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8月27日，以“闯上海 创巅峰——城市新机遇 青年新未来”为主题的第三届上海创新创业青年50人论坛隆重召开。论坛相继发布了上海“创新创业十大优秀案例”、赋能青年就业的“晨星计划”以及弘扬城市品牌形象的“星耀巅峰”项目，多管齐下厚植创新创业的沃土。
但是当我跟获奖的企业私下聊天的时候，他们所露出的笑容还是比较客气和敷衍。对他们来说，虽然获奖意味着一种殊荣，但并不意味着市场可以顺利打开，而更多在规模、效益上没有达到他们这种水平的中小企业，已经在生存线上挣扎。
一位获奖企业家私下说，到年底可能出现企业批量死亡。尤其是张江的众多生物医药研发企业，在之前几个月的封控期间，研发几乎完全停滞，临床试验无法进行，加上资本寒冬，可能很难再维持下去。
上海封控期间，就有学者分析，如果没有果断而有力的救助措施，上海解封之时，就是企业批量死亡之日。
2020年2月，新冠疫情爆发初期，有不少研究机构对各类企业的“抗疫承受力”做过测算和评估：从现金流来看，34%的中小企业只能维持1个月，33.1%的中小企业可以维持2个月，17.91%的中小企业可以维持3个月，只有9.96%的中小企业能维持6个月以上。
根据当时的分析，若疫情风控持续超过一个月，将有1/3的小企业面临破产风险。若疫情风控延续超过三个月，将有2/3以上小企业和1/3中型以上企业面临危机。
截至2021年底，上海共有6066家生物医药相关企业，企业数量占全国企业数量14.51%。其中大部分都集中在张江。
20世纪90年代，浦东开发之初，上海就谋划在浦东张江建设生物医药的科技创新中心。但是时至今日，在国家生物技术发展中心发布的“2021年国家生物医药综合竞争力前10强”中，张江高新技术产业开发区，位列苏州工业园区和中关村国家自主创新示范区之后，排在第三位。
在生产总值上，中关村2019年就达到了2584亿元，张江和苏州工业园2020年分别是1100亿元和1022亿元。中关村的企业数量几乎是张江和苏州工业园的总和。
中科院院士赵国屏曾经说，在张江建设国家“药谷”，是三十年的一个梦，而这也唯一未能建设起来的一个核心平台，是中国生命科学研究体系建设的一大缺陷，是张江药谷的“心病”。
这次表彰创新创业50人之前，上海市领导还视察了几家龙头企业，其中就包括位于浦东张江的君实生物，位于闵行区的恒瑞医药、信达生物全球研发中心在建项目，询问当前发展还有哪些困难和问题需要解决、对上海营商环境优化有什么意见建议。
而对于挣扎在生死线上的小微企业，上海市除了出台国有物业免租的政策之外，并未有其他实质性的纾困政策出台，而承租国有物业的比例，据统计不到15%。
相对于小微企业，上海更喜欢龙头企业。这是长期以来的习惯。
一位长期在张江创业的医药公司高管说，不管是张江还是上海都喜欢龙头，从一开始罗氏进来建个创新中心，后来礼来建研发中心，然后把资源都给这些龙头。虽然说客观上可能就是大树底下可能带动一些创新的小企业为他服务，但是从创新本身来说，真正的创新企业得到的资源就很少。
实际上，在很多生物医药创新企业眼中，都比较欣赏苏州的biobay，对于这种生物医药创新的公司，一开始的扶持力度、各方面服务都是相当不错，比较全面。
2006年成立的苏州BioBAY，当时面临发展历史已有12年、医药产业已形成一定规模的上海张江，BioBAY决定走一条错位发展的道路：张江吸引国内外龙头药企全球研发中心和生产基地，那BioBAY就扶持生物高科技领域的初创公司或刚起步的小公司，专注于创新创业企业孵化。
面对生物医药创新创业企业的痛点与起步探索期的艰难，BioBAY构建的“产业园区+创新孵化器+产业基金+产业联盟”产服理念成为其成功发展的核心优势。
实际上，要建立一种完整的创新生态，涉及到各个领域上下游，包括产、学、研、政、经、医、患，涉及到大学、研究所，厂区，还涉及到医院，还涉及到政策的支持，金融的支持。
这位已经自己创业的前世界500强高管说，对政府来说，对于大企业和小企业之间，需要一个平衡。不仅仅需要大企业，初创企业中小微企业也是可以创造很多的就业，像美国的话，无论是加州的旧金山还是波士顿地区，是很多生物医药初创公司的发源地。
大公司自有它的强项，在成果转化和商业化方面优势非常明显。而中小型的创新公司，在创新性方面，效率和执行力要快很多，所以大公司跟创新公司相互之间是互补的，不能说只能引入大公司，或者说必须支持小公司，应该是相互是有个平衡。
同样在上海这个城市也是如此，必须是大企业跟小企业之间的互补，上下游之间要有一个相互协作，然后每一个创新生态里面，每一个部分之间的话能够启动一个系统的效应。
如果说将来上海把这块也能够兼顾到的话，相信整个的创新生态会更加成熟。在这位创业者眼中，亦庄、苏州给企业的服务更加全面，他们称之为店小二精神，苏州的新加坡工业园各方面硬件和软件方面都是相当不错。
现在上海来说，就是把过多的资源倾斜到大公司，大树底下好乘凉，但是大树起大树底下也不长草。
据统计，2019年共有22个张江药企研发中心或创新实验室落成；2020年共有17个药企研发中心、总部或创新中心启用；2021年张江新增13家药企研发中心或创新中心、商业总部。
张江医谷一位资深投资人说，好多管理者他也不懂科学，也不懂生物医药的东西。天天逼着初创企业，多长时间弄出点啥东西出来，然后天天催着交房租。
在他看来，第一从整体战略上来看，张江的国资体系的资本没有起到好的引领作用。他们手握海量资金，对于创新性企业小规模企业的投资热情很有限。导致创新性和小规模企业融资难，创新和试错机制缺乏。
这样的机制下，也引导民间资本朝着规模化、资本证券化的企业靠拢投资，资源大量涌入头部企业，中小发展期的企业形成融资真空。
第二、国资体系中的从业人员普遍缺乏产业背景及产业纵深人才，产业方向、产业判断的人才缺乏。
第三、国资体下下的母基金也干预参股基金的业务拓展，再次引导参股基金公司集中在资本证券化的头部企业。大量的资本涌入头部企业造成，行业泡沫加剧。
用他的话形容，这些基金管理人员一方面缺乏专业的判断力，一方面缺乏鼓励创新的机制，只会跟着明星机构跟投，自己尽调也不用做，只会舔着脸去跟头部企业要份额。
而越不敢投资创新型发展期的企业，越会造成国资以及民资的投资功能缺失，创新及培育优质后续企业的土壤就没了。
如今，上海曾经花大力气引进的跨国药企的研发中心，已经纷纷撤离或转型。包括GSK研发中心，礼来研发中心，赛诺菲研发中心等等。
2017年9月7日，礼来制药正式宣布关闭其位于上海张江的中国研发中心，之前一个月，GSK宣布关闭位于上海张江的神经疾病研发中心。而距离礼来建立中国研发中心，刚刚过了5年。
在前述世界500强出身的创业者来说，政府在注重大企业的同时，同样也要支持中小企业这方面的进展，这样的相互之间才能协调起来，对创新生态是必不可少的。
尤其是创新企业的起步的阶段，是要起到雪中送炭，还是锦上添花的作用？两个都必须要有。
在他看来，从雪中送炭来说，特别是目前这种情况之下，更显得尤为重要。尤其是在相当多的企业出现生存危机的时候。
该人士呼吁，相关部门必须清醒地认识到，这次造成的生灾害非常严重，如果认识不到这个问题，将来造成损失会越来越大，造成连锁反应。对于生物医药公司来说，三个月的时间没有人能够在实验室做工作，光发工资没有任何的研发的进展，没办法生存下去。
所以相关部门必须要考虑，如何真正让这些中小微企业得到支持，让他们活下去，可能很多的决策部门都没考虑到，完全没有想到次生灾害那么严重。
打个比方，如果考虑救死扶伤，如果能够该动手术的动了手术了，这是挽救了他们生命。如果不该动手术的，你给他动了手术，这就是医疗事故。
而且初创公司依赖的投资机构来说，也是资本寒冬，投资机构不敢投，那一方面LP不出钱了，还有一部分也确实讲明不投资了，所以对于生物医药行业的冲击非常大。
就像他们研发的药物，是专门防止癌症转移和复发的，由于在东方医院的临床实验被迫停止，他们好在有预备方案，在山东启动了临床实验。但上海大多数病人都断药了，即便六七月份开始放开之后，病人都回不来了，已经失去了救治机会。
对众多张江的生物医药公司来说，现在举步艰难的非常多。这时候如果不考虑这个问题的话，倒闭的企业会越来越多。
此时不引起重视，他们也将失去最后的救治机会。
