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宠物店在经营过程中，可能会遇到人才流失的问题。如果宠物店人员稳定率不够，会造成客户信任度降低。
目前宠物行业人才的整体供求关系还处于求大于供的阶段，这也与中国宠物行业目前所处的发展阶段有关系，处于高速的成长期，所以供不应求。 与其他行业相比，大部分宠物行业从业者都是大专以下的学历，甚至不少一线服务人员只有初中以下学历。较低的受教育程度在一定程度上影响了整体人员素质水平，也让很多人误认为宠物行业的门槛较低。 实际上宠物行业对专业度的要求很高，宠物产业链条被全新激活。可以看到宠物行业的产业链上、中、下游市场，都纷纷进入线上化转型时代。宠物饲养、美容清洁、医院等服务门店都开始尝试“内容输出、线上带货、线下引流”的运营策略，开启全新营销旅程，这也对宠物行业从业者的专业度以及专业范畴有了更高的要求，从而导致宠物门店招人难。 人员流动大，这意味着员工的稳定性不强，造成这种情况的原因首先是因为美容师以年轻人居多，本身就具有不稳定性。对于他们来说，工作环境的舒适感比工资的多少还重要；其次物店员工人数相对较少，可能只有三四个，所以管理上很难做到规范，员工很容易跳槽走人；三是宠物店属于低成本创业，很多人工作几年有了点积蓄就准备自己开店当老板，这也在一定程度上造成了宠物美容师的稀缺。 员工喜爱度决定持久性，培养好的员工显得非常重要。很多员工在工作了1-2年会产生思维固化和工作惰性，这时候就需要继续学习新的知识和技术来提升自己。而门店吸引员工继续做下去的动力，可以体现在为员工的成长提升提供更多的资源上，可以多方联动员工必须进行体系化培训，最大化形成持续化沉淀。这样员工对公司的粘性也会增加。引导价值和长效跟踪将会帮助员工提升自我价值，明确职业规划，同时也是在帮助门店留住人才。 解决人才流失，关键在于人才培养。如GPGA宠学院，可以让员工学习行业专业知识，让其尽早了解行业，同时培训内容尽可能与一线接轨，尽可能弥补双方的需求差和认知差。 同时，老板可以自己培养员工，亲自培养的人才稳定性自然更高，从根源上解决了门店难招人难留的问题。而作为宠物店老板，一定要有格局与合作心态，员工不只是员工，只要你有格局，他们很有可能成为加盟你的合伙人。 激励的目的是让员工看到希望，和宠物店并肩战斗，宠物店老板应该把员工当做合作者而不是打工者。 薪酬模式不管怎么设定，都离不开一个准则——老板对员工业绩的期望和预期。老板可以根据店里的实际业务量以及一个员工一天的大概工作量，推算出底薪和提成之间的比例关系。 除此之外，年终业绩分红、股权激励、合作开店都能能不断激励优秀的员工，并增强员工忠诚度，提高门店留人率。
深圳百变宠物人才培训学校
写在最后 很多店主都在为员工的忠诚度低而头疼，时常抱怨着“人才找不到，也留不住”。收入是一个很大的影响因素，这并不仅仅是一个收入高低的问题，而是投入和产出是不成正比的。 目前，宠物行业的人才需求并没有被市场最大程度地认知。相比其他行业，宠物行业有知名度和影响力的品牌屈指可数。只有当宠物品牌被消费者广泛认知的时候，行业在引进人才方面才更有吸引力。 来源：亚宠头条
