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有的人适合做业务骨干，有的人适合做管理高手，把合适的人放在了合适的位置上才能发挥出他最大的价值。
下面这几种人具备领导的气质，如果遇到了，可以给他们一个机会：
一、能带兵打硬仗和胜仗的人
兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个杀伐果断的领头人，对于激发团队的战斗性和野心是非常有用的。
一个好的领导者能充分发挥出团队的作用，他能够在团队完成工作以后，带领团队成员进行总结、复盘，会把工作中存在的问题进行分析，不断地去调整战略方向，帮助企业更好地完成目标。
二、能识人并且会培养人的人
没有绝对的垃圾，只有放错位置的资源。
同样的，也没有一无是处的员工，只有放错位置的人才。
把合适的人放在合适的岗位上，物尽其才，人尽其用。
有的管理者也深知人才对公司的重要性，但是他担心公司招进来人才以后会取代他的地位，所以在选人的时候，会特意筛选，把人才拒之门外，而选择一些听话的人，这显然是不对的。
一个优秀的领导者，懂得识人、用人，有那个胸襟和魄力去容纳人才。
领导者是企业的表率，企业选人的时候首先要看人品，其次才是他的专业技能，选好人才、用好人才、珍惜人才才是企业发展壮大的根本。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3、带领团队学习成长的人
永远不要停止学习，尤其是作为领导者，如果一个人很热爱学习，并且愿意组织大家一起学习，并且分享他的学习经验和方法。
一流的人才都是善于总结经验的，企业在选拔人才、领导者的时候要留意一下关注学习、善于总结的人，如果一个人喜欢持续性的学习，那么他是很适合做领导者的。
4、能舍小家为大家的人
想要在工作中有所作为，家庭和事业就没办法做到完美兼顾，因为你一天24小时的时间是固定的，你给到工作的时间多一点，那么你在家庭上花的时间就会少一点，反之亦然。
所以一个在一个优秀的领导人眼里，事业在他心目中是第一重要的，因此对于家庭他是有所亏欠的。
因此如果有这样一个人他全身心的扑在工作上，难得有人在工作上如此地尽心尽力想要为了工作放弃自己私生活吧。
如果一个人他给关注工作，舍小家为大家，那么说明他是一个工作有责任心的人，也是可以适合做领导的人选。
5、追求共同利益和远大目标的人
有一句话说的是，“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”，在职场中尤其如此。只有共同的利益能够让人的关系持续下去。
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
领导者需要跟公司保持高度一致，对公司老板制定的战略方针坚决拥护，并且充分运筹帷幄，安排人手去执行，并且能够非常完美地完成要求。
6、能调动和挖掘各方积极性的人
成为一个领导者，关注的不再是他个人的业绩，而是团队的业绩。
所以，领导者需要调动和挖掘团队里面所有成员的工作积极性，发挥出他人的长处，优秀的企业管理者不仅是要突出自己，而是注重团队的力量，发挥每一个人的潜能，为成员赋能，发挥整体的力量。
7、能处理协调好人际关系的人
不论是对个人也好，公司也好，也不论是在私企还是政府单位，有良好而广泛的人脉关系，是成功的关键因素，一个有着良好的人际关系能够调动各方面资源的人，不管做什么事，他都会成功的。
没有一个良好的外部环境，想要成就一番事业是很难的，如果你的公司有这样的人才，就不要错过了。
8、能适应并采取现实策略的人
一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。
9、知恩图报的人
一个懂得知恩图报的人，他会因为你给他的一个恩惠而铭记于心，对你感恩戴德，他会对你的话非常认可。
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
