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中国仅有10%的宠物医院,才能做到的某个行业规范,其中有你吗?

2023-01-04 913 返回列表

01:人才问题到底改如何解决

人才,培养关键的人,这是宠物医院必须做的一件重要工作。

如果复盘一下,目前大多数宠物医院,都会被人才的问题所困扰。一般来说,人才来到宠物医院,都希望可以有按照自己想法成长的空间。宠物医院通常也是以自身平台、资源方式给予了不同的人才施展拳脚的支持点和发力点。但实际上,事与愿违,宠物医院多把人力当作成本,看不到产出和回报。

那么如何成为一名合格的兽医师呢?新瑞鹏宠物医疗集团副总裁魏仁生,在接受东西部兽医《大V驾到》的独家采访中告诉我们,关于人才的培养,新瑞鹏宠物医疗集团已构建了完整的进阶体系。


在新瑞鹏每个等级都有清晰的划定,比如说专科本科学生,都是从见习助理开始,再到初级助理、中级助理、高级助理,高级助理以后又有不同的发展方向。你可以选择管理岗方面去发展,也可以往技师的方向去发展。有很多兽医师,不愿意和客户去做沟通,工作的压力比较大,就可以去从事技师岗,像超声技师、化验技师、麻醉技师,技师岗需要掌握的知识是要很全面的,薪资待遇和我们的普通兽医师在同一阶层。

现在想成为一名优秀的兽医师,需要完成众多的培训和考核,学习的平台很多,学习的内容也很多,但往往会让兽医师,尤其是年轻兽医师迷失了方向。从新瑞鹏统计的病例来看,43种常见疾病,占所有病例的90%以上。现在行业里大家都在提专科,但大家往往在整个职业路径的规划中找不到发展的方向。

我们刚刚从学校毕业的兽医,先要拿到执业兽医师证,再做好一个全科医生,这是基础前提。然后在我们实际的临床过程种,去发掘自己到底是擅长什么兴趣点是什么,皮肤病、内科病、外科手术等。我们中国的专科医院目前占比很少,大多只能说某个专科是特色,并不是真正意义上的专科医院,在新瑞鹏,要做到主治医生等级以上,才有可能做专科医生。

选择了往兽医师岗发展,集团会有相对应的理论课和实操课去帮助兽医师发展,通过考核可以从主治兽医师,晋升为副主任兽医师、主任兽医师,其中主任兽医师还分为三个等级。集团希望通过这些方式,来让兽医师有晋级的冲动,激发学习的热情,在业绩与专业上都有所突破。


02:未来医院已见雏形

魏仁生作为新瑞鹏宠物医疗集团副总裁,接触最多都就是数字指标,每个门店的布局, 管理系统的布局,都需要这些数字来做分析。数字化浪潮已席卷各行各业,以人医领域为例,越来越多的医院开启数字化转型之路,将新兴技术运用到智慧医院建设上,通过数字化技术提升就医体验、临床诊疗水平、医院管理等。数字化转型已经成为企业发展的坚定目标,也是新瑞鹏二次创业成败关键,是头号总裁工程。原来新瑞鹏是三大文化,奋斗者文化、家文化、运动员文化,现在“数字文化”也已经列入其中,而手术机器人也进入到临床实验阶段,能为宠物提供更加精准的诊疗方案。

 ▲新瑞鹏骨科手术机器人 “妙髓”

其数字系统的开发,已经提供了智慧医院管理系统、智慧医疗决策系统(CDSS)和智慧处方平台等从多个维度提升医生综合诊疗水平;并配合电子病历检查系统,可对主诉和电子病历继续检查核对并监督后续的回访,对医生诊疗行为进行闭环式管控。通过数千万病例数据的积累、基于大数据以及人工智能和宠物医疗的结合,在疾病的临床辅助诊断上会发挥巨大价值,同时对药物研发起到重要支撑。通过几年来的实践,数字系统切实帮助了宠物医生的成长,为宠物医生提供了与宠主有效沟通的工具,让医生逐渐形成换位思考的能力,在提升客单价的同时,还提升了宠物医生的社会地位。

魏仁生副总裁直言,看国外宠物医疗行业的发展历程,就能看到我们国内的未来。宠物医疗行业是刚需,我们每一个兽医师正通过对宠主的不断教育,以及自身技术的提升,不断在推动行业的发展。以前在北上广,如果宠物医生推荐宠主给爱宠做个体检,八成是认为骗钱,但现在不一样了,宠主的观念转变了,他会主动来医院做体检。再比如,以前15岁的宠物就算高龄,但最近自己给一只24岁的猫看病,在我们惊叹之余,也恰恰反映出我们宠物的生活质量提升了,我们宠物医疗的水平提高了。

魏仁生副总裁还提到,现在饲养猫的宠主是越来越多,为什么呢?正是因为人们生活习惯的改变,以前的70后80后过着朝九晚五的生活,有时间去遛狗,但现代的都市人,连自己的休息时间都被压缩,饲养宠物狗的时间成本就成了一个大问题。相较而言,饲养猫咪,有自动喂食器,自动猫砂机,还不用带出去遛,人们会选择更轻松更便捷的养宠形式。就宠物医疗行业而言,为了顺应宠主的这一需求,互联网宠物医院也应运而生。线上问诊,宠主通过一部手机就能与宠物医生沟通,解决相当一部分的疾病。

03:我们比任何时候都需要规范

“规范”必然制约和影响着整个行业高速稳定的发展。

魏仁生副总裁谈起互联网宠物医院,还提及到了诊疗规范的问题。互联网宠物医院,规定一定要用合规的药,必须要有完整的包装进行出售。但很多的药品,剂量都偏大,势必会增加宠主的经济负担。宠主呢,还有可能会对宠物医生产生误解。我们的厂商,如果能生产一些规格较小的药品,就能很好来解决这一矛盾。

再比如打疫苗的问题,现在国内猫和狗的疫苗注射时间,普遍是间隔3周的时间。但实际上猫的母源抗体是12周才消除的,国际的共识最后一针的联苗必须得16周龄及以上,要不然就容易免疫失败。如果我们从第8周开始注射疫苗的话,每隔3周注射一次,能坚持到16周吗?显然不行,新瑞鹏采取的方式,是每隔4周打一针,最后一针一定要到16周龄及以上,再过4周还要让宠物测抗体。就像我们的孩子,出生以后就有一本免疫本,新瑞鹏也正在着手做这件事,为我们的宠物规划好全生命周期。

再提及到预防医学一块,我们的宠物该如何驱虫,各家说法不一。魏仁生副总裁认为宠物的体内外驱虫是完全不一样的,宠物幼婴期与成年期的驱虫节奏完全不一样。他建议宠物2个月以上,每隔一个季度就要体内驱虫一次,而体外驱虫是必须每个月要做的。

魏仁生副总裁告诉我们,国内仅有10%的宠物医院在给猫注射疫苗的时候是科学的。宠物医生给猫注射疫苗的时候,有个通病,就是将宠物的肩胛骨一揪,推一针就结束了,遵循了给狗打疫苗的旧习。但他现在为什么要强调,不能将疫苗打在脖颈处呢?是因为疫苗的佐剂,很有可能导致纤维肉瘤、恶性肿瘤的发生,国内外有大量的案例反映出这一问题。而且脖颈处的肿瘤很难切除,它会不断往外伸展,像蜘蛛网一样,世界小动物兽医协会(WSAVA)、美国动物医院协会(AAHA)都出台了相应的规范。所以新瑞鹏集团规定,在猫的狂犬疫苗要打在右后肢的膝关节以下,万一出了问题可以截肢,三条腿不会影响猫的正常生活。

在我们宠物医生发声的时候,魏仁生副总裁认为最重要的,就是话术统一,很多时候往往这个医生一种说法,那个医生一种说法,直接把宠主搞迷糊了,宠主到底应该信谁?而且我们的厂商在制定标准时也需要实现统一,比如说食品的厂商和药品的厂商,他们对宠物的区分往往都是各自拟定标准,宠主有的时候都搞不清自己该如何选择相应的产品。疑惑多了,自然会产生不信任感,而标准的制定,恰恰能打消宠主的疑虑,让宠主能更信任我们的宠物医生。

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