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——内审“独立性”
前篇我们探讨了审计到底是干什么的？有啥用？
今天我们在来谈一谈内部审计的独立性。相信对审计工作仅有粗浅了解的人，也略知独立性于审计的重要意义。内部审计的工作质量和能否发挥效果，很大程度上取决于内部审计的独立性。要发挥内部审计监督和服务的职能，完善企业自我约束机制，就需要重视和加强企业内部审计的独立性。
一、内部审计保持独立性的必备条件
第一，组织地位: 内部审计部门在组织关系上的独立性是内部审计人员保持客观公正的职业态度的前提。独立的组织地位要求内部审计部门必须独立或不隶属于组织机构中其他的职能部门，以保持内部审计人员在部门关系上与被审计的部门、单位及其相关业务活动相分离; 内部审计部门的负责人应该具有较深的资历和较高的位置，在组织中享有充分的权威，能够保证内部审计人员自由地、不受阻挠地实施广泛的审计业务，并有能力对审计报告的问题和建议给予审慎的实质性的考虑，及时采取纠正和改进行动。
第二，汇报对象：最理想的是内部审计部门在职能上向董事会汇报，行政上向首席执行官汇报。至少应向组织内拥有充分权力、能促进独立性并保证广泛的审计范围、能充分考虑审计报告并依据审计意见采取适当行动的人报告。职能上的汇报对象关系到内部审计部门的审计范围会不会受限、内部审计部门负责人的任免及薪酬绩效等。如果职能上的汇报没有充分的权力来保障内部审计部门应有的权益，那还查什么查？怎么解决审计范围受限？
二、内部审计的独立性客观上要求与业务紧密协同
独立性不意味着内部审计要孤军奋战，相反只有紧密协同内部审计才能产生价值。而协同的前提是充分沟通、密切配合、并肩支持。
对于内部审计来讲，首先，就是要把业务与审计有效结合，这是实现协同的最核心部分。第二，了解业务、熟悉业务，通过“业务的语言”与业务部门沟通对话，加深理解与共情的能力，这是实现协同的最基础工作。第三，积极支持业务，运用内部审计、风险管理和内部控制的方法工具，揭示问题或缺陷，提示业务运营的风险，促进业务在不断完善中实现持续迭代。
综上所述，内部审计在保持其独立性的同时，始终需与管理层及其他职能部门保持着良好的沟通、配合与协同，既要保证企业所有活动与组织目标的一致性，也要提高了内部审计的有效性、价值性。
