天津市依依卫生用品股份有限公司

市场：技术实力+与时俱进的产品创新+多元化的销售渠道

渠道：与众多大型超市建立长期战略合作关系，同时不断拓展销售渠道，打造多元化销售渠道。

产品创新：敢于打破传统产品设计的桎梏，致力于功能性产品的自主研发，实现产品创新与客户的需求。

技术精湛：掌握行业的发展趋势，对前沿的市场需求及产品、技术更新资讯进行收集；推进公司新产品、新项目的方案设计、产品试验、开发及老产 品的升级改造；落实公司发明专利等知识产权的申报及后期维护。

现代化管理系统

生产模式——“以销定产”

根据客户的订单安排生产。由客户设计产品并提供产品图纸、性能参数、外观、工艺等信息，公司根据品牌制造商的订单情况由生产中心的计划调度部统一安排生产。另外公司会储备少量的库存，以满足一些应急销售需要。

采购模式

主要采购原材料包括：纸浆、无纺布、流延膜、盘纸、吸水树脂以及其他辅料。公司采购模式为“以产订采”，根据生产中心的生产计划以及物料需求单结合用于研发、试生产等其他可能存在的紧急需求来指定采购计划。每个供应商都会有专人负责进行评测，从产品的质量、供货稳定性和价格选择最符合公司利益的供应商。与供应商提前签订货物需求合同约定好最高采购量、运送方式、送达时间等要素，待需要采购时直接下订单即可。

售模式：外销+内销

境外销售模式：以直销为主，经销商模式为辅，美元结算。

境内销售模式：以经销商模式为主，直销模式为辅。

精益管理-库存

公司采用由订单和需求驱动的生产方式，致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费，包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费等，以达到降低成本的最终目的。建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链，供应链企业之间深入合作、优势互补，互为战略联盟。一方面可以确保产品与企业需求高度匹配，另一方面也便于公司控制成本，避免出现大量库存。

供应链各环节数据和资源共享

供应链流程过程中，信息技术的任务是面向整个供应链体系建立相关支持平台，为业务衔接和数据交换提供支撑，使物流、信息流和资金流在供应链上。有序流动。供应链关联着物料的变化和流动，以及相关信息与资金的流转。企业的运营是靠业务流来驱动的，但是要依靠信息流才能实现对工作流、物流和资金流的组织、控制和协调。只有做到物流、资金流与信息流同步，才能做到过程控制。

建立敏捷的供应链

通过打造敏捷供应链，及时、准确、快速的将货发到客户手中，才能增加我企业的竞争力。这也是更多国外客户选择我公司产品的原因。

敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络，在该网络内实现合理的原材料库存分布，在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配 , 迅速传递客户需求。

建立敏捷供应链的快速物流管理机制

快速物流是快速反应战略从生产向物流领域的延伸，通过针对整个供应链物流系统的规划, 迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品的运输。建立敏捷供应链既要保证原材料和成品在供应链迅速转移，以便节省时间，还要保持合理库存，节约成本，适应柔性生产的需要。对基于出口的敏捷供应链来说 , 保持一定库存是保证生产的柔性和灵活性所必需的。