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11月3日，华为发布了视频《没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会》。视频显示，10月29日，华为在松山湖园区举行五大军团组建成立大会，华为创始人、CEO任正非携董事长梁华，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东，以及常务董事、运营商BG总裁丁耘等一众高管出席了大会，并发表简短讲话。
任正非在成立大会上说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们！我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光；凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”
由于这个讲话发表的时机非常特殊，而且运用了“军团”“打仗”等军事术语，引发了外界的各种猜测，其中一种说法是，华为要参与某某战争了。
华为到底在做什么？真相到底如何？我给您分享一下。
第一，华为成立“军团”，只是公司内部的形象说法，与部队没有任何关系。我看到网络上有很多人，以为华为成立“军团”是要与美国等国家和地区“干一仗”，这其实是对华为的严重误解。任正非是行伍出身，经常在讲话中用一些军事术语，如“攻山头”“冲锋”“攻击城墙口”等等，这让华为内部也流行类似的说法，但这些军事术语在华为内部只是在描述商业行为，与真正的战争没有一毛钱关系。华为就是一个本本份份做生意的公司。
这次誓师大会上，华为组建了五大军团，分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。会上，五大军团共计300多名将士接受了公司领导的授旗，各带队高管分别做了宣誓。最后，五大军团集结完毕，整装待发，大家唱起《毕业歌》。
大家看看哈，五大军团分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，这分别对应的是华为5G在五大领域的落地。这完全是商业行为，与战斗没有关系啊。
第二，任正非说：我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们！我们在为自己，也在为国家。这段话如何理解？其实，任正非说的是两个意思：一是，华为必须持续保持在5G等技术领域的领先，而且是在全球领先。这个目标是让美国在内的国家和地区，在5G技术上追不上华为。只有技术上领先，才能赢得美国等国家和地区的尊重。
二是，将华为在5G、AI等领域积累的深厚技术基础，与煤炭、铁路，甚至养猪等等传统产业深度结合，应用新兴技术，提升这些传统产业的生产效率、减少对人的依赖，提升产能、降低成本，彻底改革。这个目标是保证华为能很好得生存下来，在制裁的背景下依旧能发展下去。会上，五大军团共计300多名将士接受了公司领导的授旗，各带队高管分别做了宣誓。这个宣誓不是真的去拼刺刀，而是去拼市场、为华为挣得生存和发展的空间。
由于美国的打压，华为在国际市场遭遇重大损失，国际市场订单减少，华为的发展节奏很可能被国际市场拖累。华为通过对传统产业的改造，使自己的5G技术在国内市场得以广泛应用，5G技术将迎来广阔的施展空间，这将大大弥补华为在国际市场的损失。
这次誓师大会上，华为组建的五大军团，分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，你看，煤矿、公路、海关、港口、智能光伏、数据能源等等，都没有通信敏感。由于5G技术广泛应用在上述5大传统产业领域，而非通信等敏感领域，华为改造国内传统产业的成功经验，也比较容易能够被复制到海外类似产业。
因此，华为5G设备在通信领域受阻之后，很可能在其它产业落地。
以煤矿军团为例，中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，这8000多个矿山如果都应用上华为的5G技术、变成智能矿山，将彻底改变中国的采矿产业格局。如果每个矿山给华为的产值贡献是1亿元，那就是8000亿元啊。
显然，这种战略，不单单是华为应对国际市场萎缩的需要，而且是华为突破当下困局的重磅举措。
华为的军团模式其实不是华为原创，而是借鉴自国外一家著名企业。这究竟是哪家企业呢？
我来慢慢给您说说。
任正非对军团的定义是——通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。也就是说，
是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒进一步细化，缩短产品进步的周期。
“军团”是华为公司集中各个BG（事业群）的精兵强将，打破边界打通资源，形成纵向能力对重点行业突破，并创造新的增长引擎。“华为军团”就是华为抽调了公司最牛的人，组成一个加强团，专门去打硬仗的。“华为军团制”比华为以往的“重装旅”、“铁三角”更具战略意义。
那么，华为的军团模式来自哪里？
任正非此前曾表示，军团模式来自一家美国的互联网公司。
这家公司就是大名鼎鼎的谷歌。2019年1月，任正非在杭州研究所业务汇报会上的讲话说，“要向谷歌军团学习，扑上去，杀出一条血路”。
那么，任正非希望华为学习的谷歌军团是怎么回事呢？
先给大家看一个数据：《纽约时报》报道：“2004年有3万多员工的微软，创新居然比不过不到两千人的Google。《纽约时报》认为微软的差距在于它的开发模式没有Google的效率高。当时微软3万多员工中专职从事研究的有700多名研究员，基本上都是博士，遗憾的是这700人的研究和微软的开发相脱节。
Google则是研究和开发不分家，Google 基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究(实际上Google有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发)。这样，Google几乎每个工程师不仅需要会写程序做具体的事，还必须会做研究。这样对于每-个工程师的要求就特别高，唯.的解决办法是尽可能地招有动手能力的博士。这样，Google就成了全世界单位办公面积博土最集中的地方。
Google不仅喜欢招博士(和通过博士资格考试但尚未毕业的博士生)，且特别偏爱名牌大学和考试成绩好的。Google 认为大学成绩单能说明两点，首先-个人如果能在大学里一直学得很好说明他(她)有责任心，因为他把自己主要的事情做好了。第二，成绩好的学生比成绩差的学生一般来讲更聪明。
很多公司不愿意大量招收博士是因为觉得，本科生能够胜任的工作就不需要让一个硕士生去做，硕士生可以做的工作，不用博士生去做，佛否则就是种无谓的浪费。但Google认为，杀鸡一定要用牛刀。本科生能完成的事，如果找到一个硕士生做，一般会比同类公司做得好!Google的前台接待是一位斯坦福大学的毕业生，她不仅仅是接接电话，让来访者登个记，而且把公司所有外事接待(包括接待克林顿)、办公用品采购及小宗邮件发货安排得井井有条。Google 也许付给她的工资超出一般前台的一倍，但是她却完成了四五个人的工作。
Google不仅工程师偏向于用博士,连产品经理也用斯坦福大学的博士。哈佛大学在内的很多名牌大学的MBA到Google面试产品经理都不成功，因为Google更喜欢找一些计算机专业的博士而不是名牌商学院的MBA当产品经理。谷歌认为，硕士能把你领到别人到过的地方，而博士可以把你带到以前无人去过的地方。
谷歌的上述模式，被华尔街媒体报道的时候，用的就是谷歌秘密军团的说法，后来这一说法就流传开了。
显然，谷歌的秘密军团的基本介绍。这个军团有两大特点：一是学历水平极高，甚至是全世界最牛的博士；二是，研究和开发不分家，大家在开发的过程中不断解决难题，这就是研究。这群高学历精英聚集在一起进行高效研究与开发，其效率极其高、其开发与解决问题的能力极其强大。这就是谷歌的秘密军团的厉害之处。
早在2019年，任正非就要求华为向谷歌学习军团模式，要求华为自己的研究人员不要在远离项目的地方单向研究，而是直接到项目中到战场上立功，研发才更有针对性、更高效。
当然，华为组建军团不单单是解决研发与开发脱节的问题，还有更深层次的考量，对华为未来的发展意义重大。
究竟是什么考量、究竟对华为未来发展有什么意义呢？
华为组建军团的另一个重大意义
2021年8月份，任正非在与华为科学家的座谈的时候说“我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。”这说的是华为在面对打压的从容。但任正非还说，华为处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。
华为作为一个18万人的高科技企业，乐观来看，人才储备充足，研发强度高，不乐观的看，组织庞大，机构难免臃肿，同时还面临管理手段单一，人才老化等问题。
华为组建“军团组织”另外一个目的——激活组织，遍地英雄下夕烟。
任正非说“不要过分强调专业，只要他足够优秀，欢迎他们拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。”华为一直提倡“以贡献论英雄”，军团组织的另一种使命，是成为推动组织变革和管理创新的“新动能”。
