都说现在的实体店生意远远不如以前，有人说是因为疫情，有人说是电商。其实，疫情、电商不过是导火线，实体店越来越难做是多方因素综合的结果。
店租、人工这些固定成本往往是压倒一家实体店的最大成本。一线城市租金一年少说几十万，即使是十八线小地方，每年租金都要几万，再加上人工，实体店固定成本随着时间的推进不但没少，还越来越高。
有流量就有生意，而大部分实体店老板们还是原先的老思想，只在门店等客人主动上门，却没想过自己去找客人。
虽然还有一些店会建立自己的会员管理体系，但会员的总量也没多少，而且活跃率不高。
近些年，随着电商的普及、直播的兴起，很多消费者开始在线上消费，而门店由于只能提供到店购买服务，且产品品类有限，门店越来越冷清。格利利曾经问过一个不到30岁的年轻老板：将来有没有想过走线上，改变一下经营模式呢？
他说，我现在挺好的，不需要改变，这家店足以支撑我的生活水平了。而这位老板的思维，其实就是很多实体店老板们的缩影，也是造成痛点存在的重要原因：安于现状、不做打算、不愿尝新。殊不知温水煮青蛙，当大家都在改变升级的时候，你还守着自己的“一亩三分地”，被时代时代抛弃也是迟早的事。针对实体店多年来存在的痛点，格利创新商业模式，可赋能每个实体都成为连锁平台型企业，并开线上直批连锁店。线下一个实体可以在线上找多个“消费者变消费商”店长，让实体店深度锁定用户和消费者，并且去线上推广裂变新用户，以减少实体的经营成本压力。最重要的是，这个商业模式是适合所有实体的。
试想一下，如果你单纯依靠线下交易，出现类似疫情等被迫闭店的情况时，是不是就毫无收入了？而用格利创新模式开线上直批连锁平台的老板，即使实体店关了也没事，他还可以在线上找货（格利平台已上线超多大牌工厂企业、批发商上线，实体店可直接将企业产品云搬运到自己的平台里，不用囤货），只要维护好店长们，有人下单企业会直接一件代发，你和店长都能赚到收益！
那是因为店长自己买东西更便宜，推荐别人买还能赚钱，所以他们当然愿意做店长去推产品。而对于社区店来说，当多个店长同时推广的时候，很快就能突破流量天花板，获得更多的客户以及订单！确实，这个时代实体店不好做，但不好做依然有人做得很好，只要转变观念，勇于尝试新的模式，自然就能打破困局，发展得越来越好。
