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01
工地上有三个建筑工人，他们在共同砌一堵墙。这时，一个孩子经过，好奇地问：“你们在干什么呀？”
第一个工人头也没抬，没好气地说：“你连这个也不知道？我们在砌墙！”
第二个工人抬起头来告诉孩子：“我们在建一幢大楼！”
第三个工人脸上的笑容像是一朵花，他热情地对孩子说：“我们在建设一座城市！很快，你将会住在一个像花园一样美丽的城市。人们会在这里幸福地生活。希望你和你的爸爸妈妈也会在这里收获一生的快乐！”
表面上，三个人都在做着同样的工作，都处于相同的起点，但他们的意识却完全不同。
根据霍金斯的理论：意识就是能量。不同的意识对应着不同的能量，不同的能量造就千差万别的人生。
最终，是意识拉开了人与人的差距。
02
果然，10年后，第一个工人仍在砌墙，第二个工人成为建筑队队长，第三个工人则成长为一家大型建筑公司的老板。
放在企业中，这三名建筑工人对应着哪些类型的员工呢？
第一种，把工作当成挣钱谋生的手段：既然砌墙只是为了赚钱，那卖火锅、擦皮鞋也都一样——哪里赚钱稍多一点就辞职去哪里，工作对他们而言是不得已而为之的苦差事。这是今天企业中大多数员工的意识状态。
第二种类型的员工，他们有一定的大局观、责任感，能相对主动地工作。面对困难，他们能在一定程度上坚持，但意识能量状态还不足以在很艰难的情形下成为“先付出、后得到”的奋斗者。这样的员工，在他们内心深处，已有了小小的火苗，只需更大的火炬靠近，就能迅速成长为点燃其他火苗的火炬。
而第三种人——“我们正建设一座城市！”——既脚踏实地又仰望星空，这正是稻盛眼中“自燃型”的人：对人、事物怀有巨大热情，凡事全力以赴，甚至相信工作本身就是一种修行！
这样的人，哪怕跌至谷底，也能反弹，甚至可以一次次不断自我超越到达更高的巅峰。他们拥有强大心力，靠的是使命（意义）驱动。
稻盛相信：企业中这样的人越多，企业越能良性发展。当企业中到处都有被这样的人卷起的“旋涡”，企业也就充满了生机与活力。
03
英雄所见略同。当代西方管理学大师德鲁克讲的一个故事生动说明了其“事业理论”的含义：某天，世界500强公司ServiceMaster的董事长带着一众高管拜访德鲁克。
德鲁克问：“贵公司从事的是什么样的事业？”高管们一听，很生气：我们可是世界赫赫有名的500强大企业，你竟然不知道我们是做什么的！但因为对方是大师级学者，生气归生气，高管们看着德鲁克，还是“礼貌”地回答并有人不断补充，我们做大楼外墙清扫……对大楼进行除虫……对家居做保养……但德鲁克始终一言不发。
最后，董事长站起来，谦虚地请教德鲁克：“德鲁克先生，请告诉我们，我们公司是做什么的？”
“你们是把一群目不识丁的年轻人带到这个城市，让他们过上有尊严的生活，并从中找到生命的意义。”德鲁克这样回答。
生意=生命的意义。东西方殊途同归，最高层次的企业经营一定会回归到充分激发人的善意与潜能、引导企业人如何度过有意义的人生上。
所以，任何伟大的企业，都必须为自身所做的事情确定价值坐标，提炼出意义的崇高性，这是“事”与“事业”的重大分野，也是“商人”和“企业家”的最大区别。
大田嘉仁曾说：“稻盛先生的经营要诀，经营十二条中的第一条——明确事业的目的与意义，重要性占90%。没有这一条，其他诸条就没有根基。”
因为，这是关乎点燃生命的最关键的一条。
稻盛和夫说：“无论是京瓷集团、KDDI还是日本航空，都不是从最开始就能看得见成功。这些从最开始都是完全看不到任何成功迹象的事，升华成了一种‘无论如何也要为造福世间的其他人而必须达成’的强烈信念，再加上无人能及的努力，才造就了如今的成功。”
他还说过：“用纯粹而强烈的愿望所带来的信念，拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。”
在稻盛心里，事业的目的和意义从何而来？
从经营者纯粹而强烈的愿望中来：无论如何也要为社会、为世人做贡献而必须达成所有目标。这，就是稻盛和夫定义的“大义名分”。
本文摘自《为心赋能：稻盛和夫的核心密码》
