19种识别潜在职场领导者的方法
领导潜力包括表现出与成为一个成功的领导者相关的特质、能力和特点。许多组织寻找有领导潜力的个人，这样他们就可以在公司内部建立强大的员工队伍，培养未来的领导者。然而，每个人可能表现出不同的领导潜力，如果你是一个管理角色，了解如何识别不同类型的人的领导潜力是很重要的。在本文中，我们解释了为什么识别领导潜力是重要的，并探索了19种方法来识别工作场所的潜在领导者。
识别员工的领导潜力，帮助他们发展领导技能，为组织带来多种重要的好处。这有助于确保你的组织拥有未来成功所需的领导者。培养领导潜力还可以改善员工与客户的互动方式，并激励员工在工作中追求新的责任。帮助潜在的领导者发展他们的技能也可以帮助提高你的留存率。员工可能会感到被重视，并看到自己在公司的未来。这可能有助于降低你的公司未来的招聘成本，并避免有技能的员工离开你的组织去寻找其他机会。
每个领导者都是独一无二的，有很多方法可以成为一个好的领导者。这里有一些特质可以帮助你识别潜在的职场领导者:潜在的领导者通常对他们的工作表现出更高的参与度。他们可能会通过提问和分享深思熟虑的建议来表现他们的参与。对他们来说，与他人愉快地交谈和工作也很重要。领导者知道失败可能会发生，但他们不会纠结于错误。相反，他们把失败当作一个学习的机会和提高技能的方法。领导者将失败作为未来成功的动力，他们避免因错误而责备他人。优秀的沟通技巧对于优秀的领导者来说非常重要。他们知道什么时候应该倾听别人，什么时候应该分享自己的想法，以及如何确保自己不会凌驾于他人之上或削弱自己的想法。领导者也知道如何选择正确的词语来表达他们的信息。领导者通常需要的是倾听，而不是说话。这可以让他们更好地思考自己的答案，或者在做决定之前确定自己是否需要更多的信息。寻找那些愿意倾听他人意见并在分享想法前仔细考虑自己选择的员工。对于领导者来说，重要的是要对自己的能力有信心，而不是向别人炫耀自己的价值。有些领导吹嘘自己的能力是因为缺乏安全感或需要得到认可，这可能会在同事中造成负面印象。寻找那些有潜力的领导者，他们能很好地完成工作，对自己的工作质量有信心，但用这些来激励他人，而不是为自己寻求关注。鼓励他人成功是成为一名优秀领导者的重要组成部分。这包括使用情商和同理心等技能来帮助他人对自己的技能感到自信。寻找那些能适时表扬同事、避免把别人的功劳揽在自己头上、乐于看到别人成功的员工。成为一名优秀的领导者需要同时处理多项任务，同时有效地处理多种责任。对他们来说，在不影响工作质量的前提下成功地完成所有任务是很重要的。为了帮助识别能够同时处理多项任务的潜在领导者，可以考虑赋予员工额外的职责。评估他们接受更多工作时的反应，以及他们处理额外任务的情况。领导者认为教育是一个持续的过程，而不是一个有期限的过程。他们会探索职业发展的机会，并欢迎学习新技能或新想法的机会。讨论员工的职业目标可以帮助你更好地了解他们如何看待教育以及他们学习新事物的意愿。伟大的领导者是优秀的问题解决者，他们努力以任何方式帮助组织。他们积极寻求职业发展机会，自愿承担责任并提出解决方案。寻找那些表现出愿意做比工作职责所包括的更多事情的员工，比如在其他工作领域提供协助，或者发现过程问题并开发潜在的解决方案。领导者把商业目标放在个人目标之上。这可能包括培养一种专注于解决问题的心态。寻找那些了解自己的行为如何影响企业整体成功的员工，并监控这些员工如何应对组织内的挑战。潜在的领导者拥有自己的任务，他们不认为其他人对他们的任务负责。这并不意味着他们不向自己的上司寻求帮助——他们只是以不同的方式寻求帮助。比起说他们不确定如何处理一项特定的任务，潜在的领导者会在与上司会面之前制定一份可能的解决方案清单。这允许员工和上司一起合作解决问题，而不是要上司找到问题的解决方案。领导者需要对自己有信心，这样其他人可能也会对他们有信心。寻找那些了解自己能力并相信自己能够取得成功的员工。看看他们如何适应新的挑战，尤其是那些需要他们做出决定或学习新技能的挑战。领导者一贯为未来做计划。他们对希望组织实现的目标有一个愿景，他们对如何帮助确保组织获得成功有一个计划。寻找那些能够创造出与公司整体成功相一致的杰出工作的员工。对于领导者来说，在整个工作日保持注意力集中是至关重要的。他们能够在各种条件下工作，不受干扰。寻找那些全天都能提供高质量工作的员工，并且在任何时间都能参与会议并为会议做出贡献。好的领导者懂得寻求帮助的价值。想想员工在不知道问题答案时的反应。寻找那些承认自己对正确答案不自信但却努力去寻找正确答案的员工。这表明他愿意学习，并致力于为公司的最大利益服务。领导者经常引导员工完成组织变革。寻找那些能够很好地适应变化，没有阻力的员工。评估他们如何应对流程或职责的变化。对于领导者来说，与组织各个层次的其他人良好合作是很重要的。他们需要强大的人际交往能力来帮助他们发展健康的人际关系。监督员工之间的合作，关注潜在领导者如何向同事提供反馈。这可能有助于表明他们将如何向他们所监督的人提供反馈。团队成员不仅把他们的领导作为具体任务的向导，还把他作为如何应对公司内部变化的向导。领导者的态度和意见往往会影响团队成员的态度和意见。如果一个领导者保持积极的态度，这可能有助于提高士气，确保团队成员在工作中感到平静。委派任务是成为领导者的重要组成部分。对于领导者来说，避免试图自己完成每一项任务是很重要的，这样他们就不会感到倦怠。可以考虑让一名员工负责一个特定的项目，看看他们如何把任务委派给其他人。
