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4月14日消息，九安医疗股价创历史新高，涨10%报90.11元/股，换手率7.53%，总市值431.27亿元。九安医疗已连续3个交易日涨停。九安医疗12日披露业绩预告。业绩预告显示，2022年第一季度，九安医疗预计实现归母净利润140亿元至160亿元，同比增长36707.43%至41965.63%；实现扣非净利润140亿元至160亿元，同比增长738452.44%至843959.93%。
九安医疗再次受到各方的关注，疫情以来，三个个产品绝对成为网红：口罩、额温枪及核酸检测。风口浪尖上，九安医疗八方要货，如何面对？如何处理？如何调动？九安医疗如何在疫情最严重时期，短时间内额温枪产量从世界前十提升到了世界第一？如何应对国外新冠抗原试剂盒的巨额订单！这场与时间的赛跑究竟是如何打赢的？九安医疗如何组织及动员的？
作为关注知识创业、专注知识创业、赋能知识创业的专门机构，同时也是九安医疗联合投资的企业实体与长期陪跑的服务机构，创业知本社将从企业组织动员力方面为大家探究九安医疗爆发式增长背后的关键要素，供大家借鉴参考。
以超前的洞察力，开展组织动员部署。2020年疫情突发，公司董事长刘毅在1月23日发布了企业公开信，号召公司上下一心快速响应，全力保障额温计等防疫物资的生产供应，在关键时刻表明态度、体现担当、贡献力量，这不仅是商业问题，更是公共卫生防疫问题，必须在全公司形成统一的意识，齐心协力共克时艰。面对疫情，公司成立应急响应小组，用战时思维和战时机制严密安排生产任务，保时保质保量支援抗击疫情，同时暂停一切商业供应，积极响应公共卫生防疫需求。在国内疫情稳定后，秉承“抗疫不分国界”的理念，以最快的速度打通出口渠道，利用欧美子公司本地化仓储及销售优势，积极配合海外当地防疫工作。疫情带动了公司爆款产品额温计的普及，在国内外市场中树立了品牌和口碑，同时疫情凸显了互联网+医疗的优势，加速推动了公司两大核心战略。
用战时状态、战时思维组织，快速响应。2020年新冠肺炎疫情影响了每个人的生活。在疫情初期的关键时刻，公司迅速成立应急响应小组，紧急采购传感器、芯片等关键器件，做好了快速响应政府部门和公众平台需求的准备。
在国内防疫的关键时刻，公司双管齐下保供应，一是加速产能爬坡最高日产能超过5万支，4月份单月额温计单品产量突破100万支；二是，暂停一切商业渠道供应，一分钱不涨全面保障，全力配合各地公共卫生防疫部门需求。表明了我们“一刻不能慢，一刻不能停”的抗疫态度。
同时，随着海外疫情的发展，公司在接到来自意大利、法国、美国、德国等地的需求询单后，于2020年3月便开始向海外提供额温计、血氧仪等产品等医用产品出口。作为一家全球医疗设备生产企业，公司实时跟进海外合作医疗机构对于额温计的紧急需求，迅速成立了海外应急响应小组、美国应急响应小组和物资保障小组，整合国内优质的制造厂家和海外的渠道资源，筹措各类医疗物资，助力全球疫情防控。报告期内，公司额温计产品在亚马逊平台获得了消费者的追捧和好评，2020年7月8日，该产品在亚马逊平台单日销量突破20502台。
经过实战对公司组织动员力的检验，公司全体员工亲身经历了一次宝贵的历练，公司各个团队见证了企业价值观的实现和落地，公司整体提升了凝聚力和战斗力。九安医疗及iHealth系列产品获得了良好的品牌知名度和用户口碑，额温计、血氧仪、血压计、血糖仪、雾化器、制氧机等产品销量持续上涨。
2020年12月底的一天，九安医疗生化基础技术负责人齐艳玲收到了董事长刘毅的一条微信，是关于“厦门一家公司拿下了英国新冠检测试剂订单”，而且订单数额很大，又与九安公司业务非诚近似。刘毅表示：“出口欧洲市场已经是‘红海’了，而美国因为FDA的门槛高，还是一片空白。”当时，美国真正的家庭试剂盒测试还没有开始。在重新审视后，公司“下定决心立项开始做试剂盒”。
始终保持战时状态，聚集战略目标，向FDA发起冲击。2021年1月12日，九安医疗召开立项启动会。按照计划，九安医疗共制订了荧光试剂盒、机器识别方案等3个方案。经过多次尝试，原定的计划目标没有完成，海内外团队面对挫折，刘毅表示：成功的企业家要有“志在必得的气魄和一往无前的精神”来激励大家。每天国内外的团队视频进行沟通，盘点进度，明确工作计划。经过近1年时间的艰苦努力，FDA最终通过了九安医疗的新冠病毒(SARS-CoV-2)抗原家用自测OTC试剂盒认证。九安医疗也成为全球第一家以中国工厂申请获批美国FDA的抗原自测试剂盒企业。接下面，面对如雪花般的订单，九安医疗全体进行战时状态，从物料、产能、排产计划、物料计划……做出快速备料计划。九安医疗以天津为中心，九安医疗向全国撒下大网，与北京、河北唐山、河南郑州、山东潍坊等6个省、14个城市30多家外协工厂进行合作。与时间赛跑，在确保质量的同时，从日产100万支、500万支、1000万支到2000余万支……
疫情以来，九安医疗始终保持战时状态，启动战时机制，激发海内外员工的工作热情及士气，以一往无前的精神应对各种挑战，爆发除了惊人的组织动员力，取得了令人瞩目的业绩。那么从九安医疗的实践来看，企业组织动员力关键要素有哪些？
01
建设组织动员力的企业文化
企业文化建设的核心就是组织动员能力，动员能力的大小决定员工潜力转化和发挥的程度。企业文化建设，以公司的发展战略为目标,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心，营造员工相互信任、相互理解的氛围,形成一股强大的组织动员力。
02
主要领导超前的洞察力
领导人能够快人一秒的前瞻性、预判力及洞察力。通过经验和专业能力，做出更准确的预判，并立即行动，以一往无前的精神，带领团队真抓实干，不达目标誓不罢休。
03
快速的资源组织能力
快的背后，是企业组织资源的能力，是企业组织的力量。引入战时机制，需要企业家、管理层及执行层发动所能发动的全部资源，把要做的事情以最快的速度做好，考验的是企业调动组织和资源的能力。
04
凝结上下同心的力量
全体员工充满战斗的精神，目标同向，行动同步，激发每个人的积极性，要让每个人都觉得自己有价值观、使命感，按照既定的计划强力推进。
