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任正非发言：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
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最检验企业的时刻
华为第三季度营收严重下滑，季报数据显示，营业收入和净利润分别为4510亿元和464亿元。回看历年营收数据同比下滑32.14%。由于受困于芯片制裁，上半年消费者业务收入1357亿元人民币，同比下滑46%，手机To C业务受到严重萎缩。
销售数据严重下跌的时刻，对于一家企业来讲，也是检验其经营智慧的时刻，是大量裁员，缩减集体信心？还是依靠科学的管理体系寻找新增长机会？显然，这次华为选择了后者。
一切的变革都是为了重获增长，企业的发展增长才是硬道理。
从三季度财报可以看出，在收入下滑之际，华为大幅减少了销售费用，但是研发费用却有增无减，达到1023.4亿元，同比去年同期的994.1亿元反增29亿元。
在没有退路就是胜利之路的视频报道中，可以看出整个华为团队必胜的气势和决心，而这种必胜的决心，来源于深刻的市场洞察。
深度洞察全新机会点
越是艰难的时刻，越是不能乱打仗。队形不能乱，军心不能散，通过深度洞察机会点、深度洞察客户、深度洞察行业，找到饱和攻击点。
华为选择了数字化赛道，瞄准这场效率变革，所有行业都值得用数字化再做一遍。
正如当初的互联网+，所有行业都拥抱互联网，如今到了所有行业和企业都要学会运用数字化武器的时代，用数字化服务客户，用数字化武装管理，用数字化优化流程。
结合5G 技术的最优应用场景，瞄准五大行业，显示出华为的战略决策和机会选择。
资源调配 饱和攻击
华为本身在数字化领域深耕多年，这次五大军团的成立，也是从最初的打一枪尝试一下，到现在的全力以赴，瞄准五大行业进军。
反应出华为是在经过反复验证都是确定性机会点后，开始饱和资源配置，企业调整至全力以赴的饱和攻击状态，动员公司最高层力量，调配最强精英部队，配备顶级预算支持和保障。
一如既往的，在验证这些机会点之后，进行饱和资源配置，动用公司最高层背书，大举进入五大赛道，瞄准战略机会点。
超强组织动员力
如果说华为有哪些最为出色的能力？组织动员力一定是其中之一。不论是振奋人心的企业家发言，还是团队的集体宣誓，或者全员一起参战的决心和气势，都是在通过动员大会，动员群众，动员集体，动员社会，做难而正确的事。
动员大家重视管理，重视变革，奔赴海外，深入盐碱地，挑战不可能，动用非凡手段，激励大家做最难的事。
一家企业为了胜利，为了长期有效地增长，通过多种形式动员大家，企业不仅仅是做好战略，做好组织，做好预算，做好激励，同时还要通过动员力，赋予这份工作伟大的意义。
为工作赋予天下兴亡的伟大意义，这也是企业动员力的体现。
超越传统营销的公关能力
这次看似简单的发布会，背后实质是一套管理系统在支持，是一整套资源配置，整个公司上下力出一孔，方向大致正确，组织充满活力。
既然没有退路，那就走高增长之路。
