领导人必须具备勇气，必须襟怀坦白。卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，导致欺瞒和道德堕落。领导人绝不能卑怯。进退必须明确，如有错误必须如实承认，向团队道歉，绝不能寻找借口，推卸责任。
——稻盛和夫
领导人必须时时拥有创造之心，必须具备不断追求、不断创造新事物的思维方式。如果领导人不能时常将创造性思维导入到集团中，集团就无法进步.如果让只想维持现状的人成为领导人，就是这个集团的悲哀。我认为，所谓创造，产生于深入的思考，它是苦思冥想的产物。它绝不是偶然的心血来潮，也不是别人能够给予的启示 。思考再思考，深入再深入，只有在摸爬滚打中经历痛苦、纠结、挣扎的领导人，才有真正的创造。以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。迄今为止，选定了开发课题而没有成功的一共只有两三个。一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同。因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族猎取动物一样的方法。在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。就是说，一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。研发需要花费巨大的投资。因为是中小企业，在实力很差的状况下，不能一遇到困难就终止研发。所以， 我们采用的“主义”是，干到成功为止。当然，中途放弃的项目也有两三个。放弃的决断是最困难的。有人说，能够正确判断撤退时机的武将才是真正强大而优秀的，我觉得正是这样。这时候，最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。不是因为财务问题而终止项目。在财务方面，保持充足的储备和充分的余裕是最低条件。所谓弹尽粮绝，说的是研发人员的热情，即精神力量的问题。在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了。
领导人必须具备勇气，必须襟怀坦白。卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，导致欺瞒和道德堕落。领导人绝不能卑怯。进退必须明确，如有错误必须如实承认，向团队道歉，绝不能寻找借口，推卸责任。
为集团追求利润，这绝不是什么可耻的事情。在自由竞争原理发挥主导作用的自由市场上，堂堂正正地做生意所获得的利润是正当的利润。由自由竞争决定的价格是苛刻的价格。在苛刻的价格条件下，推进合理化，提高附加值，才能挤出利润。领导人及其团队通过额头流汗、努力工作得到的成果就是利润，这种利润是堂堂正正的，是理所当然的。当然，不能因为过度追求利润而使用违背正道的卑劣手段，这一点不言而喻。领导人必须光明正大、堂堂正正以工作、产品作为自己努力的成果，获得高利润，必须走这样的正道，绝不能梦想“一攫千金”。这是自古以来流传下来的企业经营者的心得。
领导人必须自问自答，自己是否有成为领导人的必然性？除自己外，是否有其他人比自己更为适合？自己是否有绝对的自信成为这个集团的领导人？如果有的话，原因又是为什么？另外，自己究竟有没有这个必然性？这些问题应该严肃地自问自答。如果自己不适合当领导人，就应该爽快引退，因为这样做有益于社会，有益于团队。就要用这种严肃的目光审视自己，时常追问自己是否合格，是否有当领导人的必然性。领导人必须有这种严肃追问自己的勇气。当然，从父母、祖父或是前几代人手中继承事业，从继承家业的角度来看，可以说有必然性。但是，继承家业的必然性和成为事业领导人的必然性并不是一回事。在这种情况下，对这一点要充分反省。我认为， 必须不断严格地自我反省、自我矫正，努力提高自己，成为谦虚的领导人。具备作为领导人的才能，能够统率众人，头脑明晰，在其专业领域内有不亚于任何人的能力，人也绝对不坏等，因而具备充当领导人的必然性，这样的人确实存在。然而，我思考的是，神灵为什么要将领导人的才能赋予我们？有能力的人和没有多大能力的人各占一定的比例，这个世界才能够成立。如果世界上所有人的能力都一样，恐怕只会充满纷争而不会形成社会。神灵为了让这个世界平衡协调，才使个人之间的能力有所差别。神灵完全没有必要一定要将能力仅仅赐予你与我，没有这样的必然性，赐予其他人也未尝不可。只需要在一定的人口中存在一定比例有领导才能的人就可以了。具备这种领导能力，并没有非你我不可的必然性。这样思考的话，领导人就必须将能力用于为世人、为社会做贡献，绝不能用于为自己谋私利。
