153-2012-0258
有这么一个故事——
马莉是那种能做到主动让领导放心的好同志，所以晋升很快，成为总经理的助理，公司决策层对马莉的印象都不错。后来，华东区总经理的位置空缺了。人力资源部搞了一个竞聘。马莉也报名了，她希望在业务部门锻炼锻炼，凭着马莉跟决策层领导的关系，这个职位非她莫属。
竞聘结果出来之后，马莉却落选了，而且她还打听到五个关键决策者没有一个投她的票。这些领导表面上都跟她关系不错，还表扬她工作杰出，怎么关键的时候就不投她一票呢？百思不得其解，她就问了一下她的前领导、主管销售的副总裁，前领导说：“决策的五位领导一致人那位你是一个勤奋敬业执行力强的高级助手，同时，华东区需要一个能独当一面、有开拓精神和创新精神的狠角色，而这两项很重要的素质呢你却不具备，所以我们都担心勉强把你派去呢，反倒害了你啊。”听完领导的话，马莉陷入了沉思。
老子说：有之以为利，无之以为用。你的优势给你带来便利的同时，也常常限制了你。你不具备的优势才是你未来拓展的空间。
老子又说：弱者道之用，反者道之动。向相反的方向探索是道的运动方式：外在的烦恼要向内找平衡；用尽优势、使劲努力还达不到目的，就要反过来弥补短板。
马莉在总裁助理的岗位上发展出很好的执行力，是一个很好的副手。但缺乏独挡一面的决断力和业务的洞察力。她必须发展出必要的决断力和业务洞察力，才能胜任更高的职位。你修身的方向就在你优势的阴影里，你的优势既成就了你，也会耽误了你，基层管理的重要的任务是发挥优势，而高阶管理者修行的功课是弥补短板。
职业生涯初期应该把重心放在如何发挥自己优势上，如果一个人能把自己的优势能力和才干整合起来在工作中凸显出来，且不说能否取得最好的绩效，但至少工作中不会有厌倦和枯燥的感觉，而且优势能力也会在工作中得到进一步的开发和提升，形成良性循环。
但到了工作10年以后，职业生涯进入升职突破的关键期，却不能不关注自己的明显短板了。高阶领导的显著短板有时候会给团队带来灾难性的后果，强项当然要淋漓尽致地发挥，但短板也要达到及格线以上，不能拖了后腿。
拉姆·查兰的《领导梯队》是领导者必读的好书。他把领导者的晋级之路分为六级，并且定义了每一级领导者的身份定位、核心任务以及其要胜任本职工作所必须的核心理念、能力和时间分配。不难看出，在领导力进阶的过程不是自然积累过程，而是蜕变过程。领导者修炼难就难在一路上需要持续地自我否定，与时俱进：传统的管控方式在工业化时代是对的，在互联网时代却不灵了；身先士卒的方式对基层领导者来讲是美德，对高层领导者而言却是致命的缺点。老子说：正复为奇，善复为妖。孙子说：水无常势，兵无常形。能随时势、职位不断权变，无论环境怎么变化总有办法整合资源、发挥优势、绽放精彩的领导者才是得道的领导者。
从底层到高层的进阶路上，每一次进阶都因职位身份的不同，带来工作理念的革新，关键能力的学习和时间分配的改变，意味着自我否定。领导者事实上的领导层级要根据其领导行为来判断，有领导虽然名片上印的总监，可每天干的事情更像班组长。有的领导已经晋升到很高的职位了，还保持着他们当班组长时候的作风。领导者与时俱进、与位俱迁的持续修养，直接决定着自己的前途和事业的可持续发展。
事实上，每个人都能体验到成长带来的变化。随着年龄的增长，人们的审美情趣有很大的变化。年轻时觉得俗不可耐的事情，到中年感叹其妙不可言；年轻时觉得很酷的动作，到中年觉得极其无聊；年轻时难以忍受的事情，到中年感到十分平常……所有这一切的变化都是成长带给人们的感觉。
人是学习动物。在每个人身上，无意识学习的东西要比有意识学习的东西多得多。每个人的处事方式都不可避免的带着童年经历的影子、家族的模式、学生时期的印痕，甚至早年工作的影响。这些元素既是我们成为今天的这个样子的原因，也是我们明天持续修行的功课。如果一个人总是带着过去陈旧的模式工作和生活，总是受看不见的模式限制，如同自己把自己关在大牢里，虽然在物理意义上是自由的，精神上却如同动物园里关在笼子里的老虎。
要有活着的感觉，就必须不断摆脱旧有模式的束缚，发展出全新的模式，尽情地绽放作为生命的精彩，让家族的进化在自己这一代有足够的增量和升华！人生中的每一个重大进步都意味着跟历史的彻底决裂！某种程度上可以理解为对家族旧模式和旧系统的背叛，因此，海灵格说：罪恶感是成长必须付出的代价。尽管孔子以“三年不改于父之道”为孝的表现，但我认为，倘若终生小心翼翼地活在家族旧模式的窠臼里才是更大的不孝，相当于把家族进化的接力棒丢了，才真正罪不可赦。有继承，有发展才是进化的真相。
