153-2012-0258
2022年11月1日，厦门，秋高气爽
礼蓝瑞派管理学苑为闽华的院长们
特别定制了杨艳涛老师的《团队执行力课程》
瑞派宠物医院总裁胡文强先生
闽华管理公司负责人黄碧莲女士、陈元其先生
闽华各院院长、职能部门负责人参加本次培训
01
瑞派总裁胡总致辞
在培训开始前，瑞派宠物医院总裁胡文强先生为学员作开场致辞，同时给在场院长详细讲解瑞派宠物医院战略解码，为今天杨艳涛老师的执行力课程做了一个非常好的铺垫——战略上有了高度，执行就会更加有力度。
02
课前准备-分组
为了提高每位学员的参与度，本次培训采取分组学习的形式进行,全部参训学员分为四组,由厦门爱侣店杨德胜院长、漳州好伴侣陈煜院长、厦门康怡伴侣林双荣院长、南平诺维卢安榕院长这几位在今年标杆复制项目中展现出非常强大执行力的院长担任带队组长，对课上老师提出的问题进行分组讨论,充分调动学员学习的积极性及思考的主动性。
03
《团队执行力》
课前调研——了解现状
在课程开始前几天，杨艳涛老师给学员们发了一份详细的关于团队执行力的调研问卷，今天，杨老师首先根据各位院长填写的问卷，帮助大家分析团队现状，帮助各位院长更有针对性地关注今天的课程内容。
团队执行力模型与关键要素解读
随后，杨艳涛老师为我们细细解读团队执行力模型，以及提高团队执行力的关键要素，合理的目标设定、清晰的行动计划、激励计划、有监督有反馈的执行过程、回顾总结等。
案例分析与小组讨论
为了帮助大家更好地理解团队执行力，和提升团队执行力相关工具（如团队成果仪表盘、团队计分板等）的应用，杨艳涛老师在授课过程中，也穿插了大量生动有趣的案例，同时布置课间作业，四组学员分组讨论，不亦乐乎。
充实有趣的学习很快结束了。学员们意犹未尽，开始期待杨艳涛老师的下一期课程。不过在此之前，我们要先把杨老师布置的作业完成哦！12月1日，一个月后，期待我们都能给杨老师交出一份满意的作业！
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