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为什么一定要干部年轻化?

2022-01-05 968 返回列表

在企业管理中人才是绕不开的话题。

 

干部年轻化是个敏感话题。老同志一腔热血,不能有年龄歧视啊!

 

但这是一个绕不过去的话题,干部年轻化,通常会增强组织竞争力。



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 先说干劲

 

年轻人,胸怀大志,但一贫如洗,啥都没有,生活压力摆在那里,无需扬鞭自奋蹄,艰苦奋斗是唯一的选择。


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老同志,房子、车子、票子、妻子、孩子五子登科,啥都有了,该经历的都经历了,大部分人会激情消退,追求工作和生活的平衡,没啥错。

 

假设有一笔30万的奖金,给一个身家不到100万的年轻人,和一个身家过3000万的老同志,激励效果哪个好?

 

这30万,年轻人拿了会无比兴奋,加满油,往前冲。

 

而对身家过3000万的老同志,不发不满意,发了不在意。

 

“这是我该得的“。金钱的激励效果,早就边际递减到接近于0。

 

很多公司老化的高管团队就是这个状态。

 

一些老同志之所以还奋斗,大多不是啥使命感驱动,而是害怕“末位淘汰”这把血淋淋的刀,怕失去位高权重的位置。

 

没有末位淘汰机制的,很多干部已堕落为“混子“。升官,意味着混出来了,而非下一步艰苦奋斗的开始。

 

激活组织,只有挥金如土,效果是边际递减的!

 

求贤若渴的同时,还必须“杀人如麻”(末位淘汰)。

 

慈不掌兵,情不立事,这是经营之道(道=规律)。

 

基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感,驱动狼性组织前进。

 

想佛系、躺平、安全感?那就赶紧从狼性组织退出。

 

问题是,退出了狼性组织就安全了吗?

 

没有追求的组织,很可能会被有追求的组织吞并。这是大自然的法则。

 

2007年到欧洲时,一哥们对我说:你们中国人太拼了,让我们没有活路了!

 

他的眼中:奋斗的中国人,就是一群狼。

 

加入WTO的这20年,给中国狼提供了驰骋的疆场。


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我心里想:你们都优哉游哉这么长时间了,经济驱动要素变了,过去工业时代的积累已不那么管用了,该奋斗了。

 

最后,我们都看到:欧洲、日本,基本都错过了互联网时代,还会继续相对衰落。

 

幸好,大部分人是可塑的。狼性组织把很多羊训练成了狼。

 

军队就是典型。

 

咱们没有把家园建在中东油田上,和降生在非洲大草原差不多:一生下来注定就要全力奔跑。



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再说能力

 

能力包括经验和精力。

 

经验上,老同志占优。

 

问题是,现在知识更新速度太快了,您十年磨一剑积累的知识,年轻人可能只要三年就追上了。

 

吃老本是不行的。除非,您的学习速度比年轻人还快!

 

一些老同志是十年的经历,而非经验。

 

从我带团队的经验看:15年工作经验的研发部长,比8年的强不了多少!

 

精力、体力上,大部分老同志和年轻人相比差远了!

 

25岁,加班一周,一宿缓过来。


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45岁,加班一宿,一周缓过来。


35岁,大部分都能拼。

 

45岁,大部分力不从心。

 

45岁,父母年过七旬,身体没有那么好了;子女正在中学关键时期,要分出去的精力相对更多。

 

怎么比?

 

45岁,的确还年富力强,但比35岁的人又能强多少?

 

问题是,35岁年轻干部要的薪水只有您的一半。

 

您是老板,您会怎么做?年轻化是必然的选择啊!



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 老人心寒?

 

每个人都会老的啊!

 

是的,如果体力、知识、贡献跟不上,为什么非要一直位高权重呢?(包括早期的创业股东)

 

心寒与否,其实不是干部年轻化机制的问题,而是咱们自身心态问题。

 

接受能上能下,各领风骚三五年,这是顺应自然规律。

 

如果身体一直很好,学习能力一直很强,斗志一直很旺盛,老骥伏枥,志在千里,当然可以啊。

 

这些老同志会成为公司的核心资产、中流砥柱。

 

但这样的人,毕竟凤毛麟角。

 

咱不能明明拉不动车了,还非要坐在火车头的位置上。自己为难,公司也为难。


您慢慢开,对手可不会等您,每个阶段,组织都需要最强劲的火车头。

 

除了继续努力奋斗,和年轻人一争高下,也可以选择退居二线,主动把火车头的位置让出来,做做导师,用自己的经验为年轻领导者保驾护航。


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还可以退居三线,做自己力所能及的基层工作,菊厂很多老同志在三线岗位也干得很欢啊!


何苦在乎面子,每个人的面子,本来就差不多,最终都是普通老百姓!

 

无需加那么多班,无需出那么多差,无需承担那么大压力,但一样可以发挥价值,自得其乐。

 

某厂的导向是:在最佳年龄,上最佳岗位,做最佳贡献。

 

说得露骨一点:就是只要您人生最好的一段!

 

没有人性吗?

 

非也!

 

终身雇佣制、铁饭碗早已成为过去,公司不是家,自由用工时代已到来。如果能在最好的年龄,冲上关键的岗位,做几年较大的贡献,获得的回报,也许已可以安稳过一辈子。

 

就算离开,有这份经历,也足以另谋生路。何苦去要求雇主对咱终身负责?

 

之后,还有更多的选择。何乐而不为?

 

很多人性的组织,以人为本,“不抛弃,不放弃”。

 

但就是在您最渴望成功、最年富力强的时候,不给您机会。

 

让您熬着。

 

为何?前面还有很多老同志排队啊!人性的组织得讲先来后到,论资排辈才合常情啊!否则,老同志情何以堪?

 

人性吗?



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每一段都是最美的风景

 

2022马上到来,又长了一岁!

 

不是每个人都能走到延安、北京。


企业和个人都不必受“干部年轻化“困扰!释放年轻人活力的同时,也解放或激活了老同志。

 

能冲锋陷阵的,继续冲锋陷阵。

 

善运筹帷幄的,继续运筹帷幄。

 

实在做不了大事?

 

没关系,这个世界需要更多的小人物做好小事,开开心心做力所能及的事情,反而有更多时间和心情领略沿途的风景。

 

大人物,也许是人生的赢家。

 

小人物,也不是人生的输家!



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