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1月7日-1月8日。广联达科技、三生制药和亿纬锂能等几家不同行业的董事长、总裁和核心高管满怀期待地相聚在厦门的特步大厦，开启了一场为期两天的《人才倍出——集体决策机制与干部管理机制决策》训战班。
在两天一夜的授课中，授课专家从企业文化层面，到干部层面，最后到组织与运作机制三个方面，阐述了干部管理是怎样承接业务战略、最终迈向业务成功的。
个人意志要有筛选的管道
我们知道，一个企业的成功要素很多，成功必有其规律所在。
企业的成功需要一个强大的底座，才能支撑万丈高楼屹立不倒。比如说，谋成功跨国企业最宝贵的是无生命却有活力的管理体系，以规则、制度的确定性来应对不确定性。
在授课过程中，老师从干部管理、集体决策两个方面，分享了一种经实践验证的管理范式，和干部管理体系发展过程中的宝贵经验。
▷ 管理组织：EMT、MC、AT/ST
EMT（经营管理团队）由董事会委任，其成员多与董事会成员重合，执行公司日常经营管理工作，是公司日常经营的最高责任机构。
MC是凌驾于各产业之上的跨部门委员会，MC的职责是“保证业务流程端到端协同运作”。
ST是各产业管“事”的平台，职责是“保证对MC所做的决策加以有效落实。”
AT是各产业管“人”的平台，职责是“开展干部任用推荐和员工评议、激励工作”。
▷ 集体决策机制：选择重要的权力交给一个团队
很多中小企业还没有走到集体决策的机制。在这种情况下，很多企业的一把手特别强大，一天要做无数个决策，副手都是等着指示，看不见全局。
每一次需要企业家作出的决策，都是流程和业务的暂时停滞和浪费。
这会导致一把手越来越强大，做了无数的决策，而副手们得到的锻炼是很少的。企业越发展，一把手就越累，而后面的人往往跟不上。
因此，要把能力建立在组织上，不依赖于个人的进退。
课程也明确了很多人才管理的步骤概念，如继任计划（Talent Succession Planning）是指公司根据战略重点确定关键岗位后，寻找、确定和持续发展可能胜任这些关键岗位的人才，以便其能够在未来胜任关键岗位的要求，最终带来公司业务的可持续发展。
回顾两天的学习，高密度的干部管理方法论，和无数教训总结出来的经验，让人对干部管理有一种恍然大悟感，除了逻辑总结外，有一句总结让人印象深刻：
“高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感。”
企业之所以强大，是因为结合了无数人的智慧与力量。而一个企业的效率，正取决于所有成员是否有能力、有秩序地共同朝着同一个目标冲锋。
那么，企业干部的秩序应该是什么样的？标杆企业为我们提供了一种可供参考的范式。
期待这些优秀方法论在本次授课中扩散，如蒲公英般，在各企业内部落地生根，在持续的浇灌养护中，长出适合各企业实际业务的干部管理体系。
