼岸。所以我渴望成功！

战略引领，创新发展。瑞派2021第三季度总经理大会圆满召开！回顾2021前三季度，瑞派人踌躇满志，誓将闯关夺隘拓新局，彰显出风华正茂、踌躇满志的开拓精神。在第四季度及2022年，瑞派人始终牢记瑞派的使命和愿景，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，携手同仁、同创共享、砥砺前行、再创瑞派辉煌！