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挑战固然重要，但不可无谋而为。切不可接二连三地染指自己不擅长的领域。用围棋来比喻的话，“不走跳棋”便是挑战的前提。
01
说起挑战的重要性，我首先想到的是当年设立第二电电（如今的KDDI）。在我看来，在京瓷集团的发展史中，其可谓最为重大的挑战。
我一有机会就会向员工强调挑战的重要性，要想生存下去，就不能丧失挑战的精神。而对自己，我也时刻如此鞭策。但我也一直告诫自己和员工，挑战不可无谋而为。
换言之，挑战看起来的确很英勇、很酷帅，但切不可有勇无谋。不能靠蛮勇，要靠真正有智慧的勇气去挑战，否则会很危险。我这么说的理由源于“自信的重要性”。我经常说：
“我是技术员出身，自认为对于工业陶瓷和化学方面还是有所学习的，所以只要是关乎诸如化学或精密陶瓷研发等自己擅长的领域，总还是能够理解一二，也能够做出预测判断，自然拥有自信。但如果是自己的未知领域，那我就没有自信，因此也不敢染指。”
我不常下围棋，但偶尔也会与人对弈。有时我走跳棋［跳棋为围棋术语，向一个方向（横或竖）离自己的子隔一个或多个交叉点走叫作“跳”，隔一个点走叫一间跳，也就是通常说的跳或小跳；隔两个点走叫二间跳，也就是通常说的大跳；隔三个点走叫三间跳，以此类推。——译者注］，结果自己的落子被孤立，导致之前的布局付诸东流，甚至因为急着冲入对方阵地，而导致自己的落子全灭。
因此，自己刚开始学下围棋时，友人便教我，说必须避免自己的落子被孤立，要让它们化点为线。
02
在挑战新事物和新领域时亦是如此，如果自己对所涉及的领域有自信或熟悉，便能无虞。这和下围棋有异曲同工之妙：若能以“目”（目为围棋术语，由活棋围成的地域被称为“目”，每在棋盘上多一个空交叉点，即多得一目。——译者注）为基础，然后在其延长线上落子，或许无法夺取对手的大片阵地，但也没有落子被吃之虞；
反之，若在有“目”的情况下贸然走跳棋，则无论多落了10个子还是20个子，都可能被对手一举翻盘。总之，不可走跳棋，要守在自己擅长的领域。
不仅是围棋，柔道也有与其相似之处。对决时，柔道选手往往会用自己好使的那只手拽着对方的衣领，然后试图使出自己最拿手的招数。
如果擅长背摔，就一个劲儿把对方往背摔里引；
如果擅长从大腿内侧把对方勾倒，就拼了命把对方拉到自己可以发招的位置……在柔道比赛中，这样的情况十分常见：背摔强的人绝对会使出背摔，而对手也知道这一点，于是为了不让其得手而全力防御。
在旁人看来，这似乎有点“憨”——对方知道你要使出这招，势必会拼死防守，可你却“死心眼儿”般地一定要憋出这招。而在双方胶着三五分钟后，对手还是吃了一记漂亮的背摔。所以说，还是一定要在自己擅长的领域内“发招”。
总之，挑战时不要走跳棋，要像化点为线那样，涉足自己有自信的领域，切不可盲目染指自己不擅长的领域。
03
话虽如此，但在拓展京瓷多元化业务时，其实我自己就破过例，走了跳棋。
那是在创立第二电电时。第二电电的业务属于电信业，与京瓷之前的业务和技术毫无交集。我一直强调“不要走跳棋，跳棋是极险之招”，但当时的我还是自己破了自己的规矩，下决心进军电信业，对抗当时的电电公社（如今的NTT）。至于我为何如此，那是由于有其他因素。
我当时预测今后全球将迎来信息化社会和网络时代，诸如书籍等内容都会被数字化并纳入互联网一样，可当时日本的通信费用却居高不下，我担心日后这会对国民的生活造成很大的负担。
倘若那时高昂的通信费用延续至今，则现在年轻一代平均使用的网络流量费用可能高达数十万日元。处理和交换的数据量越大，昂贵的通信费就越会增加国民的生活支出。为了避免这种情况出现，必须导入正常的市场竞争机制，确保大家能够享受便宜的通信费。
公平竞争催生公平价格，这是自由经济的原则，也是其优势所在——通过自由竞争，杜绝了企业或个人靠垄断牟取暴利的可能性。市场参与者相互切磋、彼此竞争，使定价趋于合理，这便是自由竞争带来的实惠。
因此，当时我觉得绝对有必要打破日本电信业被国企垄断的状况，必须有公平公正的竞争，才能把日本的通信费降下来。
起初我期待别家大企业参与竞争，结果却是无人进场。也难怪，当时的电电公社实力雄厚，若贸然与之对抗，搞不好自己会垮掉，所以各家企业都持观望态度，不敢出手。
在这样的情况下，我觉得至少要有一家企业站出来与其竞争，否则无法让日本国民享受到较为廉价的通信费，于是我决定进军电信业。理由只有一个——为社会、为世人，我必须这么做。那一次，我违反了自己定下的“不走跳棋”的人生训诫，但后来几乎就没有再冒过这样的险。
我至今依然觉得挑战固然重要，但不可无谋而为。虽说第二电电取得了成功，但我不会接二连三地染指自己不擅长的领域。
