您真的了解私董会吗？

私董会的起源

       1、 企业一把手原则

       私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。

        2、非利益冲突原则

       私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。

       3、保密原则

      私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

       4、平等原则

       私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。

       5、教练原则

      私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。

       6、实用原则

       私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

      1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是正在困扰这位会员的真实问题。

       2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

      3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。

       4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

     5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

      6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

      7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

      8、反馈。下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

私董会的守则

      （一）入会申请

       申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人。

      （二）私董会守则

       1、诚实守信不食言；

       2、尊重包容不失态；

       3、原则底线不越界；

      4、良知良心不泄密；

      5、重情重义不独享；

      6、善行善为不虚伪；

      7、互帮互助不吝啬；

      8、遵章守时不违规。

私董会的价值

       疫情反复的时代，一个企业存活不单要看内部的管理和氛围，同时也需要外部的信息交付与资源整合。我们需要去认真的感知我们身边正在发生的一切变化，感知未来，只有深度的感知，我们才能够连接到未来的源头，进而去共同创造一个全新的未来。

       所有的困难，都是自我的思维框架和视角局限所导致的。

       而私董会中的其他人，能够帮助你的思想“破框”和“越狱”。在私董会“多维度”、“和而不同”、“弱关系强社交”的理念下，参与者能够实现：

       1、和高手共同探讨如何破局：围绕当下大环境经济的现状进行探讨，共同探寻商业价值的突破增长点。

       2、现场高手云集，结合各界人士的交流思考与资源整合，人们能够跨界碰撞出精彩的灵感火光，拓高认知的天花板，拓宽事业的赛道场。

       3、彼此开放流量共享：彼此共享智慧、共享资源、共享信息，相互支持与合作，形成强大的流量联盟。同时也可以促使企业家们进一步思考：接下来应该是致力于对内系统的完善深耕，还是在行业系统内寻求突破。

       用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历。通过不同行业之间的交流与碰撞，能够擦出不同的火花，从而更好的梳理大家所关心的问题，并共创出切实可行的解决方案。在帮助他人解惑的同时，自己的困惑也会得以澄清和解决。

       私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。

       这种学习模式：

       不是寻求知识，而是激发认知；

       不是鼓励效仿，而是相互启发；

       不是借鉴他人，而是照见自己。

       无论是社群、协会、圈层、还是私董会，都是基于社交关系的平等对话，基于共享理念的友善交流，基于共赢合作的初心，如果加入了过多的利益导向，就会失去其原味。反之，如果能建立新关系，产生新交集，激发新价值，那就是额外惊喜了。