在会计领域,看起来非常复杂的经营状况,如果用数据极为单纯地表达出来,就会清晰地反映出真实的状态。——稻盛和夫
01
财务是降维管理
企业的经营管理是多个维度的,包括研发、生产、销售、财务、人力资源、战略等。公司的业绩到底好不好,我们有多维度的衡量体系,比如人均产值、研发产出率、市场占有率、员工离职率等,但我们仍然需要一套统一的标准化衡量标准,这套标准就是基于财务数据的财务指标。
财务是降维管理,所谓降维,就是把多种维度降到财务这一单一维度。
其实,在前面引述的那句话之前,稻盛和夫先生还有两句话:“我们周围的世界看似复杂,其实本质上很简单,它遵循一定的原理、原则。但这种简单的本质投影于现象界,反映出来就显得很复杂。”
经营管理的表象容易令人眼花缭乱,但如果能够从财务这个本质去认识,就会变得简单清晰。降维其实是一种能力,是从复杂的表象中提炼本质的能力。
02
为什么降到财务这一维
前几年有一部很有名的电影叫《降临》。这是一部科幻电影,女主人公是一位语言学家,她被人类派去学习外星人的语言。在外星人的世界里,时间是非线性的,所以外星人有预测未来的能力。女主人公通过学习外星人的语言,既具备了外星人的思维方式,也具备了预测未来的能力。
上面第一种方式,可以理解为企业要提高资产效率、人效,在不增加资产的前提下增加收入和利润。
第二种方式的例子是苹果回购股票(分子不受影响),把不需要的现金返还给投资人(即资产变少,分母变小)。
第三种方式的例子是企业并购重组,产生协同效应—一加一大于二。你看,根据这个公式,资产是越多越好吗?你还会认为资产增加一定会产生正面的影响吗?
03
宜必思酒店的经营策略
如果去东京这样的大城市旅游,你会发现宜必思酒店往往在很好的地段,但是价格相当亲民。宜必思酒店的策略就是采用刚才我们讲的第一种方式,分母不变,分子变大。在好地段租一栋楼,把它作为酒店,投资额是一定的,也就是分母不变;分子方面,没有大堂,没有餐厅,这样的话就可以有更多的可以租给客户的房间,就有可能产生更多的收益。租金是一定的,而房间数更多,这样就可以更加便宜地租给商旅人士。这就是宜必思酒店的经营之道。
04
谁是财务信息的使用者
在医院里,谁是最会看片子的医生呢?你去一家大医院找到一位名医,希望名医为你诊断身体到底出了什么问题。如果这位名医对你说,“对不起,我不会看片子,你先找成像中心,让他们写一个解读报告,我再帮你看病”,你还敢找他吗?
可见,在医院里最会看片子的人并不是成像室的医生,而是真正要分析报告的主治医生—他需要通过分析各种片子来诊断病情,进而提出最有效的治疗方案。可以说,他是医学报告的使用者,而成像室的医生则是报告的制作者。
我们不需要拉一个踩一个,把财务捧上天,把业务打入尘埃,没有这个必要。如果你有很好的商业直觉,那么恭喜你,这是你的优势,需要保持。但是,一位优秀的企业家在做决策的时候,从来不是从单一维度考虑问题的,而是在多维度考虑之后做出综合判断。
财务思维给管理者提供了一个新的视角,可以帮助他们提高正确进行业务决策的概率。多一个角度,有什么不好?