2021瑞派卓越中层管理者展翼计划训练营(第二期)圆满召开！

培训伊始，瑞派股份公司轮值总裁胡文强先生致辞。胡总表示，企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下、上通下达，是企业生存、发展的根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。

同时，胡总就瑞派2022年的发展战略进行分享。从人力资本、组织资本、信息资本，排兵布阵；从财务维度、客户纬度、运营纬度，谋篇布局，多方面剖析了医院建设中的发展问题，绘制了瑞派2022年战略地图，总结了经营密码。胡总强调，随着瑞派经营规模不断扩大，一线医院和各职能部门的定位和管理策略要清晰，用战略、全局和发展的思路去提升，紧紧围绕既定目标迎难而上、群策群力，全力以赴完成2022年目标任务。

▲瑞派股份公司轮值总裁胡文强先生

随后，瑞派学院副院长李佳女士为展翼计划训练营二期做开营介绍。李佳女士表示，本次训练营以“理事”为主题，基于瑞派战略解码的任务管理，帮助学员了解战略解码到关键任务的逻辑关系，建立全局观；熟悉PDCA的戴明环工作方法；掌握目标与计划设定的方法与技巧；分享驱动与保证执行的方法；学习检查与优化的工具与方法，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理能力。

▲瑞派学院副院长李佳女士

资深人力资源专家、英国诺丁汉大学博士岳晋平老师从学员视角出发，通过启发式教学、团队共创、场景模拟等方式让学员沉浸式体验赋能型领导者的思维模式和管理方式，建立属于学员自己的领导魅力，掌握管理技巧，从而提高组织成员与整个组织的目标一致性，便于建设性的解决组织间冲突，打造高绩效团队。

▲资深人力资源专家、英国诺丁汉大学博士岳晋平老师

在岳老师的引导下，学员间进行了分组讨论，梳理出“最受信任的领导具备的特质和行为”，通过对这些特质和行为共同点的解读，学员清晰的认识到领导者在员工发展中应该扮演的角色，以及员工对领导的真正诉求，在此基础上，共同探讨出激发员工内驱力的有效方法。

培训结束后，学员表示本次课程帮助大家深刻理解从以“事”为中心的老板型管理者向以“人”为中心的赋能型领导者的角色转变。学会真诚倾听，知道用“心脑腹”三区跟员工进行联结，了解下属的真正需求，激发团队活动，挖掘员工的潜力，重新审视与反思自身的管理及领导方法，突破以往管理思维的局限，加深对员工心理的洞察，帮助员工探索更多的可能性，建立以人为本的理念及行为方式。

同心聚力，“效”傲江湖。本次卓越中层管理者展翼计划训练营二期为瑞派中层管理者未来工作开展指引了方向，增强了大家在不确定环境中的彼此信任和联结，形成积极向上、团结协作的良好氛围，同时，在激发团队活力、提高团队效能方面提供了多种思路。瑞派中层管理者需不断提升领导能力和团队赋能能力，确实践行瑞派“关注每一位员工的成长”的人才发展理念，为打造高绩效团队，实现企业发展目标而努力！