五种领导力素质，成就卓越企业家

稻盛和夫先生讲，在美国西部大开发的时候，蓬马车车队从东部大陆出发，朝向荒无人烟的西部草原，开始了一次历经几个月甚至一年以上的大迁徙。在路途中，有无数的困难向车队袭来，只有具备卓越领导力的队长才能率领车队成功抵达目的地。

因此，企业家必须像蓬马车车队队长一样心怀强烈的愿望。在创业初期，哪怕只有强烈的私欲也无妨，但随后必须提出拥有大义名分的企业目标，让企业具备使命感，这是领导人首先必须具备的资质。否则，若是心中充满自私自利的欲望，恐怕没有太多人心甘情愿为了个人私利私欲而拼命。

作为企业领导者，在员工面前，是否表现出了坚强的意志？这种意志真的是由行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上？

换句话说，作为企业领导者，自身是否付出了不亚于任何人的努力，以至于让部下觉得“我们的头头都那么拼命地干，我们也得助他一臂之力啊！”

企业经营，甘于现状就意味着退步。为了向新事业发起挑战并取得成功，需要一种积极的思维方式——相信人的无限的可能性，人们持有的能力经过历练是有无限进步可能的。

当然，向新事物发起挑战，如果有勇无谋就可能无终而果。作为企业领导者，要按照乐观构想、悲观计划、快乐实行这样的程序去工作。

在成就新事业的进程中，会遇到各种各样的困难，正因为如此，在构想的阶段必须抱着梦想和希望，相信事情能成，否则就不会拥有挑战的勇气。

但是，如果一直乐观下去必然招致失败，在推敲具体计划的阶段，必须彻底分析所有条件，采取悲观的态度考虑需要召集哪些头脑聪明冷静、思考周密的人为此出谋划策。然后，在推进新事业的时候往往会发生预料之外的障碍，这个时候悲观、失望就无法把工作推向前进，所以无论何时出现怎样的问题，都应该倾注热情、勇往直前，这非常必要。

有关企业领导者宽厚度的这种资质，明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中这样写道，“深沉厚重是第一等资质，聪明才辩是第三等资质。”然而，在今天的企业中，只具备第三等资质即聪明才辩的人被选为领导者的现象非常普遍。

当然，用好聪明才辩之人的能力，也能够对组织做出贡献，但是他们却未必能赢得部下与客户的信任和尊重，未必就能成为真正的领导者。

有的时候，一个组织的内部发生内斗，融洽的关系被瓦解，往往就是因为启用的领导者只具备了第三等资质，而没有深沉厚重的品质。

一颗亲切的、关爱他人之心，是领导者应该具备的最根本的资质。

经营企业绝不能依靠强权，不能让部署感到恐惧、畏缩，领导者也绝不能成为一个利己的独裁者，什么事情都凭自己的好恶做决定。这种独裁专断的领导方式必然导致企业内部的恐惧和疑惑，憎恶和反感，最终导致企业的崩溃。

所以，一位领导者应该成为具有爱心的独裁者，平时展现领导者对员工的关爱，在少数的关键时刻展现领导者的决断力。

《道德经》有言，“慈故能勇。”卓越的领导者不会最大化地去计算自己的利害得失，而是以最大的能量为他人的幸福而努力，这样的起心动念就是企业家的道，这样的道就是企业家的领导力，企业家的领导力就是企业的竞争力。