林德贵教授深度解读宠物医疗行业发展特点和重要趋势

我们和欧美大学沟通时他们很关注：课程的内容、老师的资历和背景、实验课程的比例、实验课学生动手操作的占比、教学动物医院的水平与规模。学生动手机会要充足，教师指导要到位。欧美大学有密集的训练，学生要参加社会实践，有非常繁重的学习和实践任务。

3、兽医大专教育

兽医大专教育是“工程师系列”教育，这是国策。全球有工程师联盟，课程基本上要统一；讲课都用各国的语言，考核标准一样，毕业承认学历。

兽医的麻醉师、影像师、护理师、针灸师等岗位，大专生通过学习和临床实践可以胜任。国家也是在把他们往执业医师和医师助理的方向培养，重视基础训练和操作，课程设置内容和临床接轨。

学校的产品是毕业生，目前的兽医毕业生，小动物诊疗能力多数人离实际需求较远。问题出在教育上不在学生身上，但短时间又无法有较大改观。有些学校教兽医的临床老师少，要上很多课，再要去临床和做科研，基本没时间。兽医的教育内容是按教育部或者各省教科委制定的标准执行的，有惯性。国家很多事情是由上向下来执行的，用人单位再积极也很难改变教育的内容。

继续教育在全球都是一项长期任务，临床兽医学一直在发展，每个国家的起步也不一样。对中国来讲，我们需要分层次的继续教育。

我们的社会有点急功近利，不想花时间打基础，提升兽医的基本操作能力，是继续教育的重点。提升服务和规范化相对容易，短期内就能实现。技术的提升通过病例学习之后，还需要大量实操和接诊。随着大家水平的提升，实操能力会有高低，宠主为了宠物的健康一定会选择能力更强的兽医师看病。

开小医院，打疫苗卖东西，也能生存。但医院就一两个主治大夫，太忙没时间带教和外出学习，一请假业绩就腰斩。兽医的继续教育在连锁医院更有优势，好老师、被带教机会、实操病例、培训机会、学习资源都很多，更容易训练出好大夫。新瑞鹏作为领头羊很重要的责任是要做好继续教育，我们规模最大，专家最多，责任重大，任务艰巨。

重点专科发展一定跟临床需求匹配。比如芭比堂的眼科做得非常好，能很好地完成白内障手术的大夫，像深圳也就三到四位。不常见的疾病，只需要几位专家就能满足一个城市的需求。

常见病在专科上更受人关注，从事的兽医也更多，有四个重点专科。第一是牙科，人类每天刷牙注意饮食还会长牙结石，狗和猫的牙科问题可想而知非常普遍。第二是心脏病，患心脏病的宠物也很普遍。第三是猫科的肾病，猫是肉食动物，蛋白质代谢成氨基酸通过尿道，肾脏会超负荷运转；和狗的胰腺容易出问题同理，猫的肾病问题是重要的专科方向。第四是骨关节，人老了会缺钙腰会变弯，补了营养也不可逆转，是退行性问题，动物也存在。这四大专科方向，全世界都一样，人医也是一样的。

还有些小众化的专科方向，特别少的几个人才能做得了。病理需要长时间扎实研究，虽然以后可能会有AI技术上的突破。影像学，X光大家都会，但会有不同的B超、核磁、CT问题。以后还会出现新的诊断技术，也有几大方向，在专科发展当中非常重要。

按类分大内科如胃肠炎会占第一位，皮肤病也很高发。毕竟在疾病的严重程度上，或者有些病还没有办法治愈，比如恶性肿瘤。大内科、皮肤病和这些恶性疾病对比相对要简单一点。

中国畜牧兽医学会的业务主管单位是中国科学技术协会。人医的学会中华医学会，他们专科的会学术程度是非常深的，全世界人医的专科研究工作主要是由学会在组织开展。

中国畜牧兽医学会非常有学术研究的氛围，是专科发展的主要群体。学会有很多高校的老师和教授，有几十位是亲自参与到学会的办会和讲课中的。老师和教授会带着科研项目来做专科，效果很好。我研究肿瘤和皮肤病，我的毕业生也研究，他们在某些方面做得非常熟练；在皮肤病或肿瘤上要更深入研究，比如在临床用药方面，我就会让研究生在目前药物的基础上做更新的科学与临床探索。这个不能要求临床兽医去做，这不是他的工作。学会中的骨干兼备科研和临床的结合，在临床问题的研究深度上引领小动物临床事业的发展，是学会的一大任务。

新瑞鹏的发展会越来越好，因为有最好的发展基础。企业要生存和发展，还要有好战略，这些年新瑞鹏的战略是正确的。疫情和中美关系这种黑天鹅事件出现是无法预料的，但人才建设和医院分级化、规模化建设是我们坚持不变的。

我们未来的重点工作，是人才和平台的发展，让人能在平台上发挥作用。一般单个医院在所在城市能发挥作用，六到七个医院形成的小联盟小连锁也能发挥作用。但平台小，会限制人的发挥。只有一两家医院，想招十个硕士也没地方放。我们平台最大、专家最集中、硬件齐全，发展的基础不是其他人能比的。

沉淀下来，在人才培养上下功夫。我们有五六十岁和四五十岁这批成熟专家，加上大量三十多岁这批专科医生的快速成长，专家会不断涌现的。平台大，病例多，三十多岁的人努力十年超过比他大十岁的人是必然的，这是行业发展的规律。专家团队会不断扩充和代谢，不是老专家不行了，而是新的小伙伴的成长速度会比老一代人要快。这也是我对未来充满信心的原因，因为人才梯队的建设才是企业发展的门槛。

把一个运动员培养得跑得快，跳得高，具备很好的基本素质。但再好的苗子他也得上场打球才能成熟，打球的平台不同成长速度和质量会不一样。在新瑞鹏的平台，专家会不断提升，新苗子会不断涌现。如何给新人机会，让他们逐渐在所在区域、在所在的省、在全国发挥作用，再加上参加中外交流发挥的作用。未来新瑞鹏的宠物医疗会发展得很好，我对此充满信心。

深圳维特中心医院当时设计的最大初衷，是引进国外的专家来门诊，带我们的大夫尽快成长。这种模式运营成熟之后，自然会让我们的伙伴更有信心，也会吸引更多优秀的年轻兽医加入。让我们的人才建设和培养更加系统化和梯队化。